厦门轻工集团文化旅游体验发展战略研究

《厦门轻工集团文化旅游体验发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10385分类号：研究生学号：1300401007密级：硕士专业学位论文厦门轻工集团文化旅游体验发展战略研究ResearchontheCulturalTourismExperienceDevelopmentStrategyofXiamenLightIndustryGroup作者姓名：刘晓吉指导教师：马占杰实践导师：张建伦专业学位类别/领域：工商管理硕士研究方向：战略管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一六年五月二十八日学位论文独创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的硏究成果。论文写作中

2、不包含其他人己经发表或撰写过的硏究内容，如参考他人或集体的科硏成果，均在论文中ＬＵ明确的方式说明。本人依法享有和承担由此论文所产生的权利和责任。以乂听）论文作者签名：签名日期：学位论女版权使巧授权声明本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机构送交学位论文的養印件和电子版，允许学位论文被查飼和借阅。本人援权华侨大学可ＩＵ将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索Ｉ可采用穀印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。论文作者讓名：指导教师签名：斗／林签：＞？Ｈ、答名日期：

3、名日期：ｓＵ＞摘要摘要改革开放与经济建设的迅猛发展，人民生活水平不断提高，中国日用品的制造企业遇到前所未有的发展机遇。在过去二十年的黄金发展时期，厦门轻工集团旗下的通士达、古龙、三圈等企业，以OEM方式为主出口自主品牌产品，同时大力发展国内市场，经过不懈努力，在国内市场也占有一席之地。本文应用PEST分析方法对厦门轻工集团所处行业的宏观环境进行分析，利用SWOT分析厦门轻工集团存在的优势、劣势、机会、挑战，并且构建SWOT矩阵来分析厦门轻工集团在今后的发展战略中寻找新的机遇。作者根据行业发展趋势，行业竞争的激烈态势，以及

4、存在的外部机会、内在优势，结合集团公司发展战略，提出厦门轻工发展文化旅游体验的发展战略。本研究通过将企业具体情况与先进发展战略理论相结合，寻找合适的战略以解决目前的困境，该研究对厦门轻工集团具有现实的指导意义。此外，本研究有助于加快和促进中国轻工业产业发展战略和方法的研究，为中国轻工业行业整体战略管理水平的提高贡献力量。通过典型轻工业企业与发展战略理论的结合，进一步充实和丰富了服务于企业发展战略的理论分析工具和方法。关键词:厦门轻工集团文化旅游体验发展战略IAbstractAbstractWithreformandopening

5、upaswellasrapiddevelopmentofeconomicconstruction,people'slivingstandardscontinuetorise,Chinadailynecessitiesmanufacturingenterpriseshavemetunprecedenteddevelopmentopportunities.Duringthepast20yearsofgoldendevelopmentperiod,Topstar,Gulong,Three-Circlesandotherenterpri

6、sesunderthechargeofXiamenLightIndustrygrouphavebeenmainlyengagedinexportingproductsofownbrandbyOEMwhilestrivedtodevelopthedomesticmarkettotakeagoodplacedomesticallythroughunremittingeffort.PESTanalysismethodisappliedinthisarticletoanalyzethemacroenvironmentofXiamenLi

7、ghtingIndustrygroup,andSWOTisadoptedtoanalyzetheexistingstrengths,weaknesses,opportunitiesandchallengestoestablishmatrixtoanalyzethedevelopmentstrategyofXiamenLightindustrygroupseekingfornewopportunitiesinthefuture.Theauthorproposedthedevelopmentstrategyofculturaltou

8、rismexperienceforXiamenlightindustryonthebasisoftheindustrydevelopmenttrend,fierceindustrialcompetitionaswellastheexistingexternalo