生产计划和库存管理

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5、的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心“一个中心两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程背景：库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。

6、而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：·客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？·为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？·为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？·为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？·如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？·面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?·大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？而库存问题的解决往往

7、牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！课程大纲：第一讲：当代库存管理的挑战是什么？·制造业物流与供应链的区别是什么？·库存管理对财务的影响·部分跨国公司的库存水平第二讲：如何准确订货以降低库存？第一节：非MRP物料的订货方法·独立型库品的两种订货方法·定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法·

8、经济订货批