nh电力设计院薪酬满意状况及薪酬设计

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1、NH电力设计院薪酬满意状况及薪酬设计学号垫堕!墅!!!!!!学校代码!Q塑2密级肌一丁004898辜卞科技大茅硕士学位论文NH电力设计院薪酬满意状况及薪酬设计学位中请人:祖伟学科专业:高级管理人员工商管理指导教师:龙立荣教授答辩日期:2005年10月28日华中科技大学硕士学位论文摘要21世纪,企业Z间的竞争已经由物质资本竞争、技术的竞争,逐步过渡到人力资本的竞争。纵观国内外的诸多成功企业,他们成功的最人秘诀是拥有一支高素质的员工队伍,而这支高素质员工队伍的造就,靠的就是一套行之有效的薪酬体系。在人本管理的时代,薪酬管理

2、已不仅是传统意义上的简单地将工资按某个标准发放给员工,而是要运用现代薪酬管理理论和方法,按照公司的战略决簸,将激励理念贯穿在薪酬政策的始终,使薪酬成为满足员工需求、增强凝聚力和保持企业竞争力的有力工具。本文从电力设计院所处的行业背景以及多年来实施的各项薪酬方案入手,运用宽带薪酬管理理论和原则,结合电力设计院所而临的新环境、新形势、新动向,设计出一套以宽带薪酬理论为基础的薪酬体系。论文由四个部分组成:第一部分对电力设计院所处的行业背景作了简要介绍,指出Nit电力设计院进行薪酬改革的必要性和紧迫性。第二部分介绍了薪酬的概念

3、、内涵和基木职能,对薪酬设计中应考虑的因素进行了阐述,并详细的介绍了宽带薪酬的理念,为电力设计院薪酬体系再设计打下了理论基础。第三部分对电力设计院进行薪酬满意度调查,运用数理统计与回归分析等知识对调查问卷深入分析,了解现行薪酬体制屮存在的问题。第四部分描述了电力设计院薪酬体系再设计的具体内容,是本文的重点。该部分首先阐明了薪酬方案再设计的总体思路,然后按照薪酬方案设计的步骤,详尽地再现了电力设计院以岗位工资为基础的宽带薪酬体系。在具体的操作过程中,采用了翰威特岗位评估标准,对设计院的各岗位进行评估,为建立科学的薪酬体系

4、奠定基础。关键词:宽带薪酬薪酬满意度岗位评估薪酬设计华中科技大学硕士学位论文Abstract111the21stbetweenhaveCentury,theenterprisescompetitionsprogressivelychangedfrominthosetoandthoseinIlumanrcsourccsmaterialConsideringtheSUCCCSSfulinsideandcapitaltechnologyoftheirenterprisesSuCCcSSlicsintheiroutsideth

5、esecretastaffofbuildsuchstaffonalleffectiveofpossessinghighquality.Todependssystemtheinterestsofcompcnsationmanagcmcnt・Whcnconccrningisnottodistributethetothetocertainmanagementsimp1)^wagesemplo)^eesaccordingstandardstothenewandmethodwithmotivationtraditionally,

6、butapplytheoryalongtothedecisionoftheincreasesthecohesionandaccordingstrategicenlPloyees,andremainthcofthecompetitivepowerenterprise.withtheofNHelectricanditsinstituteBeginningbackgroundpowerdesignsystemofcarriedoutforarticletheandcompcnsationsyears,thisanalyzcs

7、eidvantagesoftheAndthenewdisadvantagcscompcnsationmanagcmcntcombiningsurroundings,thesituationandthenewafterNHnewelectricinstiLuteitstendencypowcrdcsignchangedandwenttothemarketweasetofbasedonsystemdesignscompensationsystemBroadwhichissuitablctotheofbandingsalar

8、yenterprises.developmentThearticleiswithfourauthortheintroducescomposedpartsFirstly,thedesignininstituteoutthatreformisandNHelectricnecessaryurgentbriefly,andpointspo

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