制约管理学论文范文-对于内部制约在企业财务管理中的意义剖析论文

《制约管理学论文范文-对于内部制约在企业财务管理中的意义剖析论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、制约管理学论文范文:对于内部制约在企业财务管理中的意义剖析论文内部制约在企业财务管理中的意义剖析论文导读：本论文是一篇关于内部制约在企业财务管理中的意义剖析的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录:1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：现代企业是以标准化与规范化为主要特征的，内部制约制度是现代企业的组成部分，对于企业内部管理制约具有重要的作用。在现代企业的财务管理中，内部制约能够规范企业财会部门的行为、保障财务管理目标的实现，从而提升财会管理的效率与保障公司资产安全。本文对

2、内部制约在财务管理中的作用进行剖析，并且就管理中的重要性与需要遵循的规范进行探讨,从而为内部制约制度的进一步发展提供参考。关键词：内部制约；财务管理；应用1、概述1.1企业财务管理概述金业的一切经营活动都与财务相关，现代化企业管理中，财务管理是其核心之一，贯穿于企业的经营活动中，对于企业的经营目标与成本制约具有重要的作用。企业的在运营过程中，会产生财务的流通以及运转，比如财产的支配以及成本的消耗等，因此财务管理是对企业业务中的资产进行的管理。现代财务管理是基于财经法规制度，并但参照企业的经营特点而构建的资产管理，对于企业的一切经

3、济活动都起着管理制约的作用，并且对由此而产生的各种关系进行管理。在企业的财务管理活动中，稍有疏忽会给企业带来重大的损失，因此需要对财务管理进行内部制约，从财务管理流程中实现制约管理，保障财务管理的顺利进行。1.2企业内部制约概述企业的内部制约是为了实现经济目标，企业或是组织对于组织内部进行自我约束与制约的活动，企业的内部制约不仅仅包括企业对内的制约行为，也包括在制约中所形成的规范以及制度。企业内部制约的的主要内容包括经营的效率和效果、企业战略、财务报告、资产的安全完整、管理信息的真实、可靠和完整以及遵循国家法律法规和有关监管要求

4、。在企业财务管理中施行内部制约，主要目的是用于完善财务管理制度，健全财务体制，从而达到资产管理最优化。财产关系是现代企业中最为普遍的关系，无论是企业内部还是企业与社会之间，都会存在相关的财务交流，因此对企业的财务进行制约与管理，合理的使用资金，提升企业的经济效益，也是内部管理的主要目的。2、内部制约制度的主要原则内部制约制度是企业内部制定与实施的，也是横向现代企业管理的重要标志之一。企业内部制约的主要目的是为了保障运营效果以及财务报告的可靠性，按照相关的法律法规构建的制约管理制度，企业内部制约制度需要按照以下原则进行构建：(1)

5、遵循国家法律规范，国家的政策法规是内部制约的大前提,构建内部制约制度，需要在相关的法律法规下进行构建，决不允许违背国家法律规范。(2)要遵循合理的原则，因为企业内部制约的主要目标是实现企业的经营目标，所以在构建内部管理制度过程中，需要根据企业的经营特点、管理水平进行规范，而且需要进行合理推广，需要为企业内部所接受，方便易行。(3)要遵循经济的原则，企业内部制约制度是为了减少经营活动的不规范行为、减少浪费，从而提升企业效益，因此构建内部制约制度需要讲求经济效益。在内部制约过程中，可以采取重点制约的原则，从而保证企业的经济目标的实现

6、，而且在内部制约中需要将成本与效益进行对比，从而花费最少的成本获得最大的制约效果。(1)遵循全面的原则，内部制约是企业经营管理重要的方面，需要对企业的经营活动进行全方位的制约。在企业内部制约活动中，需要对企业人员素质、企业组织、业务部门、薪资质量、资产保护以及企业预算进行全过程制约，通过对企业的人、组织以及资金的制约,从而保障企业经营目标的实现。3、我国企业财务管理的目前状况我国企业的财务管理发展相对较晚，而且现阶段的财务管理中,依然存在很多管理不规范的现象，对于我国企业的发展起着制约作用。就我国目前的企业管理目前状况而言，许多

7、企业的成本核算体系还没有建立起来，尤其是中小企业的财务管理具有随意性。虽然国家已经颁发了《小企业会计准则》，但是在实际工作中，财务管理存在缺乏规范性与制度性的理由。因此为了应对现阶段的财务管理状况，需要认清目前状况，并且将内部制约制度应用于财务管理中，从而保障企业财务管理的规范性。我国企业财务管理存在以下理rth(1)缺乏完备的绩效评估制度，我国企业的绩效评估缺乏客观的标准，在对员工的绩效评估中，缺乏全面的认识，对于员工工作的环境以及社会环境的变化考虑较少，因此会造成绩效评估的不公，影响员工工作积极性。(2)缺乏规范的融资体系，

8、企业在经营过程中，对于资金成本与机会成本未进行全面考虑，导致铲除较少，融资不易。（3）缺乏有效的生产供应链，企业管理活动中，供应链其实财务管理的重要环节，但是不少企业缺乏有效的供应链管理，因此缺乏定额管理制度，使原料成本在流转过程中得不到有效的制约。（4）缺乏有