起点更高让品牌更闪亮目标更高让业绩更辉煌--企业文化材料.doc

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1、起点更高让品牌更闪亮目标更高让业绩更辉煌项目部在公司党政领导的指导下，高度重视和加强项目文化建设，建立了以项目经理为第一责任人的项目文化建设组织保证体系。项目部通过判断形势任务、分析竞争优势和设定发展方向，提炼了“起点更高，让品牌更闪亮，目标更高，让业绩更辉煌”的项目目标。我们把加强项目文化建设作为创新项目管理、提升企业形象、培育一流人才、推进技术进步、提高经济效益的重大举措来抓，通过健全项目管理制度、构建文化建设载体，努力创建具有一航特色、富有个性、内涵丰富的项目文化。一、重点工程，总包模式，要求项目起点更高、目标更高1、项目基本情况项目部成立于2010年1月，承建煤码头工程。项目部现有

2、正式职工150人；具有本科学历55人，专科212人；具有高、中级职称112人，初级职称29人，工人技师21人；党员133人，队伍政治素质高，业务技能优。2、工程概况煤码头工程设计吞吐量为5560万吨/年，包括翻车机房一座；煤炭堆场及主干道812万m2；辅建区、翻车机房区场地及道路17.6万m2；堆取料机轨道基础220032m；转接机房和皮带机基础22.6万m3，防风网22720m；生产、生活辅助建筑物32项，总建筑面积256162m2；港区铁路21620m；配套的给排水系统、通信、供热、洒水除尘及消防、供电照明等安装工程，总造价214.95亿元。3、工程特点本工程具有两个突出特点：一是投资

3、额大，涵盖工程类型多，是五公司承建的最大水运工程单体标；二是实行总承包管理模式，是五公司承包史上的一大突破、总承包项目管理模式的一块“试验田”，必须引入社会力量，必将涉及到如何引进、引进后如何管理等一系列问题。对这一项目，无论是工程实体质量、履约能力、盈利水平，还是项目管理、人才培养、品牌打造，公司上下都给予了厚望。工程特点和项目构成决定了项目部的各项工作要起点更高，目标更高。二、坚持传承，勇于超越，确定更具引领作用的管理目标公司已经建成输煤的翻车机房，规模从小到大，工艺由简单到复杂，年输出能力由也一千万吨提升到一亿吨。其中，港煤1期翻车机房工程创造了奇迹，国投起步工程翻车机房公司员工的不

4、懈努力下，公司曾创下辉煌的业绩，建设了品牌工程，形成品牌技术，也锻造了优秀的竞优、诚信文化。有良好的文化传承、有公司上下的殷切希望、有班子干事创业的决心和信心，项目部决心高起点定位、高目标导向、高水准谋划、高效率推进，结合文化传承、项目特色和新员工文化的可塑性，提出“起点更高让品牌更闪亮目标更高让业绩更辉煌”的管理目标，以确保合同工期、创河北省文明工地和确保水运交通优质工程奖、争创国家级大奖为主线，将目标细化形成了项目管理理念、行为理念、安全理念、质量理念和育人理念。一年来，项目部文化建设和管理水平不断提高，较好的完成了各项工作指标。项目部先后荣获省水运工程建设优秀项目经理部、公司先进单位

5、、模范职工之家等荣誉；项目经理荣获水运行业协会、省水运工程建设、公司“优秀项目经理”称号。三、目标引领，提升管理，立足在建工程创业绩锻品牌工程开工以来面临很多困难，为此，项目部班子用心谋划，形成共识：坚持项目目标不动摇，以翻车机房施工为主线，全力提升项目管理水平，确保圆满完成煤码头工程，倾力打造一支素质高、综合实力强、作风过硬的优秀团队，用更加优秀的业绩展示提升公司翻车机房施工品牌。在公司和项目部的共同努力下，通过积极主动做工作，目前翻车机房工程已进入正常施工。1、践行“管理工作永不言好”的理念，不断追求卓越“管理工作永不言好”是项目部不懈的追求，具体细化为“管理制度永不言好”、“管理方法

6、永不言好”、“管理效果永不言好”。“管理制度永不言好”。项目部以文化为引领，建立相应管理制度，出台了《项目部内部管理制度汇编》。《汇编》收录了安全、环保、交通消防、设备管理类、质量技术类、经营管理类、财务管理类、物资管理类、综合管理类、文化建设类七大类别、60项管理制度。经过两次修订完善，为提升项目整体运行质量提供了保证。“管理方法永不言好”。结合工程特点，优化工程分区管理和项目组管理的模式，形成横向和纵深管理网络。成立标准化领导小组，执行领导班子带班制度。在工程分包各阶段，对协作队伍预期利润进行合理分配，确保分包工程在施工过程中始终处于受控状态。运用效能监察的方法，促进分包工程定额管理。

7、与公司部门保持经常性的沟通，主动邀请部门对项目部工作进行专项指导，不断改进项目部管理方法。“管理效果永不言好”。项目部各项工作坚持高标准。进场道路、翻车机房全部铺设了连锁块，形成场区环形道路；场地用围挡分割，仓库、大机停放场地实行了封闭式管理，硬化钢筋、模板堆放场地；发电机安装防护棚、电焊机设置移动车。展示企业形象，设置了迎宾门，大型文化宣传牌，工期倒计时牌；利用围挡、翻车机房大圈建立了安全、质量文化墙。协作队伍分区负责