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时间:2019-01-18
《高管薪酬差距、战略变革与企业绩效管理层权力的调节作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、高管薪酬差距、战略变革与企业绩效管理层权力的调节作用邵剑兵李威辽宁大学商学院沈阳市碧桂园房地产开发有限公司摘要:高管薪酬差距是公司治理框架下不可或缺的激励机制,本文利用企业行为理论框架分析高管薪酬差距、战略变革与企业绩效之间的作用路径,以及管理层权力对上述路径的调节作用,发现高管薪酬差距的激励效应直接作用于企业战略的变革行为,高管薪酬差距越大,管理者实施变革的程度越高;由高管薪酬差距引发的战略变革行为直接影响到企业绩效水平,高管人员拥有的管理层权力会进一步强化高管薪酬差距较大情况下企业实施战略的变革程度,而较小的管理者权力会弱化上述关系。研究结论有助于解释
2、高管薪酬差距与企业绩效之间作用机理黑箱的难题,有助于理解管理层权力对高管激励机制与战略变革关系的影响。关键词:基金行业;高管人员;薪酬差距;战略变革;管理层权力;作者简介:邵剑兵(1973-),男,辽宁盘锦人,辽宁大学商学院教授,管理学博士,研究方向:公司治理;作者简介:李威(1991-),男,山东济宁人,沈阳市碧桂园房地产开发有限公司人力资源专员,研究方向:公司治理。收稿日期:2017-06-06基金:国家自然科学基金项目“真实控制权;社会资本与上市公司终极股东剥夺行为研究”,项目编号:71372200Executive‘sPayGap,Strategi
3、cInnovationandFirmPerformance:theModeratingEffectofManagerialPowerSHAOJian—bingLIWeiBusinessSchool,LiaoningUniversity;ConntryGardenRealEstateCompanyShenyangBranch;Abstract:Executive,spay-gapisoneofthemostimportanlincentivemechanismsinthecorporategovernanceframework.Thispaperanalyz
4、estheinfluencepathamongexecutivc,spay-gap,stratcgicinnovationemdfirmperformance,withthefirmbehaviortheoreticalframework,andthemoderatingeffectofmanagerialpower.Thispaperfindsthatwiththeincreaseofexecutive"spay-gap,managerswillexercisehigherdegreestrategicinnovation;strategicinnova
5、tionbehaviorwi11directlyinfluencefirmpcrformancc;managcrialpowerhaspositivclymodcratingeffectontherelationabove.Thoseconclusionshelpstoexplainthemechanismintheblack-boxofexecutivepay-gap,andhelpstounderstandtheinfluenceofmanagerialpowerontherelationshipbetweenexecutiveincentivemec
6、hanismandstrategicchange.Keyword:fundindustry;executiveofficers;pay—gap;strategicinnovation;managefialpower;Received:2017-06-06高管薪酬差距是提高公司治理效率不可或缺的激励机制,直接影响到高管团队成员的努力程度;高管薪酬差距越大,高管越倾向于认为企业实际绩效与目标期望水平的偏离程度越大。本文利用中国基金行业前20家基金公司旗下的基金为研究样本,利用基金家族内基金经理的薪酬差距和基金家族之间基金经理的薪酬差距为工具,试图解释高管薪酬差
7、距是否会引发企业战略变革,进而提升企业绩效。一、研究假设的提出当企业内部或不同企业的高管之间存在较为明显的薪酬差距时,这些高管或选择离职,到另一家愿意支付更高薪酬的雇主那里任职;或努力提升经营业绩,以便与雇主重新商谈薪酬合约。由于我国具有比较明显的转轨经济特征,职业经理人市场相对不发达,企业雇主往往通过高管所在企业的实际业绩來观察其经营能力,获得良好业绩来展现其能力是高管在职业经理人市场里获得更高报酬的重要手段。实际绩效与目标期望水平的相对差距会促使企业实施冒险决策,当组织实际绩效低于“目标期望水平”的时候,有限理性的高管会认为组织处于“损失”状态,进而会
8、寻找组织存在的问题并加以解决止21。实际绩效与目标期望水平相差越大
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