制约管理学论文范文-简析水电工程项目经营管理word版下载

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1、制约管理学论文范文:简析水电工程项目经营管理word版下载水电工程项目经营管理论文导读：本论文是一篇关于水电工程项目经营管理的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：保证项目成本实现。搞好成本制约就必须把握好五项原则，GP：节约原则、项目全员制约原则、项目过程成本制约原则、项目目标制约原则、项目动态制约原则。⑶查找有效途径，实现成本制约目标。为了有效降低项目成本，必须采取以下办法和措施进行制约：采取组织措施制约工程成本；采用新技术、新材料、新工艺制约工程成本；采取经【摘

2、要】随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重耍途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。【关键词】水电工程项目经营管理1、概述“经营”字典解释是治理管理，对于今天我们的议题来说更侧重于管理，而对于水电施工的经营管理来说应一分为二的说，即是争创效益和成本制约，离开一方单纯的谈论另一方都是不合实际的，也

3、不能做到水电施工的全面经营管理，二者相辅相成，紧密结合才能真正达到经营管理的目的。2、争创效益争创效益简单的理解就是在成本不转变的情况下，通过积极的努力增加产值的收入。主要是要作好以下工作：2.1、细化分解项目合同文件现如今投标一般都将施工交通、供电、供水、细部结构、场平道路、文明施工等项目包含在相应的单价总价费用中。面对水电施工的多变性，难免在后续的施工中出现实际情况与合同文件不相符合的地方。作为项目的经营管理人员应清楚的了解合同中各个费用的组成，熟悉所有单价包含的内容。从合同中一点一滴的找出纱匕漏，以此

4、为切入点索赔费用。2.2、仔细审核图纸及相关技术文件针对水电施工图纸多而杂的实际情况，技术人员应严格新图校核，对每一份图纸仔细认真验算。倡议通过技术人员的校核验算，找出设计图中计算偏差部分，并通过与设计等单位沟通、核实，最终业主承认了此部分工程量，按相应的程序给予了结算。2.3、加大现场签认力度施工现场千变万化，索赔机遇稍纵即失。现场技术人员对每一笔设计图纸以外工程量都要找现场监理签认，及时向相关人员反馈信息及签认单据。收集好一手资料，为后续索赔工作打好基础。倡议在项目管理中相关负责人定期对签认工作中表现突

5、出的人员给予奖励，以此可以极大的激发和鼓舞全体员工争创产值的决心和信心。2.4、注重突发事件的索赔出现暴雨、停水、停电、山体滑坡等突发事件，项目相关人员积极组织，指派专人负责，当日发生费用当日签认。此类事件一般按签认数量结算，人工、机械按计日工单价结算，计日工单价一般都高于结算单价中的人工费用，此类索赔极大的增加了项目产值的收入。作为水电施工的经营管理人员，在日常的经营管理工作中主要是要作好以下工作：（1）全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠

6、日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。（2）及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标项目资料和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般策略、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。（4）在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、制约的策略，在投标过程中是非常有用的。3、成本制约3.1、施工

7、成本管理的重要性随着市场经济的发展，建筑施工企业面对着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济理由的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和存活。所以，我们现在迫切地需

8、要实实在在地面对和解决有关成本制约的一系列理由。3.2、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下,对项目实施过程中所发&的费用，通过计划、组织、制约和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目