fzpp-201产品按库存生产计划流程v30

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1、凤竹纺织未来业务流程设计产品按库存生产计划流程作者：孔明、肖雁来、李振卓日期：2005-7-19版本：V3.01文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录错误!未定义书签。1・3批准记录错误!未定义书签。2图示解释33业务流程设计53.1未来业务子流程模式一说明53.2未来业务子流程模式-流程图63.3其它说明71文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\fzsap3业务蓝图32业务蓝图设计叮版本日期修改者文件修订摘要I.02005-6-192・02005-7-

2、08版本修正3.02005-7-19版本修正1.3批准记录姓名职务签名日期李振卓凤竹PP组组长肖雁来惠普PP顾问阎世华凤竹计划调度室副主任黄剑武凤竹生产副总蒋华青凤竹项目副经理陈锋凤竹项目经理陈兰惠普项目经理2图示解释图例定义图例定义开始非SAP凭证SAP处理4SAP凭证O连接非SAP处理<3>判断:隸「；结束子流程3业务流程设计3.1未来业务子流程模式一说明目标/宗旨根据市场需求预测及生产厂的产能利用情况，适当对产品进行按库存生产。目的在于充分利用生产厂的产能的同时，备好库存产品，缩短供货周期。未来流程综述按照流程标准，当市场需要或生产厂生产需要某一品种要按库存生产，由营销部副总

3、召集相关部门开会研究，确定按库存生产的数量、品种，然后下达给业务部或计划调度室。其屮：色纱由业务部按照客户"凤针”的名义下单进行生产；坯布由规格部做好织造工艺分析后，转给计划调度室，由计划调度在系统内手工创建针织坯布的计划订单。对现有流程的优化♦目前针织布按库存生产的情况还较少，未建立起规范的业务流程。今后，随着市场规模的不断扩大以及营销模式的转变，预计按库存生产的情况会逐步增加，为此有必要建立规范的业务流程。♦目前色纱也有以“凤针”名义进行下单生产，但业务流程不规范，未经营销副总或营销屮心经理审批，就直接以业务部名义下达到计划调度进行安排生产。今后，必要按流程经营销副总或营销中心

4、经理审批后，计划调度室才能安排生产。3.2未来业务子流程模式-流程图FZPF201产冊按库存生产计划流程皿0背桝出总/营躺中心蛉理讦出小心A齐部营常中心卿ftAH背常中心讣划调度室开始1•根据市场需求确定产胡按库生产计划产品按库存生产需求表色纱坯布3•织造丁艺分析流程►2•创建销售订单▼4.手工创建计划订单5•物料需求计划流程结束流程描述业务名称责任岗位发生时间部门业务描述1.确定产品按库存牛产计划营销副总/营销中心经理当市场需要生产时营销中心开会研究确定按库存生产的品种、数量、生产时间，填写《产品按库存生产需求表》经营销副总或营销中心经理审批后，将计划下达给业务部或心计划调度室。

5、2.创建色纱销售订单业务员接到产品按库存生产需求表后业务部业务部接到《产品按库存生产需求表》后应在系统内以“凤针”的名义创建色纱销售订单。3.织造工艺分析工艺分析员接到产品按库存生产需求表后规格部业务部接到《产品按库存生产需求表》后，应对所需生产的坯布进行织造工艺分析。4.手工创建计划定单调度员按库存生产坯布进行织造工艺分析后计划调度室根据营销副总或营销中心下达的按库存生产的计划，以及规格部提供的织造工艺分析资料，手工创建计划定单，使生产厂能够及时按计划生产。5.物料需求计划流程调度员创建计划订单后计划调度室进入物料需求计划流程3.3其它说明特殊情况说明根据市场调研确定某一品种需要

6、按库存生产吋，由营销部副总召集相关部门开会研究，确定按库存生产的数量、品种，然后将计划下达给业务部或计划给计划调度室，由业务员按要求创建销售订单或由计划调度员创建手工计划订单。《产品按库存生产需求表》必须经营销副总或营销屮心经理审批后才生效。相应行政管理规定《产品按库存生产计划管理规定》权限需求1）计划调度员、主管：创建修改显示计划独立需求；2）营销副总、营销中心经理、业务部经理：显示计划独立需求。报表、单据需求1）《产品按库存生产需求表》