欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32637470
大小:57.09 KB
页数:6页
时间:2019-02-14
《劳资管理学论文范文-浅论论工程项目中的人事劳资管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、劳资管理学论文范文:浅论论工程项目中的人事劳资管理word版下载论工程项目中的人事劳资管理论文导读:本论文是一篇关于论工程项目中的人事劳资管理的优秀论文范文,对正在写有关于劳资论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:随着社会经济、科学技术的快速发展,尽管许多岗位甚至职位被智能机器所取代,但对于工程项目来说,仍需要大量的人力资源,当然也需要有效的人事劳资管理策略,因此,人事劳资管理对于工程项目来说显得尤为重要。本文将以“以人为本”的管理理念为基础,对工程项目中的人事劳资管理进行分析、论述。关键词:工程项目;以人为本;人事劳资管理1001-828X(2013)09-0-
2、01一、工程项目特点1・工程项冃概念工程项目是一个一次性工程建设事业,它是以工程建设为载体,投入一定的人力、物力以及相应资产花费,并按照一定的经济目标和质量标准,在一定的时间内完成的工程建设任务,最终形成的目标产物为建筑物或构筑物。主要的工程项目包括公路工程、隧道工程、桥梁工程、房屋建筑工程、城市轨道交通工程等。2•工程项目特点(1)工程项冃具有特定的对象和明确的功能,一般情况下,工程项目是以实现一定经济或社会目标而开始的,经过专业人员实地考察、专门设计,最终形成可执行的投资方案,再经过招标、投标、中标等阶段,进而施工,工程验收,完成工程项目。同时不同的工程项目具有不同的功能,
3、如房屋建筑工程,分为住宅建筑工程项目、商业建筑工程项目等,再如工业项冃(建设厂房、安装设备等)是为满足某种社会需求而设计实现的,而交通工程项目则是为满足社会对公共交通的需求而进行的投资方案。(2)工程项目是有时间限制的,对于一个工程项目而言,都具有时间限制,这也是衡量一个工程项目承包方工程建设能力的重要标准,同吋按时完成工程项目是一项必须遵守的“规则”,因此在整个工程项目中,合理的施工进度管理将直接影响工程质量,而进度管理是以科学的人事劳资管理为基础的,只有保证合理、正确的人事劳资管理策略,才能平衡企业的损失与利益的关系。(3)工程项目具有资金限制和经济要求,每一个投资成功的工
4、程项冃都具有资金限制和经济要求,并不是无限制地投入资金,因此在工程建设期间,需要一套完整的建设体系来实现预期目标,主要包括工程技术设计,施工进度管理,施工组织、监督,施工制约以及人事劳资管理等。(4)工程项目在实际实施过程中,需要遵守特殊组织和法律中的相应条款。(5)工程项目具有复杂性和开放性,在实际施工过程中,施工单位复杂,施工场地开放,因此人员管理复杂,要清晰、明确实施人事劳资管理工作具有一定的难度。二、“以人为本”的管理理念“以人为本”,顾名思义就是以人为基本核心展开工作,主要发挥人的决定性因素,充分考虑人的素质(思想品德和科学文化知识),根据实际情况,合理、科学地实施人
5、事劳资管理。随着市场经济的口渐成熟,企业更需要通过科学的人事劳资管理策略,加强人事管理,吸引并留住人才,进而全面提高人的整体素质,保证企业的稳定、快速发展。同时“以人为本”要以员工和管理者在企业中应有的地位和作用为核心,合理分配劳资。“以人为本”管理理念的本质是激励,就是指在满足员工物质和精神方面合理需求的基础上,企业最终达到稳定、快速发展的理想效果。综上所述,“以人为本”的管理理念可以总结为:尊重人、依靠人、服务人与发展人。三、工程项冃中人事劳资管理策略针对工程项目的独特特点,并结合“以人为本”的管理理念,对工程项目中的人事劳资管理策略进行以下分析、总结:1.提高人事劳资管理
6、人员的整体素质对于一个企业而言,尤其是一个工程项目,“以人为本”中的“人”并不只是员工或是其他工作人员,而是指整个工程项目中所有工作人员,包括领导、管理人员等,因此要加强企业的人事劳资管理工作能力的前提之一就是提高管理人员自身的整体素质。根据企业各部门(各施工单位)的实际情况,对员工进行专业培训(包括思想道德和科学文化知识),培训时要注意培训自身是否适应企业的发展和生产经营目标。除此之外,人事劳资管理人员还需要通过自身的不断努力(自我认识、客观学习、借鉴成功经验、虚心听取不同工作意见等),提升自己的整体素质和工作能力。2•健全、完善人事劳资管理体制一个完善的人事劳资管理体制也是
7、人事劳资管理的重要前提之一,而在实际情况下,一个健全的人事劳资管理体制需要通过不断的修改、完善,主耍从以下两方面展开:第一,不断健全、完善劳动合同,劳动合同作为保障员工合法权益的主要方式,因此需要仔细斟酌,尤其是其中规定的员工与企业的权利与义务,以及劳资分配等,一份健全的劳动合同不仅可以有效保障员工的合法权益,而且可以维护企业利益。第二,建立完善、合理的劳动用工制度,对于企业而言,一个完善的规章制度能够保证劳动力合理分配,提高劳动生产率。而完善、合理的劳动用工制度是建立在优化配置劳动力的基础
此文档下载收益归作者所有