基于swot研究军工企业民用产业发展战略探究

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1、基于SWOT研究军工企业民用产业发展战略探究　　【摘要】军工企业是国防工业的基础，随着市场竞争的加剧，军工企业必须重视民用产业的发展，实现军民融合。本文比较了我国与美国军工企业民用产业的发展现状，构建出SWOT矩阵分析并得出我国军工企业民用产业应采取增长型战略的结论。【关键词】军工企业民用产业SWOT分析由于市场竞争的加剧，现代企业必须运用各种新理念新技术保证生存和发展，但军工企业并没有及时对企业的核心能力、制度建设以及企业文化做出适当的战略调整，要摆脱对传统管理模式的依赖，使企业对环境做出及时调整，必须分析企业的内部优势和发展机会，以及面临

2、的挑战和威胁。一、美国军工企业民用产业现状4与我国相比，美国国防工业军民融合起步早、程度高，基本能适应军、民品两个市场的激烈竞争和发展需求。首先，从美国大型军工企业来看，具有典型军民两用特征的信息技术是美国大型军工企业共同拥有的核心技术。军民两用高新技术产业收入占美国大型军工企业总收入的绝对优势。其次，与我国军工企业主要依赖政府投资不同，美国大型军工企业能够像其它非军工企业一样依靠商业证券市场进行融资。最后，美国大型军工企业还在某些领域实现了管理组织及设备设施的一体化生产经营，它们的军事系统项目由广泛的民品企业协作供应。波音等飞机制造商不但在

3、作资源配置时考虑了军用飞机与商用飞机的生产组织、设施、设备的通用性，而且还在同一工厂、同一生产线，甚至同一机床上，既制造军用飞机，又制造民用飞机的主要结构部件。二、我国军工企业民用产业进行战略选择的必要性军工企业肩负着为国防经济和国民经济服务的双重任务，受国际政治军事格局、本国政治局势及外交政策等因素的影响，军品市场存在波动性大、风险高等特点，因此要求军工企业具有极强的市场应变能力和快速的军民品转产机制，在战时能为政府提供优质武器及军事服务，在平时能较好抵御军品任务下降所带来的风险。2005年《防务新闻》世界军工企业100强中，美国军工企业占

4、据了52%的席位，而中国军工企业没有一家入围。在世界范围内，我国军工企业民用产业的发展还相对较弱，因此做出科学的战略选择十分必要。三、军工企业发展民用产业的SWOT分析通过SWOT战略工具分析，我们可以认清军工企业发展民用产业所面临的内外部环境，从而制定适宜的发展策略，更好地促进军工企业发展民用产业战略的落实和产业效益的提高。军工企业民用产业SWOT分析如下：4能够采取的战略分析如下：四、军工企业民用产业发展战略选择从外部宏观层面分析，军工企业发展民用产业的外部环境是机会大于威胁。国际经济形势发生重大变化，美国等发达国家经济变缓，而我国将形成

5、较大的市场需求，能够保持较为稳定的经济增长。今后国家经济的持续稳定增长将更多的是依靠科技，强调自主创新，这为军工企业发挥优势提供了广阔的舞台。从内部因素层面分析，军工企业的内部优势大于劣势。军工企业正处于转型期，改革调整需要一个渐近的过程。但是随着政府层面主导改革的逐步推进，军工企业股份制改革的实施和深化，其发展民用产业的内部劣势将会逐步得到克服，其蕴藏着的巨大潜能和优势将日益显现。因此可以得出结论：军工企业总体上应该采取增长型战略。军工企业应抓住经济发展的重要战略机遇期，充分利用当前国际经济形势的重大变化以及我国国家战略和经济政策调整为军工

6、民用产业发展带来广阔市场等良好外部机遇，坚持以市场为导向，把民用产业作为主业发展，围绕优势产业精心选择目标市场，科学制定民用产业发展战略规划。充分发挥自身技术、人才优势增强核心竞争力，提高产业集中度，通过差异化建立进入壁垒。坚持深化体制机制改革，加强军工与地方经济融合，开辟产业发展新途径。4参考文献：[1]李明玉.浅谈战略管理中的SWOT分析法[J].价值工程，2011.[2]王海云.浅谈军工企业民品发展战略管理存在的问题与对策[J].企业家天地，2007.[3]王艳，楚娜.军民融合发展的国际比较及启示[J].科技进步与对策，2011.4