企业文化建设探究

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1、企业文化建设探究屮图分类号:G114文献标识码:A加强领导班子建设,不仅是增强班子创造力、凝聚力和战斗力的基本前提,更是煤炭企业深化改革发展的根本保证,以及建设“一流领先”现代化矿井的现实需求。砚北煤矿党委自2007年起开始实施“四好”领导班子创建工作,多年来,充分发挥领导班子核心作用,团结带领全体干部职工顽强拼搏、扎实工作,有力地保证了矿井各项工作高效开展。2013年,按照华亭煤业公司党委安排部署,矿党委不断研究、探索和把握新时期领导班子建设特点和规律,持续升华“四好”内涵和外延,以“五型”领导班子创建活动为载体,着力打造一支政治强、观念新、决策准、业务精、纪律严、作风硬的领导集体,不断引

2、领矿井安全科学和谐发展。一、“四好”与“五型”的理论关系只有在实际工作中正确认识并把握“四好”与“五型”这两者的理论关系,并紧密结合矿井的实际,才能在推进领导班子建设的过程中,逐步行成自己的特色,为矿井的改革发展和华亭煤业公司战略目标的实现作出应冇的贡献。(-)相互联系+、相互区别的辩证关系“四好”与“五型”同为领导班子建设的总体目标,它们的都体现了马克思主义中国化理论成果的特征,都是在中国特色社会主义理论休系的指导下,闱绕华亭煤业公司发展战略和矿井改革发展实践而制定出的致力于提升领导班子整体功能,提高班子成员的领导能力,培育I才I结协作、开拓创新、求真务实、清正廉洁的优良传统和工作作风,服

3、务矿井安全科学和谐发展的冇效措施。(二)相互依存、相互影响的因果关系分析“四好”与“五型”的内部因果关系,在创建“四好”领导班子中,“政治素质好”是基础,“团结协作好”是前提,“作风形象好”是保障,“经营业绩好”是成效。只有坚定政治信仰,发挥班子整体效能,才能取得优秀的经营业绩,树立良好的班子形象。在创建“五型”领导班子中,“开拓创新型”、“团结和谐型”和“清正廉洁型”是内在因素,“务实高效型”和“绩效卓越型”为外部表现形式。只有以创新的工作思路,民主的科学决策和严明的纪律作风,才能破解工作难题,创造更加卓越的绩效。同时,“四好”与“五型”不仅在内部存在着相互依存、相互影响的因果关系,两者之

4、间也存在因果关系,唯有在“四好”的基础上,才能进一步达到“五型”标准。(三)相互渗透、相互促进的递进关系从“四好”与“五型”的创建标准來看略有相同,例如“经营业绩好”和“绩效卓越型”都要求班子成员要勤于学习,善于思考,提升领导科学发展、处理复杂问题、开拓创新等工作能力,达到推动工作落实,完成各项任务,取得优秀业绩的目的。但仔细分析,“四好”与“五型”并不是完全的并列关系,而是相互渗透、相互促进的递进关系。“四好”着重于强调对领导班子整体的宏观要求,而“五型”则精准到领导班子的思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风微观领域。可以说,“四好”是纲,“五型”是领,但“五型”领导班子更具有

5、时代性,更加符合现代化企业领导班子建设的特点和规律。二、创建“四好五型”领导班子的实践在实际的创建过程中,砚北煤矿党委注重“四好”与“五型”的融合贯通,将两者整合为一个有机整体,创造性开展“四好五型”领导班子创建活动,着力打造了一支政治强、观念新、决策准、业务精、纪律严、作风硬的领导集体。(一)注重加强理论教育,着力建设政治素质好的开拓创新型领导班子理论建设是领导班子思想政治建设的根本,只有夯实思想基础,才能激发领导干部的主动性、积极性和创造性,从而促进矿井各项工作健康运行。矿党委严格落实政治理论学习和考核通报制度,通过研读文件、阅览报刊朵志、收看会议实况等形式,加深各级班子成员对邓小平理论

6、、“三个代表”重耍思想、党的十七、十八大全会精神等理论的理解和认识。同时,把学习、讨论、交流有效结合起来,组织开展了一系列以“思想大讨论、观念大转变”和“强化宗旨意识、服务基层职工”为主要内容的主题论谈、理论研讨、论文撰写等活动,并积极鼓励、支持各级领导班子成员参加以培养创新能力为核心,以胜任本职工作为目标的能力素质教育培训。据统计,共有13名领导干部参加了MBA学习,42人次参加了釆矿、财务、人力资源、经营管理等专业本科层次的学习。通过学习,各级班子成员的理想信念不断坚定,政治敏锐性和鉴别力持续提升,综合索质和创新能力大幅提咼。(二)注重加强沟通交流,着力建设I才I结协作好的I才I结和谐型

7、领导班领导班子成员要密切配合,少不了沟通信息,交流思想,统一观念,融通感情,这样才能形成宽松和谐的工作氛围,把问题看得更清楚,对策想得更全面,更好地达到真诚团结。各级领导班子共同遵循“共事上讲胸怀,配合上讲沟通,廉洁上讲原则,做事上讲方法,做人上讲情感”的原则,健全完善了民主生活会、党内外互相监督、定期沟通思想和矿班子成员参加基层党支部民主生活会等9项党内生活制度,以及《砚北煤矿党委会议事规则》、《党政领导联

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