劳资管理学论文范文-对于企业人事劳资管理发展战略word版下载

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1、劳资管理学论文范文:对于企业人事劳资管理发展战略word版下载企业人事劳资管理发展战略论文导读：本论文是一篇关于企业人事劳资管理发展战略的优秀论文范文,对正在写有关于劳资论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：对于企业而言，其人事劳资管理具有举足轻重的地位，它是提高企业员工与员工权益保护的关键所在。只有切实做好人事劳资管理这项工作，才能推动企业稳定发展。本文从我国企业人事劳资管理冃前状况A手，具体探究了企业人事劳资管理发展战略。关键词：企业劳资管理发展战略随着社会与经济的不断发展，产业结构也不断分化，社会分工更加明确化，人力资本对于推动经济

2、发展的作用越来越突出，如何更好地发掘人才并充分发挥人才的作用对企业的发展有着至关重耍的影响。人事劳资管理恰当与否不仅关系到企业职工的经济利益、企业的人事管理以及财务兑现等，还将关系到企业未来的发展前景。面对激烈的市场竞争，企业管理的水平的提高，作为企业单位劳资管理的工作人员也需再接再厉，要不断提高劳资部门的工作效率与工作质量。由此可见，推动企业人事劳资管理发展战略的形成是现代企业亟需解决的理由。只有寻找到完善的发展战略，切实做好人事劳资管理工作，才能保证企业稳定有序运转，保障企业人员的切身利益。一、当前企业人事劳资管理冃前状况（一）企业人事劳资管理缺乏

3、战略性的指导方针当前，我国企业人事劳资管理工作受以往的计划经济模式的影响比较深远，以致企业上下的工作人员甚至是人事劳资部门的人员，均对企业人事劳资管理工作的认识不足，缺乏长期的发展战略，仅停留于解决职工工资事项以及社保事项等简单工作上。这样一来，企业的人事劳资管理工作重点就放在了压缩人力成本上，人事劳资管理工作也显得比较被动，致使企业缺乏核心的人力资源，这也最终会影响到整个企业的稳定发展。（二）工作流程缺乏规范性，各部门协调工作不到位企业人事劳资管理工作的特点是综合性与系统性较强。这就要求企业的人事劳资管理的相关部门相互协调和配合，才能更好地完成工作。

4、举例而言，企业员工的基本工资与社会保险是依据员工的具体岗位而定的；员工工资发放与社保缴纳要和财务部门之间相互配合；年度奖金、差旅费用以及津贴要与员工的业绩相持衡。由于劳资管理工作缺乏规范性，导致一些职称或人事考核等审批滞后，使劳资管理工作无法及时完成。（三）人事劳资管理人员能力与素质不高金业的人事劳资管理工作的专业性比较强，同时也与其他专业之间相互交叉，较为复杂，据调查得知，现在许多企业的劳资管理人员并非是出自本专业，而是其他专业的人所担任，一方面自身存在专业基础上的局限，另一方面，后期又缺乏专业培训，这无疑会不利于他们的工作质量及工作效率，导致业务水

5、平低下。（四）人事劳资管理缺乏科学的策略和技术大多数企业的人事劳资管理工作以人力为主，以计算机为辅，更有甚者，有些企业由于资金或技术的缺乏，还未大量引入计算机，这就不利于人事劳资管理工作准确性、及时性以及工作效率的提高。人事劳资管理工作必须讲究策略和技术。二、推动企业人事劳资管理发展的策略（一）确定“以人为本”的指导方针，营造良好的人力资源环境企业人事劳资管理部门一定要牢固树立“以人为本”的指导方针。在以人为本的方针的指导之下，确立科学的发展战略，如人才的引进计划、年度考核标准、津贴奖金等均要进行科学规划。要尊重知识，尊重人才，引进人才并充分调动他们工

6、作的积极性及创造性，努力抓住机遇，面对挑战，积极投入实践，为企业的发展做出贡献。其次，要营造良好的人力资源环境。良好的企业文化氛围能够使工作员工确立高尚的价值观及行为准则，并增强企业内部的凝聚力及向心力，同时也为企业人事劳资管理工作打造了良好的工作环境。要加强企业与员工之间的交流和沟通，积极参与企业的相关决策，努力培养员工对企业的归猪感。企业还要学会如何充分挖掘员工的潜力，调动他们工作的积极性，增强自身的责任感，提高他们在工作之中的成就感。最后，要培养专业人才在工作之中的使命感。让他们充分了解和熟悉企业的科研项目，意识到自身所担当的责任，这样才能推动企

7、业向前发展。（二）完善劳资管理体制，规范工作流程要完善劳务合同，它是企业与员工都必须遵循的原则，也是双方权益的重要法律保障。在现代企业的管理之中，均要签订劳务合同,它具有基础性的作用，所以，往往对员工进行岗前培训或试用，而劳务合同恰恰为双方权益提供了根本保障，可以对双方的行为进行有效的约束，以利于企业管理工作的顺利完成。要建立科学合理的规章制度。建立培训机制，逐步健全人才开发机制，培训高素质的人才，并通过激励机制去鼓励具有创新精神与创新能力的人才施展个人的才华，根据员工所在职位差异及个人能力相结合的原则，实行等级薪金制，因此同一职位同时入职的员工其工资

8、待遇可能不同，当认为自己的工资与自己的付出不相应时，可直接向部门主管予以申述，由部门主管向营运