销售部优秀员工荣誉称号评选办法

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1、销售部优秀员工荣誉称号评选办法（试行）制订审核核准为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，有效地激励表扬优秀的员工,提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法：一、适用范围：销售部全体员工均可参选、参评，但销售部的领导不参选。二、优秀员工的荣誉称号种类及名额：1、销售冠军：1名；2、微笑Z星：1名；3、优秀新人：1名。三、参选优秀员工荣誉称号的基本条件：1、评选期内无违法和明显违纪行为；2、评选期内无重大经济、服务、安全责任事故；3、评选期内无旷工，迟到早退不超过

2、三次（含）；4、评选期内，累计请病、事假不超过一天。四、评选标准：㈠、销售冠军：除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准：1、完成或超额完成个人销售任务，且个人销量为部门第一；60分2、认真参加业务培训，业务娴熟；10分3＞仪表端庄，形彖佳；10分4、客户口碑好，投诉少；10分5、团队协作精神好。10分㈡微笑Z星：除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准：1、着装整齐，行为规范，仪表端庄，微笑服务，形象佳；40分2、零投诉，客户评价佳；30分3、有较好的销售业绩；10分4、认真参加业务培训，业务较熟；10分5、团队协作精神

3、好。10分㈢优秀新人：仅限在公司服务不超过6个月（含）的新人，除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还必须符合下列标准：1、销售业绩有突破，在新人屮成绩较佳；40分2、服从指挥，工作积极；20分3、枳极参加业务培训，业务技能成长快；20分4、服务热情，客户口碑较佳；10分5、团队协作精神好。10分五、评选方法：评选遵循“民主集屮制”原则，做到“公开、公平”。1、民主评议评选：即在员工充分总结评议基础上，由每个员工在参选候选人的评分表上，按上述项目和规定分值范围内客观、公正地填写分值。评选人员为包括销售部经理在内的全体销售部员工，每人一票。2、评审小组

4、负责统计每个候选人的合计分值，公开统计结果。3、评审小组充分评议，提出审核意见。4、评审小组的审核意见报公司批准产生优秀员工。六、候选人名额及产生办法：1、候选人名额：各类优秀员工的候选人名额为2名。2、候选人的产生：①、销售部经理、各销售组长可以独立提名推荐；②、3名（含）以上员工可联名推荐。七、评审小组的组成及产生：1、评审小组的组成：销售部经理、各销售组长、员工代表2名。1）员工代表由全体员工推选产生。2）评审小组召集人为销售部经理。2、评审小组的工作职责：审核候选人资格、组织员工评选、统计评选结果、审议评选统计结果，提报优秀员工名单。3、评审

5、小组工作方式：先评议，后表决。先评议即对评选结果充分讨论评议；后表决，即评审小组在充分评议基础上，采用一人一票的方式表决出优秀员工人选。八、评选评审的督导：公司派综合部人员参加优秀员工评选评审活动，公司派出的人员对评选评审活动实行督导，但无投票权。九、时间安排：评选的具体时间由销售部根据情况具体安排，但必须在次月3口前上报评选结果。十、优秀员工的表彰奖励：1、在销售部设光荣榜，光荣榜张贴优秀员工照片；2、公司颁发嘉奖令，并在相关会议上公开宣布；3、连续三个月以上获得荣誉称号的员工优先获得晋级、晋职、提薪的机会；4、获微笑Z星或优秀新人称号的，每人奖励

6、150元；获销售冠军称号的，按《薪酬方案》奖励300元。十一、评选注意事项：1、禁止乱提乱报候选人名单，弄虚作假者停止参与本活动一年。2、综合部有权对所有候选人进行行政核查，并向总经理上报核查意见。3、优秀员工人选应以基层员工为主。4、优秀员工人选应获得多数员工认同。5、个人奖金仅属个人所有，他人不得以任何形式要求分享。十二、本办法自签发之日起执行。