建筑工程预算与工程成本控制探讨

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1、建筑工程预算与工程成本控制探讨　　摘要：近些年来，我国的建筑工程数量与日增多，因此需要控制好建筑工程的成本管理，基于此，本文探讨了建筑工程预算以及对工程成本控制进行分析。关键词；建筑工程；预算；工程成本；中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程预算造价易受市场、人为因素等的影响，使得前期的造价预算常因无法预见事件而致使建筑工程造价预算出现偏差，这不利于对工程造价的有效控制。本文意在研究建筑工程造价偏离预算的原因，寻找问题的所在，从而提高建筑工程造价预算的准确度，从而实现对建筑工程造价的有效控制。一、建筑工程预算对工程造价控制的意义建筑工

2、程越来越复杂的种类使得工程预算工作的难度也逐渐的加大，但是合理的进行工程项目的预算控制对整个工程的完成具有重要的意义。8首先，在建筑工程开始前进行科学的预算控制工作，能够加强整个工程造价的管理。建筑工程项目开始之前，需要将工程中涉及到的所有在施工中的各种费用归纳到工程的预算工作中，所以在建筑工程的预算控制工作中需要注重将每一个项目的预算控制在规定的范围之内。这样有利于在合理控制工程中的材料费用以及人工费用的基础上，逐渐的降低整个工程的成本，这样降低成本并保证整个工程质量的条件下才能够不断的提高企业的效益，增加企业利润。其次，施工前进行有效的预算

3、控制能够使施工后期的结算工作更加方便的进行。建筑工程完成之后需要施工双方进行工程的结算工作，需要清晰的结算对整个建筑施工中使用到的资金方面的信息，并合理的计算出工程进行中产生的各种材料费和人工费用，同时还需要核算整个建筑工程的收入和支出的资金，统计在工程中使用的材料产生的费用与工程预算中产生的费用之间的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。最后，科学的进行建筑工程的预算工作还能够为企业提供竞标的资料。随着市场经济的深入发展，建筑工程项目的施工方均是由企业之间的竞标产生的，因此参加竞标的企业中，需要不断的

4、研究建筑工程的整体成本和时间消耗，科学对工程的这些信息进行研究能够使企业获得成功。因此需要施工单位根据具体的建设情况，以提高企业的经济效益为目的进行科学的预算工作，使其能够在竞标中获得成功。总而言之，对工程进行科学的预算能够提高工程造价的控制水平。二、建筑工程预算与成本管理的措施1、建筑工程成本控制的原则8从纵向来说，工程投标、计划、施工、竣工、结算的全过程都需要成本管理；从横向来说，成本管理又涉及企业项目经理部和经营、人力、技术、物资、财务等职能部门，足见其重要性，因此，项目成本管理必须遵循科学的管理原则。（1）、全面管理原则建筑工程成本管理

5、涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，即从成本预测到企业竣工结算各个部分，应避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本的事前、事后控制的不良做法；也包括全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识，同时应协调成本管理部门、经营部门、采购部门、财务部门、技术部门等部门的协同合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，即把控制成本的观念渗透到施工技术、方法、管理等工作中。（2）、质量成本、工期成本、安全成本控制并重原则8当前，大多数建筑企业尚未形成科学的成本目标体系，成本管理仍然局限于狭义的资源

6、成本降低，成本管理目标缺失。比如，很多施工项目只对材料费、人工费等常规费用进行成本控制，但却忽视了工程项目的质量成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的成本管理。对于施工项目来讲，成本管理的目标是使其总成本达到最低值。质量成本的增加由质量不足或质量过剩引起，质量不足会导致返工，增加成本，质量过剩会直接引起成本的增加。同时，更不能为了节省工期成本忽视质量和安全成本，最后造成总成本的增加。（3）、动态管理原则项目实施过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会给计划拟定带来很大的困难。所以编制成本计划时，要留出余地，保持一

7、定的调整空间。这要求管理人员在不断变化的环境下进行成本控制，做到与施工项目步调协调，及时找到问题并提出对策。2、基于工程预算的建筑工程造价控制的措施（1）、在工程建设过程中，设立信息化的动态造价系统8在对工程建设实施全过程的项目管理时，通过进一步明确概算的设计依据，对完工工程的各项经济指标进行科学、准确的计算以获取相对合理的估算投资指标，实施限额设计。在明确项目工程投资的基础之上，通过对其动态的变化发展进行实时的监控和预测，来保证项目工程资金充裕，并做好工程建设活动。此外，在施工设计阶段还应做好对施工成本的管理工作，通过做好对影响施工成本因素的

8、控制管理工作，来实现对项目工程建设过程中，工程造价的控制与管理工作。在项目工程施工过程中，应对施工设计方案进行认真检查和核对，将原有的施工设计同工程完