厦门广播电视集团发展战略研究

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1、摘要随着国家对三网融合的推进，作为三网融合竞争主体之一的广电网络公司而临巨大的机遇与挑战。本文以广电网络公司的发展战略为研究对象，以广电网络公司发展的运营模式为研究的切入点，结合市场发展实际，从政策环境，广电网络公司实际情况，产业链状况以及互动电视目标市场、竞争策略、盈利模式、消费者行为、营销测量等进行研究。同时，对战略实施过程中需要注意的传媒品牌建设，受众市场参透、营运成本控制、经营资源配置、人力资源开发等问题及其解决方案进行了详细的描述。关键词：广播电视；产业化；发展战略一、引言长期以来，中国的广播电视媒介作为政府的宣传文化阵地、人们获取新闻信

2、息和满足精神文化需求的主要渠道，在我国政治文化和社会生活中占据着非常独特的地位。近年来，随着社会主义市场经济的深入发展和改革开放的不断深化，传统广播电视传媒在经济文化全球化浪潮中，越来越感受到媒介市场巨人的竞争压力，也面临着数字化技术的发展机遇和新兴媒体快速成长的严峻挑战。在政府相关政策的推动下，从中央到地方，各级广播电视媒体纷纷成立广播电视集团，从管理体制和经营机制创新入手，以做大做强、构筑可持续发展的核心竞争力为目标，探索新的发展模式，增强自主创新能力。全国文化体制改革试点单位厦门广播电视集团自2004年6月28口成立以来，在整合集团各种要素资

3、源，完善产业经营机制,提高集团化运作效能，扩大产业经营规模等方面已经取得了一定的成果。在集团化运营初创阶段经历了种种改革创新实践之后，我们对集团发展战略进行研究，对集团化运营过程中出现的一些体制性和机制性问题进行深入思考，探讨现有媒介经营环境中集团产业发展方向、发展思路和发展战略，也是顺应了媒介市场竞争和集团自身发展的需要。广播电视产业是指以制作、营销和传输广播电视节FI为主的各类组织及其这些组织相互联系所构成的市场总和,包括广播电视台、网络传输公司、广播电视广告公司、广播电视节目制作公司和节目营销公司，以及受众行为调查公司等。木文从厦门广播电视集

4、团产业发展现状入手，在分析集团所处行业外部环境、集团内部资源及其优劣势和面临的战略发展机遇、挑战的基础上，对集团发展过程中存在的问题及今后的发展目标、发展战略的制定及实施进行研讨，以期对促进集团下阶段的改革和发展工作有所帮助。二、厦门广电集团发展现状2004年6月28H,获国家广播电视电影总局批准，以厦门电视台、厦门人民广播电台为主体，由14家厦门市广播电视系统企事业单位组成的厦门广播电视集团正式挂牌成立。广播电视是现代社会最有影响力的传播媒介，长期以来，由于受到政治、经济、科学、技术、文化和价值观等主客观因素的影响，广播电视和我国传媒业的其他媒体

5、一样，其发展方针、管理体制和运营模式受政府的主导和控制，具有公有（国有）制性质。改革开放三十年来，我国的政治、经济和社会环境发生了很大的变化。社会主义市场经济健康发展，经济文化全球化浪潮汹涌澎湃，以数字技术为代表的新技术广泛应用，以互联网为代表的新媒体快速成长,人的社会价值观、人生观和生活方式不断改变，媒介环境力量发生了激烈变化。在长期的研究和实践中，我国广播电视逐步明确了发展的基本趋势是组织形式上的集团化，经营方式上的产业化。现在厦门广电网络集团已实施网格化。在厦门岛内设计三家分公司，分别是直属分公司、思明分公司、湖里分公司，岛外四家，分别是同安

6、分公司、集美分公司、海沧分公司、翔安分公司，目前集团成立10年多来，遵循广播电视传播规律和特点，树立以媒介产业化和集团化规模运营的“经营广播电视”理念，调整结构，优化资源，搞活机制，加快发展,基本形成了新的产业发展思路和整体产业布局，各项经营业绩显著提高，集团整体实力明显增强。三、厦门广电集团的SWOT分析古人云：知己知彼，百战不殆。战略形成的一个关键性环节，就在于舍取，即在资源有限的前提下，组织巧用扬长避短之术，根据内外环境因素，选择一项或几项适合自身发展的战略进行实施。而决定取舍的标准取决于组织内部各项资源的配置、外部战略环境的匹配情况。厦门广

7、电集团在政策、体制和机制、内容产品资源、人才资源、经营管理能力等战略资源方面的优势、劣势，以及集团所处的外部生态环境在市场竞争、替代品、受众和广告客户、行业政策等方面带来的机遇、挑战。（一）优势分析：厦门广电集团主要的垄断性战略资源包括广播电视频道频率、有线电视网络和广播电视播出平台。从目前国家关于广电行业政策考量，在今后一段相当长的时间里，这三大战略资源具有垄断性质，集团的产业链、主营业务也围绕着这三大核心资源展开，从而形成了集团参与市场竞争最大的竞争优势，它们对集团的生存和发展的重要性也就不言而喻。有线电视覆盖厦门地区所有城镇和乡村，用户数达7

8、0万户，岛内入户率达90%。此外，通过异地对接，厦视五个频道已在长泰、龙海落地；厦门卫视进入厦门、漳州、龙岩和泉州市的安溪