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时间:2019-01-18
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1、对企业文化建设常见问题探究摘要:企业文化是企业的灵魂,是企业发展的核心竞争力。加强企业文化建设对促进企业的健康发展具有非常重要的意义。本文从企业文化建设常见问题入手,深入探讨企业文化建设的措施。关键词:企业文化;问题;建议前言:企业文化具有导向性,导向包括价值导向与行为导向。企业文化是一种外显于厂风厂貌,内隐于人们心中的一种意识形态,它是以价值观为核心的,包括企业精神、哲学、目标、道德、形象、制度、企业风尚等在内的,涵盖精神文化和物质文化两方面内涵的广义的科学管理理论,企业价值观与企业精神,能够为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。一、企业文化的
2、含义企业文化就是企业在成长过程中所形成的企业精神、价值观,行为准则等对企业发展产生较大影响的一种行为观念。它是企业发展的一种行为模式,它代表着企业的形象,他对企业的每个人都产生影响。企业文化,是影响企业发展的重要因素,它决定着企业的兴旺与否。国际上很多知名的大企业、百年企业都是拥有了自己优秀独特的企业文化,才会在长期的市场竞争中屹立不倒,勇往直前。其中一个很重要的原因就是企业文化赋予了企业顽强的生命力。二、企业文化建设存在的常见问题1.把企业文化建设等同于企业文体活动也有一部分企业会片面地认为,举办丰富多彩的文体活动就是公司的企业文化建设。不可否认,文艺演出等
3、活动能改善员工之间、上下级之间的关系,提升企业的凝聚力,通过球类比赛还能进一步提升团队内部的协作能力,这些都是好的方面。但是,这些只是企业文化建设的手段和工具,并不是全部;我们更多地是需要通过这些手段,融合企业精神之后去塑造员工,将企业文化渗透到员工的各种行动中去,不然企业文化建设对于企业发展所做出的贡献也是微乎其微的。2•把企业文化等同于规章制度还有一些企业将企业文化等同于规章制度,认为只要企业内部制订出完善的规章制度,让员工学习并组织考核,那么企业文化的建设工作就基本完成了。确实,企业的规章制度是企业文化建设的保障,对于建立和完善企业文化起到了十分重要的作
4、用。但有效落实企业的规章制度,就能将企业的核心精神、文化培育起来的想法也是不可行的,规章制度不是企业文化的全部,决不能将二者混同。3•把企业文化等同于宣传工作在企业当中,将企业文化建设和党工团的活动工作混同起来的情况时有发生,从节约成本的角度来考虑这是可行的,但常常会出现主题不明确的情况,让活动参与者一头雾水,实施效果也会是事倍功半。为了节省开支,企业还会将党工团的建设与企业文化的建设工作归属于同一个部门进行管理,但是这些部门的负责人对于党工团的工作或许可以说是轻车熟路,但对于现代企业文化的理解未必有那么深刻,这对于企业文化的长期发展十分不利。4.将企业文化等
5、同于企业识别系统有一部分企业认为,企业文化就是公司单纯地需要一个企业识别系统,只要公司员工有着统一的着装,办公室里有着一致的LOGO,墙面上粘贴着企业的标语就可以了。没有认真地去思考,公司员工的着装是否反映出了企业的精神面貌,标语是否反映了企业的特色,LOGO是否反映出了企业形象,是否能起到鼓舞人心,提升员工归属感和认同感的作用。如果企业的识别系统脱离了企业的实际,就不能为其文化建设服务,更不可能与之等同。5.在文化建设过程中急于求成在企业文化建设中,急于求成几乎是所有企业都会犯的错误。我们必须看到的是企业文化建设是一个系统工程,需要一个漫长的建设时期,不可能
6、通过一次性制订企业识别系统,建立规章制度或者多搞文体活动,就能将企业文化真正地建立起来的。企业自身的特有文化,是在长期发展历程中积累获得的,是在逐步发展的过程中不断完善的,在此期间可以让所有的员工都感受到企业文化所带来的力量。特别是要建立那些良性的企业文化,更是需要企业与员工之间,上司与下属之间长时间的磨合将其发展和完善,才能保证企业文化对企业发展是良性的、有意义的。三、加强企业文化建设的对策与建议1.塑造积极的企业价值观和企业精神企业共同价值观是企业获得成功的关键,只有形成统一的价值观,不同文化背景的员工才会朝着企业的同一目标前进。培育适应市场经济的共同价值
7、观,一是要端正思想观念,应认识到只有将价值观“内化”并使员工主动接受,才能真正成为共同价值观。二是选好价值目标。确定企业价值观的目标应该坚持关键性和可行性的统一,这样的价值观比较容易被员工接受,从而塑造企业共同价值观。企业精神是企业的升华,是企业发展的灵魂,它是企业职工在长期的经营实践活动中形成的具有企业独特个性的文化心理和文化形态。企业必须通过多种途径加大培育企业精神的力度。现阶段我国企业精神应该倡导这样几种共同的精神,即艰苦奋斗的创业精神、共事合作的团队精神、务求实效的开拓精神和强化约束的自觉精神。1.树立良好的企业形象企业形象是指社会大众和企业员工对企业
8、的整体印象和评价,是企业通过多种方式在
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