民营企业企业文化建设探究

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1、民营企业企业文化建设探究　　【文章摘要】企业文化对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的许多问题，需要加以纠正和解决，尤其在当今全球化时代，有无企业文化和企业文化的好坏，决定着企业的发展空间；基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。【关键词】民营企业；企业文化；文化建设1民营企业文化的主要特征我国民营企业在近些年的发展进程中，其发展规模、领域、空间发生巨大变化。在此过程中，伴随着企业文化的形成、变化、发展。民营企业文化具有自己的特点，主要表现为：1.1带有明显的家

2、族性色彩8由于民营企业大多数始于家庭作坊式的简单生产，企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的形成了以家族血缘关系的强大聚合作用实现自身对企业控制和管理的家族血缘文化。家庭式的管理就必然形成与家庭式管理相对应的家族血缘文化，我国的民营企业就是这样，在创建的初期，就被深深地打上了家族血缘的烙印，因此，它所形成的企业文化也就必然具有很强的家族性。1.2具有很强的地方性民营企业是典型的个体经济形式，在其产生之初，就植根于浓厚的地方文化氛围之中，同时，也由于我国民营企业的发展历程还比较短，形

3、成的企业文化更多的是一种典型的带有地方色彩的企业文化。比较有带白哦兴的例子是浙江的民营企业，与浙江本地的地方文化有着十分密切的关系。1.3法制观念淡薄人治观念浓厚我国传统社会是以血缘关系为纽带，注重人情关系的维系，整个社会形成人治重于法治人情重于制度的文化氛围。许多民营企业受此传统观念的影响，在企业管理中，一方面注重感情投资，更多关心职工的工作和生活，把人情关系变为企业的凝聚力和创造力。另一方面在处理企业内部人与人之间的关系上，缺乏理性管理，凡事以人际关系和领导者意志为转移，没有有效的团队的决策机制和管理机制，为企业的

4、生存和发展埋下深深的隐患和巨大的风险。1.4具有自觉性和自主性8民营企业在发展过程中面对自身生存和发展的压力，它会主动自觉的调整管理的理念，它需要创造，需要创新，所以企业文化就成为企业经营过程中的内在需要。当企业领导者认识到企业文化能增强企业内部凝聚力，对外提高竞争力时，会自觉主动地去开展此项工作。1.5注重领导者个人的作用民营企业创作之初是企业家一人说了算，企业家是企业的领导者，企业的文化现象与领导者个人的文化素养、创业意识、经营思想、管理模式等有直接的联系。在企业的不断发展壮大过程中，由于早期领导者的成功领导和业绩

5、，使其逐渐成为企业精神的化身和倡导者，放大个人作用，形成模特效应，推动企业文化的发展。1.6具有易变性企业文化的形成和发展需要一定的稳定性和连续性。由于民营企业具有规模小、灵活性强的特点，企业文化具有随意性和多变性，随着市场场环境和本身发展阶段的变化而变化，很难形成自己的文化特色。同时企业文化的形成需要经历较长的时间，在此过程中随着现实环境的变化，不断发现问题，进行调整，从错误中吸取教训总结经验，经历多次的肯定和否定，最终不断走向成熟，形成独具特色的企业文化。2民营企业的企业文化建设中存在的问题2.1重形式、轻内涵8企

6、业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式，其中渗透着领导者个人在社会化过程中世界观和价值观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是目前许多民营企业在文化建设中往往只在表面做文章，而忽略企业文化内涵和作用。许多企业认为企业文化就是虚无没有实质价值的东西，他们的主要目标是希望员工顺从，让外部人感觉企业更具正规感。显然，在这种思想指导下构建的企业文化重形式轻内涵的，而不能从深层次的理念上建

7、立独特的企业文化。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是难以持续的、没有实质意义的，并且也不能形成文化的凝聚力和推动力，也不会对企业产生积极深远的影响。2.2企业文化建设与企业经营活动缺乏必要联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中企业的文化建设与企业的经济利益和发展目标是密切联系在一起的，优秀企业文化的形成与经济效益地提高和企业的发展壮大是相互作用的。一方面，企业文化建设是通过企业文化的渗透和导向作用，以体现企业价值观的行为规范和准则，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向

8、发展，为企业在市场的激烈竞争中提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的竞争力；另一方面，企业的壮大8又能使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的行为，自觉维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业只为建设文化而建设文化，不关注文化建设与经济效益的