健全内控制度加强会计监督职能

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1、健全内控制度加强会计监督职能【摘要】内部会计控制是现代分权管理的重要手段，企业只有建立严格的内部会计控制体系，对于重大经济事项的职责权限形成相互分离、相互制约和相互监督的机制，才能做到管理科学，防止舞弊，不做假账，提高经济效益。【关键词】内控制度加强健全控制监督信息流动1.创造良好的控制环境控制环境是是一种创造良好的企业文化的氛围，它具体指的是部门管理层的管理风格，授权其员工的方法以及对不同的岗位根据需要进行合理的设置和安排工作等。它会对企业内特定的一些政策的建立和修改或者是程序的运行效率产生不同程度的，一个企业的控

2、制环境的好坏在一定程度上能够直接或者是间接的影响到它的价值。企业的控制环境不仅仅能够对企业的员工的控制意识造成影响，还会或多或少的决定企业中各个成员的工作的自觉性，在实施控制的过程中则会决定其他控制的作用能否得到正常的发挥。为了在企业中创造出一个良好的控制环境，需要采取相应的一些方法使其得到实现。首先不能够忽略企业文化对员工的影响，优化的企业文化的培养是需要全体员工的共同努力的，在文化的基础定义上将企业的内在文化发挥的淋漓尽致。企业文化毫无疑问的是会对企业的内部控制产生决定性的作用的，它在企业经营管理中的关键的地位是

3、不可动摇的。我国企业要能够在培养内部的文化时不仅仅只是一味的注重内部的短期企业文化，而是要致力于可以为广大的员工普遍都能够接受的文化，而且这一文化还得是能够长期的贯穿在企业的各项工作中的。要清楚的知道，只有基于员工的内心的认知，并且结合企业的实际生产经营的状况建立出的企业文化，才能真正起到团结员工的凝聚力量，将企业的内部控制体系的根基牢牢稳固。另外，企业的组织结构的正确建立以及建立一个能够使得债券有着良好的安排和分派的体系是非常有利于企业的良好控制环境的建立的。企业在组织结构的建立上要做到尽可能的将管理层次减少，而不

4、是纷繁冗杂不利于组织结果作用的发挥，同时企业的经营成果在很大程度上都受到组织结构的控制管理幅度，将该幅度控制在有利于企业取得最大的经济效益的范围内，从而取得最好的控制效果。对于同一个岗位要根据企业的需要进行多编，对员工的能力有更高的要求，能在做好自己的专业领域方面的同时对于其它的工作也有一定的熟悉度，在这种情况下就能够达到将组织机构进行压缩简化的精简目的。这样有利于组织的整体效率得到提高，并能因为人员的减少和效率的提高减少企业的开支。除此之外，人力资源的加强管理工作也能改善和优化企业的控制环境，对于企业的全体员工，要

5、通过各种培训和激发进行必要的思想和文化技能方面的教育，从而将他们的各方面的综合素质不断的提高，达到企业的高要求，最终为企业创造出更高的价值和经济效益。1.建立并完善风险防控体系企业的风险的防控体系的建立和完善工作是非常的必要的，对于企业而言，对于潜在的各种财务风险或者是经营风险都要有最为基本的防范的意识，自古以来，防范于未然都是较为可取的策略，在企业的运营中这一点显得尤为重要。风险管理在企业的各个时期是必须做好的工作，作为带领着整个企业发展的各个管理层的人员，更是要深刻认识到防范工作的重要性，从而才能带领员工们为企业

6、避免可以避免的风险。企业的各个阶层在这个基础上还要对可能出现的风险结合各种影响因素进行综合性的分析，采取什么样的风险应对措施是需要根据风险对企业可能产生的影响程度以及能造成的损失的大小和来进行综合的分析和判断。在对财务事项进行风险控制的过程中，仅仅根据工作的经验以及自身的职业判断能力来对风险进行判断，从而决定采用风险应对的策略很多时候都是不太可行的，因为这种判断的结果毕竟大部分都受到了个人的主观影响。对于实施何种风险的控制策略的要结合风险对于企业可能产生的影响程度以及风险发生的概率来进行分析和判断，从而确定最终的风险

7、应对策略。对于潜在的风险进行实时的监督机制以及应对危机的管理机制在风险防控体系的建立中起着关键性的作用，它们能够为企业更好的进行风险的控制工作提供坚实的后盾和强大的支持。成本效益在风险控制程序中起到了一定的约束作用，决策的认为失误都是可能发生的，因为这些不可避免的影响因素，在风险防控工作中绝对的保证是不可能的，有的只能是合理性的保证。为了完善风险应对战略的制定，当前我国企业风险的弱化的监督体系是必须要废除，建立新的风险监督体系是当务之急。只有这样，风险监督机构在风险的防控体系中才能真正发挥运转作用，同时危机管理系统是

8、风险防控的强而有力的支持。1.加强信息流动与沟通为了加强企业的各个组织机构之间的信息流动并且员工之间能够做到良好的沟通，则应该采取一些有效的方法实现企业各个部门之间的有力的互动工作，为企业的相互协调以及和谐发展奠定坚实的基础。可以通过完善的信息系统的建立实现信息的良好的流动，信息技术的管理要纳入信息系统，还要能够在应用的过程中满足管理的规范运作