土木工程施工管理和质量控制分析

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1、土木工程施工管理和质量控制分析（宁夏吉兴建筑工程有限责任公司，宁夏西吉756200）摘要：随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分。土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、工程项目的施工进度，以及工程的整体质量都有着重要影响。因此，作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，采用更为先进的管理方法和手段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。木文作者结合多年的管理经验,阐述了土木工程施工管理和质量控制措施。关键词：

2、土木工程：施工管理：质量刖S随着我国建筑行业的不断发展，各种各样的管理技术不断运用于土木工程施工中，良好的土木工程施工项目管理不仅能加快工期，而且能保证施工质量。在土木工程施工过程中，严格遵守工艺流程和规范标准，施工工艺和规范标准是控制工序施工质量的基木依据和法规。必需对施工工艺进行严格的控制，现场技术管理人员要尽量多的进行旁站监督与指导，并在控制过程中实现对工艺全程的监控，适时采取有效的管理、组织及技术等方面的措施，严格执行工艺流程和规范标准。1土木工程施工项目管理概述土木工程是牛产力发展的重要技术之一，土木工程的施工技术为人类的

3、牛产活动提供的基木的保障与牛产需要。所谓土木工程施工项目管理，就是根据实际工程的特点，对内外部资源进行合理配置，对各种牛产要素进行优化选择,从而不断优化管理流程，使施工过程能够更好地进行，以达到一定的社会和经济效益。土木工程施工项目管理是一个施工企业的核心所在，好的土木工程施工项目管理不仅能保障工程的质量，而且能在符合工期的条件下增加工人的收入，减少企业的成本，使整个施工过程高效、合理地运行。土木工程管理工作影响到整个工程施工的运转效率，良好的土木工程管理工作重要性主要体现在以下几个方面：一是要控制工程施工成本造价。施工管理直接决定

4、了工程的预算和成本，同时也直接关系到工程质量，协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化,保证各个建筑环节的资金支出。二是要提高施工单位的经济效益。施工管理是一项复杂的工作，作为工程建设内容的重要组成部分可以为施工开展提供详细的参考资料，同时也能提高施工单位的资金使用效率，发挥企业的经济效益优势。三是要合理协调工程工期，提高工程的可控度。工期规划是管理工作的重要组成部分，根据施工单位的资金、设备、施工技术等条件进行建筑工期评估，可以有效保证工程律设能够按时完成，提高施工效率。2加强土木工程施工管理和质量控制的有效措施质量管理是指

5、对质量方针、目标和职责的确立，并通过相应质量管理体系对质量策划、控制等方面进行不断完善和改进的管理活动。土木工程项目质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。土木工程施工包括了从施工场地测量、施方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。2.1促进管理人员的质量管理意识提高作为施工质量管理主体的管理人员来说，就要根据时代的发展不断的提高自身的安全意识和业务水平，加强对这方面的知识学习，弥补理论方法上的空并积极地

6、将其应用于管理实践，对质量的重要性有全面的认识，不仅仅关系到施工能否顺利进行，还关系着工程的后期使用是否安全可靠，对于一些突发的安全质量问题有及时高效的应对，并且对于施工中容易发生质量问题的环节，做好事前的安全防范措施，减少安全隐患的存在，进而推动土木工程施工质量的提高，确保施工单位的经济效益。企业一定要进行进一步的鼓励，通过组织知识竞赛以及建立严明的奖惩制度来调动员工们的积极性，只有大家很好的参与到其中来才会受到良好的效果。目前，很多的企业已经取得了很人的效果，实践证明这一方面工作的开展是非常正确的。2.2建立健全施工质量管理体系

7、一个健全的施工质量管理体系是具有合理性、科学性和预见性特点的。建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点，制定出具体的质量管理和开展工作的流程，以及质量管理的相关守则。这些措施的实施对提升土木工程质量管理水平都有着重要意义。在这个体系作用下，可以大大的减少施工问题的出现，可以对施工中可能存在的安全隐患有事前的预测和分析，采取有效措施进行防范。在管理体系的制定完成后，下一步的工作就是关注具体的落实状况，这--环节也是对体系是否科学合理的一种检验，要组织专门的监督监管部门对管理体系的落实做全过程、实时的监管，保证各项措施落到实处，对出现

8、的违规现象要进行严格的处罚措施，这样可以有效的提高质量管理体系的实效性。2.3对施工的原材料和机械设备有科学的管理土木工程因其自身的施工特殊性和复杂性，它的施工质量很大程度上直接的取决于施工的原材料和设备的质量。因此，施工建设单位就要