工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载

工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载

ID:31753253

大小:57.14 KB

页数:6页

时间:2019-01-17

工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载_第1页
工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载_第2页
工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载_第3页
工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载_第4页
工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载_第5页
资源描述:

《工期管理学论文范文-简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工期管理学论文范文:简析施工阶段造价管理及制约措施word版下载施工阶段造价管理及制约措施论文导读:本论文是一篇关于施工阶段造价管理及制约措施的优秀论文范文,对正在写有关于工期论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:施工过程是形成建设工程的主要过程,也是实现建设工程冃的的过程,在这一过程中需要大量的资金给予支持,所以工程造价管理起到重要作用,它能保证在施工阶段工程质量的同时,降低工程总成木并且保证资金结算。所以在施T阶段必须加大工程造价的管理和制约。关键词:关系组织技术合同资金Abstract:

2、theconstructionprocessistheformationofthemainconstructionprocess,butalsorealizetheprocessofconstructionprojectobjective,needalotofmoneyinthisprocesstosupport,sotheengineeringcostmanagementplaysanimportantrole,itcanensuretheconstructionqualityatthesametime,

3、reducingtotallowcostengineeringandguaranteefundscttlcment.Sointheconstructionstage,muststrengthenthemanagementandcontrolofprojectcost・Keywords:financialorganizationoftechnologycontract引言:建筑工程在承包过程中会根据承包模式采取不同的成本制约,很多工程造价制约都是针对丁期、质量为基础,所以必须在施工中处理好工程造价、工期、质量

4、之间的关系,同时制定相应的制约办法。一.如何处理好资金、质量、工期之间的关系。在工程进入施工阶段就出现造价、工期、质量这三个施工企业的三大冃标。然而非常明朗地说,这三者之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观,易于理解。一般来说,如果对建设工程的功能和质量要求较高,就需要投入较多的资金。同时,还需要精工细作,严格管理,不仅增加了资金的投入,而且需要较长的建设吋间。反之,如果要加快进度,缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,从而使工程的成本增加。此外,加快进度往往会打乱原有的计划,会对工程质量

5、带来不利影响或留下工程质量隐患,好的质量目标难以达成。另一方面,如果要降低成本,只能按费用最低的原则安排计划,这样进行的话,整个工程需要的施工时间就较长。以上分析表明,建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此,不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“故优”,IIJ:不能同时达到既要投资少,又要工期短,还要质量好。在确定建设工程目标时,要有效地把这三人口标联系起来,统筹深思,并且能够协调并平衡好,不断地进行动态分析,力求实现项目整体目标最优化。工程承(发)包过程中必须将资金、质量、工期之间的关系相互统一,而

6、且要从不同的施工角度度施工内容进行理解。并且缩短工期、升级施工技术方面入手,已达到减少工程承(发)包企业的相关范文由写总体费用。所以从工程造价制约的角度來说,提高施工效率,减少返修率都可以大大降低建设成本,另外严格制约施工质量对工期保证起到推动作用。对于一个工程的施工阶段而言,只有加强组织措施,加强技术措施,加强经济措施,加强合同措施才能使这的三大目标达到最优化。一.加强组织措施工程项目被承(发)包后就要成立相关的项目管理部,工程项目的管理要加强工程造价的制约,并且落实项目管理目标。同时明确项目管理人员的任

7、务和职能,要将权利和责任相互完善。项目的组织措施是项目运转的基础和保障。工程管理在很多时候是对施工组织的管理,如果管理妥当不需要进行费用追加,而且能收到很好的制约效果。在项目运转的过程中,项目会针对不同的单位工程进行责任分解。以满足项目制约中对项目成本、工期、效益、质量为主要责任。这样不仅会提高项目管理人员的管理意识,同时能提高管理人员的工作积极性,最大的发挥项目管理的优势。二.加强技术措施施工技术的升级是满足工程建设质量,降低成本最为有效的措施,施工技术升级是不可缺少的,它对项目工程造价制约有着很重要的作

8、用。每一种技术措施的设计都本着提高经济效益、减少施工周期而定的。合理的提高施工进度可以最大限度减少窝工和待机,提高人员设备的使用效率。通过不同的技术方案对工程项目进行分析,可以在保证工期和质量的前提下,釆取费用较低的技术方案,同时进行办理设计变更和技术革新都可以作为结算依据。提高材料的质量也是保证施工质量的重要手段,不合格的材料是不可以应用到工程建设中,以免造成返工。在合同质量标准施工中可以按照质量要求进行验收,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。