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1、TA服饰公司论文：薪酬体系薪酬满意度薪酬再设计【提示】本文仅提供摘要、关键词、篇名、目录等题录内容。为中国学术资源库知识代理，不涉版权。作者如有疑义，请联系版权单位或学校。【摘要】薪酬作为挽留和吸引人才的重要工具,在人才竞争日益激烈的今天越来越受到企业管理者的重视。然而在管理实践中出现了持续上涨的人力资本与低迷的员工薪酬满意度并存的矛盾状态,要解决管理者一旦发现薪酬满意度不高就进行薪酬调整的误区,必须要重视企业薪酬体系的设计与优化,防止人力成本提高却激励收效甚微的局面。本文以TA服饰公司为研究对
2、象,首先以薪酬理论及激励理论为理论基础,系统梳理了国内外关于薪酬体系研究的现状,提出了本文研究的理论与实践意义,确定了本文研究的主要内容和思路；然后对TA服饰公司的概况以及现阶段薪酬现状进行了分析,借助专家访谈和问卷调查,分析并归纳出目前TA服饰公司薪酬体系存在着绩效考核不科学、薪酬缺乏竞争力、薪酬无法满足员工需求和职位限定了员工工资的问题；接着基于薪酬体系与战略导向相结合、体现公平性、激励与约束并存和提高薪酬满意度的目的,重新评定岗位价值、确定岗位工资、建立薪资等级制度、合理调整薪酬结构、增加
3、福利选项和完善薪酬考核体系等方面对TA服饰公司的薪酬体系进行了再优化设计,并比较了新旧薪酬体系的差异；最后为确保新薪酬体系的顺利实施制定了相应的保障措施。本文研究一方面可以为TA服饰公司薪酬体系优化设计提供理论支持,提高TA服饰公司员工的薪酬满意度并发挥相应的激励作用,另一方面可以为企业管理人员和薪酬设计人员提出在类似企业薪酬研究上的一些共性问题,为其他管理者的实践起到借鉴作用。【关键词】TA服饰公司；薪酬体系；薪酬满意度；薪酬再设计；【篇名】TA服饰公司薪酬体系优化研究【目录】TA服饰公司薪酬
4、体系优化研究摘要10-11Abstract11-12第1章引言13-201.1研究背景13-141.2研究目的和意义14-151.2.1研究目的141.2.2研究意义14-151.3研究方法15-161.4研究思路及构架16-191.5论文创新点19-20第2章相关理论综述20-302.1薪酬20-232.1.1薪酬的涵义202.1.2薪酬的构成20-222.1.3薪酬的分类222.1.4薪酬的功能22-232.2薪酬体系23-262.2.1薪酬体系的涵义23-242.2.2薪酬体系设计原则24
5、-252.2.3薪酬体系设计的发展趋势25-262.3国内外薪酬理论研究及应用现状26-302.3.1国外薪酬理论的研究与应用26-272.3.2国内薪酬理论的研究与应用27-292.3.3研究评述29-30第3章TA服饰公司薪酬体系的现状30-393.1TA服饰公司概况30-333.1.1TA服饰公司简介303.1.2TA服饰公司组织结构30-313.1.3TA服饰公司的人员构成31-333.2TA服饰公司薪酬相关现状33-393.2.1基本工资33-353.2.2岗位津贴35-363.2.3
6、绩效工资36-383.2.4其他38-39第4章TA服饰公司薪酬体系满意度调查分析39-494.1不同岗位的结构化访谈39-404.2薪酬满意度问卷的设计与发放40-414.3员工薪酬满意度调查结果分析41-464.4TA服饰公司原有薪酬体系存在的问题46-494.4.1绩效考核不科学464.4.2薪酬缺乏市场竞争力46-474.4.3薪酬无法满足员工的需求474.4.4职位工资限制员工的发展47-49第5章TA服饰公司薪酬体系优化设计49-655.1TA服饰公司薪酬体系优化设计目的49-535
7、.1.1薪酬体系与战略导向相结合的目的49-505.1.2体现相对公平性的目的505.1.3激励和约束并存的目的50-525.1.4促进薪酬满意度的目的52-535.2TA服饰公司薪酬体系的优化设计方案53-635.2.1重新评估岗位价值,确定岗位工资53-555.2.2建立薪资等级调整制度,提高薪酬满意度55-565.2.3合理确定薪酬结构,提高员工公平感56-575.2.4增加福利选项,提高员工幸福感57-595.2.5完善绩效考核制度,提高员工参与度59-635.3TA服饰公司新旧薪酬体系
8、差异比较63-655.3.1优化了绩效考核办法635.3.2建立了新的岗位等级635.3.3平衡了薪酬结构的整体比例63-65第6章TA服饰公司薪酬体系优化设计的实施措施与保障65-696.1TA服饰公司薪酬体系优化设计的实施措施65-676.1.1建立有效的绩效评估系统65-666.1.2制定统一的调薪政策666.1.3建立薪酬信息沟通反馈机制66-676.2TA服饰公司薪酬体系优化设计的实施保障67-696.2.1TA服饰公司薪酬体系优化设计的运行管理676.2.2TA服饰公司薪酬体系优化设
