建筑工程预算与工程成本控制探讨余小春

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1、建筑工程预算与工程成本控制探讨余小春深圳市榕江实业有限公司广东深圳518000【摘要】建筑行业在国民经济中的基础性作用飞速发展使建筑工程预算与成木控制的地位变得越来越重要。所以，我们必须加强工程造价的预算工作,并对工程成木进行有效控制。推动建筑行业健康有序发展，施展建筑行业的基础性作用。木文在建筑工程成木控制与预算科学作用探讨了实践管理中存在的具体问题，并如何加强工程预算和成木控制进行讨论。【关键词】建筑工程预算；工程预算成木控制引言在建筑工程的管理和实施过程中，实行有效的工程预算和成木控制有利于提高建筑工程的经济社会效益，同时给建筑行业创造广阔发展

2、机遇的同时也引入了更多的市场竞争。其不但对工程的投资有相对好的指导作用，还能够对工程的招投标控制具备关键的指导意义，更能保证招投标控制工作的顺利进行。因此,建筑施工单位必须高度重视建筑工程的预算与成木控制工作，才能真正促进建筑单位节约成木，最大化创设施工建设效益。1.建筑工程预算与成木控制的含义建筑项目预算是指经过编制各种价格资料对拟建项目的造价实施的预先测算与确定的经过，事先制定一个各项工程施工的预算金额，并将其以文件的形式表现出来就是建筑工程预算工作。具体是指在施工过程中针对建造建筑所需的人力，物质与完工效益进行计算。在生产耗费出现之前与成木控制

3、经过中，进行成木控制工作时要贯彻整个施工项目的始终，这样才能保证工程的高质量。促进企业实现经济效益的最大化。1.1建筑工程成木控制与预算管理发挥的重要作用建筑工稈预算和施工成木控制是建筑企业取得巨大经济效益的前提和保障，合理控制好成木是基础性工作之一，强化建筑工程成木控制便是在项目施工进程中，对各类影响成本的因素强化管理，如果建筑成本预算过高，在会使建筑企业利润获得变少，如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。设计概算的作用。设计概算是拟定招标标的价格的关键根据。施工

4、图预算的作用。施工图预算能够用来实施标底编制或调整。对施工图预算方案的科学性进行评估吋要以施工预算为根本，这样才能保证成本控制工作的质量，更有效的降低施工成本。施工预算的作用。方便控制成本、展开经济活动分析，监督技术节省措施的贯彻实施。采取行之有效的措施严格控制实际施工中发生的材料支出于原成本计划范畴中，并及时将相关信息反馈于财务人员，成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。2•工程预算与成本控制存在的问题2.1欠缺完善全面的工程成本控制与预算定额方法、制度随着时代的发展，建筑工程的标准、工艺与材料都有新的要

5、求，工程的预算与管理也需要进行相应的定额换算。建筑领域新材料、新技术、新结构与新工艺持续涌现，然而由于建筑行业多应用滞后静态确定工程预算方式，缺乏全面预算管理意识，令预算目标欠缺合理先进性。建筑工程的预算体制不完善，大大增加了建筑工程企业开展成本控制工作的难度。2.2建筑工程中的权、责体系不完善建筑工程预算与工程成本控制的有效实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并口进行有效的管理。然而由于一些施工建筑单位在没有做足充分准备的前提下着急开工，令设计工程方案存在随意变更现象，进一步

6、令工程项目预算管理存在混乱现象，令预算承包不良增加。工程的权、责管理体系不够完善,在管理的过程中，权、责无法落实到具体负责人的身上，以致影响到工程施工预算和成本控制工作的顺利开展。如果建立权、责体系那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。2.3施工与预算的不匹配一般情况下，在较长的施工工期中，市场也是处于变化之中的，如钢筋、水泥等建筑材料的价格会有较大的变化，在施工期间还会出现其他不可料想的问题，可能导致工程预算的增加。造成大部分企业的预算与成本不相符合，使工程预算失去了应有的实际作用。无法保证企业预算工作的顺利开展，增加

7、管理工作的难度。3•建筑工程预算和工程成本控制的改善措施3.1优化成本管理的责任制成本管理的建设对于一个建筑企业来说也是很重要的。工程项0建设过程中的成本控制工作包括项目决策阶段的成本控制、项目设计阶段的成本控制、项目招标阶段的成本控制和项目施工阶段的成本控制。因此为有效提升工程建设质量，确保质量费用支岀合理科学。企业要不断的优化成本管理的责任制，将具体的责任落实到具体人员身上并与其薪资挂钩，无论是管理层还是基层员工，都要建立相关的绩效考核制度，这样才能使员工在工作中保持高涨的热情，更好的促进企业的发展进步。严格把关各道施工工序，提升工程项目质量合格

8、性，避免质量事故的大面积发生。因为不同建筑产品的功能和用途各不相同，所以，其质量标准及要求也不尽相同，企业不