建筑工程预算与工程成本控制探讨陈冠军

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1、建筑工程预算与工程成本控制探讨陈冠军北京泛华国金工程咨询有限公司河南分公司河南郑州450000摘要：建筑行业的发展促进了我国国民的经济水平，同时也加快了我国经济发展的速度，这也促使建筑工程预算与工程成木控制变得更加重要。在工程的建设过程中，为了更好的保证工程的质量，提高工程的经济效益以及社会效益，只有对建筑工程预算以及成木控制进行全面的分析，确保其具有科学性和合理性，这样才能保证建筑工程长久的发展。关键词：建筑工程；预算；成木；控制；分析；合理性刖G国民经济能快速的提升其主要是因为建筑行业的不断发展，建筑行业的发展能有效的促进社会的进步。建

2、筑工程完工之后的经济效益，与其施工管理工作中成木控制的质量有着直接的关系，而且成木控制和与工程预算有着紧密的联系。因此，施工单位应对成木控制工作给予高度的重视，只有这样才能保证工程项目项目经济效益的最大化。一、对建筑工程预算以及成木控制的简介通过对各类文件价格的编制和确定，对即将施工的建筑工稈进行造价的事先预测以及确定，这一个工作过程就是建筑工程预算。也就是说：对建筑工程施工过程中所需的人力资源、物力资源以及完工后的经济效益进行有效的计算。通常情况下，会依据预算的编制阶段、编制依据以及编制目的不同，将其分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

3、建筑企业会根据一定时期对工程进行事先成木管理目标的确定也就称之为成木控制。是建筑工程施工之前，企业根据过程中具休的情况，对成木造成影响的因素采取有效的控制措施，进而保证成木管理目标的实现的一种管理行为。二、目前我国建筑工程预算以及成本控制中存在的不足之处1、定额体系的不完善当前，在建筑行业的发展中还没有一个十分健全的定额体系，这也就造成建筑工程预算与成本控制没有广泛的应用的实际工程建设中。伴随着时代的不断发展，为了满足社会的需求，必须对定额体系进行完善和优化。由于社会的进步，提高了对建筑工程的要求，例如：标准、工艺与材料等，这吋工程预算与管

4、理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的换算，就很容易造成预算的偏差。由于滞后的定额换算管理更新较为缓慢，基本上不能满足日益变化的市场价格的需求。所以，在没有好的完善的工程预算体制条件下，建筑工程企业想要进行有效的成本控制就显得更加的困难。2、预算和施工存在差异施工成本的提高其原因包含了：工程预算与工程施工的实际情况不同的现象。实际情况下，由于建筑工程的建设需要消耗很长的吋间，在这一段吋间内，市场必然处在变化之中，尤其是针对建筑工程所需要的原材料的价格也是在不断的变动，因而导致很多问题滋生。另外，在工程的

5、建设过程中，还会存在一些不可预料的问题会导致工程的预算增加。当现场施工和工程预算存在差异时,极易造成预算与实际成本之间出现差异，这也就是预算方案的作用不能正真发挥出来的重要因素。3、权、责体系不健全管理体系是支撑工程预算与成本控制顺利开展的主要条件。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。三、解决工程预算与成本控制问题的措施1、预算定

6、额体系的制定要有灵活性工程建设期间经常会遭受一些未知问题，比如市场的变动、环境因素等。所以企业必须事先对工程预算定额制度进行健全，设立高效、可行的管理制度。做到这点能够大大提高预算管理工作的质量，并使其更好的贯彻落实，并将施工期间各种误差、问题发生的可能降到最低。2、完善成本管理责任制度成本管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。随着国家经济的快速发展，建筑企业的准入机制变得越来越严格，而且在趋于饱和的状态下,建筑企业在市场上的竞争也变得越来越大。此时，建筑企业就需要做好成本控制的工作，这是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。企业要不断

7、的优化成本管理的责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，完善管理体系，这样才能激发员工的积极性，更好的、更用心的为建筑企业的发展做贡献，全面推动建筑企业成本管理的建设。3、工程的预算与成本控制体系要有科学性做好工程预算与成本控制的基础就是完善预算管理体系。要想从根本上加强优化企业的预算与管理工作，就必须要建立完善的工程预算管理体系与相关制度，并提高预算的实际作用与价值。同时做好工程的预算也可以为项目的成本控制提供有效的依据。(1)建筑工程的领导层需要从长远的角度看企业的发展

8、，而不应看眼前的利益，要重视预算工作并对其进行积极的学习与研究。(2)提高建筑工程预算人员的素质与知识量，使其不但具备专业知识，而且还要具备与建筑工程相关的多种知识与实际能力。(