军工企业民用产业国际化问题探究

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1、军工企业民用产业国际化问题探究摘要：军工企业利用军工技术和品牌价值拓展民用产业国际化道路是新时期军工企业响应国家号召、拓展国际市场、参与全球分工的重要举措，民营产业国际化可以充分利用国内外两个市场和两种资源、实现生产要素在更大范围内优化配置的根本途径。军工企业应该适应全球化，实施全球性民用产业战略，用科技创新、品牌价值和全球理念打造具有跨国运营能力的中国优质军工企业。关键词：军工企业民用产业国际化一、军工企业民用产业国际化的背景军工企业发展民用产业的产生、发展与中国企业改革的发展历程密不可分。改革开放后，企业重组改革的两次高潮带来了军工企业的两次发展高潮，并有力地推动着军工企业由单一的研

2、发、组装到多种产业经营，多个市场竞争的格局,逐步走向大型化、科技化和国际化。企业重组改革和国际化经营迫切需要军工企业破除军工单一产业发展模式，军工企业要想发展成为国内著名、国际知名的综合性大型企业集团，在国家军用、民用领域占有一席之地，就必须要借助军工产业优势，延长产业链条，拓展国内国际市场。这是改革开放对中国企业的要求，也是军工企业做大做强的迫切要求。1999年，国家提出军工企业集团化、自主化发展目标。军工企业企业化经营，参与市场竞争，充分调动军工企业的积极性，主动性。军工企业以市场经济主体地位参与国家国防事业建设和相关领域经济建设，建立起完整的军事产业发展体系。军工企业经过几十年的艰

3、苦努力、技术积累，如今,军工企业厚积薄发，在航天、舰船、飞机、发动机等等领域都实现了突破，一批具有国际水准的军事产品不仅填补了国内的空白，也在国际市场中拿下订单，军工企业正在快速发展。随着时代的发展，军工企业单一的产业格局已经不能适应新时期军工企业发展的需要，军工企业的市场经济主体地位要求军工企业参与民用产品研发和生产。过去，军工企业都是根据国家军工发展规划和国防事业按需来研发和生产，随着军工企业之间的竞争加剧，以及军工企业规模、效益的增强，按需运营已经不能满足企业的发展需要，军工企业需要更大的市场来消化自身在科技、资金等领域的优势。军工企业在民用产业的优势非常明显，以北斗导航系统为例，

4、它可以为探测、航海、农业等提供技术支撑，初步估算市场规模能够达到6000亿元，庞大的市场需求催生了军工企业进军民用产业的热情。军工企业向民用产业发展扩大了产业规模、增加了企业效益。当前，民用产业市场是一个全球充分竞争的市场，只有参与全球产业分工和协作，才能在激烈的市场竞争占据优势，军工企业要放眼全球，顺应企业经营国际化、集团化、多元化的趋势，结合自身在科技创新、产品研发、品牌价值等方面的优势，大力发展具有国际竞争力的民用产品，努力打造能够参与全球竞争的跨国企业集团。二、军工企业集团民用产业国际化道路2012年，中国商务部部长陈德铭说，预计全年中国外贸增长6%左右，非金融类对外直接投资约7

5、00亿美元，利用外资约1100亿美元。中国企业集团的国际化是伴随境外直接投资的增加来参与国家分工和协作的，先后有联想兼并IBM电脑事业部，吉利控股兼并沃尔沃集团，这些重大兼并案例,都是中国企业集团国际化道路的写照，只有积极的走出去，参与国际市场竞争与协作，才能真正壮大自己的企业。军工企业进入海外市场有多种方式，但是最为高效的海外市场拓展主要还是兼并海外优质资产，尤其是军工企业背景要利用国外企业的管理、运营等优势，包装自己的民用产品和服务。除此，还包括在目标国家地区直接设立境外销售机构或子公司，设立国际业务部向目标国家的中间商出口产品等。中国企业国际化道路一般都采用多种市场进入方式，并在这

6、些进入方式中选择最佳组合。目前，随着国际市场的日渐成熟，跨国经营已经不是十分困难，一些猎头公司和管理咨询公司都能够为军工企业国际化道路提供服务，关键是军工企业民用产品和军工产品在技术、质量和价格方面是否具有优势。军工企业从成立之初就带有政治色彩，这在参与国际分工的过程中受到诸多限制，尤其是军工企业发展民用产业在进行国际化的过程中受到政治歧视、兼并限制等，因此，军工企业首先进行彻底的市场化、集团化，要通过资本市场确立企业集团的市场主体地位，国家要积极促成军工企业集团上市，并完善军工企业市场化内部结构。军工企业经历十几年的发展，品牌价值日益凸显，军工企业在航天、船舶、电子、信息等多领域的技术

7、优势促使民用产业在品牌价值和市场拓展方面具有优势。军工企业民用产业国际化道路充满机遇，同时也充满挑战，国外发达经济体的军民混合企业集团正在关注中国军工企业的国际化道路，并对中国军工企业进行夹击，军工企业民用产业国际化将不会是一条坦途，国际化将伴随各种困难，但是只有真正走出去才能够真正成长起来，才能在军用和民用两个领域斩获成果。三、军工企业民用产业国际化道路任重而道远军工企业多年来由于体制等方面的问题，科技成果转化能力尚处在初期阶段，