关于对医院财务绩效管理探究

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1、关于对医院财务绩效管理探究摘要：随着社会主义市场经济的建立和不断完善,我国各行各业的竞争都日趋不断的激烈。要想在经竞争中处于不败之地，每个企事业单位都在不断的完善自身，提高自身的竞争力。医院的绩效管理向来都是医院管理人员一直着力解决的课题。本文主要探讨医院的财务绩效管理，提出一些自己的看法，希望对医院管理方面尽一份绵薄之力。关键词：医院财务绩效管理相关措施一、总论医院的主要职责就是给社会提高良好的医疗卫生服务，这是医院义不容辞的社会责任，这是医院首要要解决的问题。但衡量一个医院是否成功，经济效益也是

2、不可忽视。加强医院的财务绩效管理制度的实施力度，提高自身的经济效益，是每个医院迫不及待要解决的问题。这对优化资源的配置，提高医院的硬件设施，提高医院的服务质量，都有十分重要的促进作用。二、医院的财务绩效管理存在的问题和不足(-)预算的方法过于陈旧很多医院对于预算方法不够科学，还是延续很久以前遗留下来的方法。预算部门往往和实际上的执行部门往往缺少交流和沟通，这就会造成很多不够精确的预算形成。长此以往，危害会非常大。如果预算偏多的话，会造成资源的浪费和不合理运用，这直接和建立资源节约型社会相违背。如果预

3、算偏少的话，那么很有可能挫伤各个部门、各个科室以及员工们的工作积极性。所以，预算的编制其实是一门很精细、难度很高的工作。做得好，可以大大的促进医院的发展；做的不好，会阻碍医院的发展。因此，应该引起医院管理层的重视。（二）预算执行方面不力在执行预算方面，一些员工不严格按照预算流程来走。医院的预算功能完全被架空了，很多执行人员随心所欲，只是按照自己的想法去办。这样的做法，不仅是员工个人无组织、无纪律的表现，更重要的是对预算制度的践踏。这种不正之风如果不及时制止，很容易造成恶性循环。（三）预算监督机制不完

4、善对预算的执行方面，很多医院都缺乏相关的监督机制。缺乏监督，只由财务部门一手抓，就会造成执行的不力。第三方的监督，在任何时候都是必要的，特别是预算部门和执行部门之间。监督体系的完善，会促进医院的在健康的轨道上发展。（四）对预算管理的一些激励措施不到位人在社会生产和社会实践中是最活跃的因素，因此，怎样调动人的生产积极性和创造性是至关重要的。人力资源可以说是相对重要的资源。所以，激励机制的好坏会在很大程度上影响员工的工作效率。建立和完善良好的激励机制不是无用之举，而是已经刻不容缓。这会在一定程度上加强医

5、院软实力，让员工们更加积极的工作。三、医院的财务绩效管理方面存在问题的解决措施企业在每个发展阶段，都会存在各种各样的问题，这是很正常的。既然问题已经暴露出来了,就不应该逃避,而是应该想办法来解决。据此，笔者提出以下几点措施。（一）更新医院预算的编制方法预算的编制机构起着相当大的作用，因此，要根据各个医院的实际，加快预算编制方法的改革和创新。成立预算委员会，是一个具体可行的办法。预算委员会对预算全权负责,并与其它的部门沟通、协调，做到预算的制定部门和实施部门不脱节，让整个预算从制定到实施都变得很流畅。

6、同时，医院要严格把关，提高预算编制人员的专业素质，要立足于本院的实际。（二）加强对员工的道德培训，强化预算的约束力对于预算的执行问题，执行人员一定要加强自身的修养，不要为了贪图方便，而对预算执行不力。更不应该利用职位的便利，中饱私囊。一定要加强预算的权威性和约束力,这是进行经济管理很重要的一步。这样做，也有利于提高医院的整个经济效益。医院内的各个部门不要随便的将开支范围扩大，也不要随便的将开支标准提高。一定要根据需要，根据预算来行事。（三）完善医院的监督机制可以在医院的设置一个监管小组，明确监管小组

7、的监管职责。监管小组的成员由选举产生，组内成员应该涉及到不同的部门、科室人员。而且，监管小组的人应该实行轮岗制,定期的进行人员的调换。监督小组除了监督职责外，还要协调预算和执行情况，确保预算的顺利执行。（四）建立绩效评价体系，完善激励机制评价体系的建立，一方面可以找出实际工作中的一些不足之处，有利于以后工作的改进；另一方面，可以通过表扬优秀员工的工作表现，提高大家的工作热情。评价体系的建立，并不是说单纯的评出工作质量的好坏，更重要的是为以后的工作提供经验和借鉴。具体的评价形式，可以根据各个医院的实际

8、情况来确定。书面表扬、经济奖励等各种能促进医院发展的方式，都可以采用。随着医疗体制改革的不断进行，社会效益依然是医院的重中之重。可是，经济效益也是不可忽视的一方面。医院的财政绩效管理需要不断的完善和提高，仍然要去弥补工作中的缺点和不足，这样才能使医院的发展取得长足的进步。本文立足于医院在财政绩效管理方面所存在的不足，提出了四点看法，也提出了相关的解决措施，希望可以起到一点积极的作用。参考文献：「1］储梁华•新医改背景下，公立医院绩效管理研究一一以无锡市人民医院为例［D