公路建设单位内部控制探析

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1、公路建设单位内部控制探析任全昌甘肃省武威公路管理局应急抢险保障中心摘要:公路作为国民经济发展的重要基础,现在己经遍布我国各个地区同时也为广大人民群众提升便利。公路建设单位作为对公路建设工作直接负责的单位,同吋也对公路建设的效率和质量有极大的影响。为了保证公路建设项目能够高水平进行,公路建设单位需要注重自身管理能力的提升。虽然公路建设单位也像其他单位和企业一样在应用内部控制,但是在实际的应用中还存在相应不足而影响内部控制工作的实际作用。公路建设单位需要进一步加强对内部控制的研究和实际应用的完善工作,保证单位能够更稳定有效地进行发展工作。关键词:公路建设单位;内

2、部控制;探究分析;、背景分析公路建设单位对于公路建设来说具有重大意义,国家要完成公路建设工作只有通过公路建设单位来控制相关工程项目的开展以及造成的质量。为了保证公路建设的安全性和可靠性,国家对公路建设单位的运营和管理都有较高的要求。内部控制作为公路建设单位广泛使用的一类管理方法,但是在实际的使用效果上存在较大差别,同时有很多单位在内部控制的使用上存在不足。现在对公路建设单位内部控制的应用进行相应的研究分析,针对公路建设单位内部控制中的问题进行相应的完善优化,进一步提高单位的管理和运营能力。二、公路建设单位内部控制存在的问题(-)内部控制体系作用不强在近几年公

3、路建设单位开始逐步应用内部控制,虽然内部控制对于单位的管理工作有较大的帮助,但是由于单位对内部控制的理解不足而没有合理地使用内部控制。现在公路建设单位已经普遍开始使用内部控制,但是单位的内部控制体系建立时没有对内部控制的相关内容以及单位自身的管理工作特点进行综合分析,所以内部控制的体系内容与单位的实际工作的联系程度不高,单位不能通过内部控制实现对运营管理工作的控制和协调工作,同吋也表现岀内部控制体系实际作用较小而不能完全满足单位的发展需求。(-)高素质内部控制人员缺乏公路建设单位的工作重心在公路建设的工程项目上,相对不够重视内部控制而存在对内部控制人员的工作

4、素质和能力要求不足的问题。公路建设单位中的内部控制虽然有相应的管理人员参与,但是内部控制人员的工作能力都相对处于较低水平,对于内部控制的理解不够透彻同时不能根据单位的运营情况來开展对应的内部控制工作,公路建设单位对于管理人员的绩效考核以及培养工作开展,所以单位无法准确掌握管理人员的工作状态并进行相应的激励工作,同时内部控制人员的工作经验较为缺乏,不能完全参与到单位的运营工作当中,所以在进行管理工作时无法进行快速的决策工作。(三)内部控制的信息传递效率低内部控制工作的开展需要在公路建设单位充足的运营和管理信息基础上进行,同时需要将内部控制的处理结果及时应用到单

5、位具体的运营工作环节当中。公路建设单位的内部控制信息交换速度相对较慢,主要体现在相关部门无法快速而全面地收集到单位的各类运营和管理信息,容易因为信息不全而造成决策错误的问题。其次公路建设单位内部控制的处理速度以及将相关结果细化到各个运营环节中的能力不够理想,单位中的部门一般不能及时收到工作调整计划同时掌管计划的内容不够准确具体,不能直接有效地帮助单位完成管理和运营的合理控制。(四)内部控制对应的监督管理力度不足由于公路建设单位应用内部控制的时间较短同时存在较多的问题,单位只有合理利用监督管理工作才能及时发现内部控制进行中存在的问题。现在公路建设单位内部控制的

6、监管部门不够明确,通常是由一般的管理人员顺带造成而不能保障相关监管工作的有效性。其次单位对监管结果的分析处理能力还相对不足,很多吋候只是从结果表面来判断内部控制是否存在问题而没有利用多吋段的内部控制工作结果來进行综合分析工作。同时单位没有明确内部控制的管理责任而无法管理和完善内部控制的工作安排,对于内部控制工作中存在的违规行为无法有效控制。公路建设单位对内部控制的监管周期也不够明确,在进行和关监管工作时的处理力度也相对不足,制约了公路建设单位合理利用内部控制进行高质量的发展工作。三、公路建设单位内部控制的优化升级(-)完善内部控制的建设与应用公路建设单位的内

7、部控制体系是导致其不能完全发挥作用的一个原因,单位要想正确使用内部控制就必须完善相关工作体系。公路建设单位在进行体系建设或者是完善工作吋需要先对内部控制的内容以及工作方法进行全面地研究,同吋需要结合单位的发展战略规划以及口常经营活动來对内部控制做出有单位特点的优化工作。由于公路建设单位自主进行内部控制体系建设的难度较大,单位需要充分借助外部机构的帮助来建立更为全面的工作体系,单位也可以在合理范围内借鉴其他单位和企业的内部控制应用案例来辅助进行体系建设。由于公路建设单位以及内部控制的发展速度较快,单位需要及吋做好体系的持续的更新工作来保证单位可以更好地使用内部

8、控制。(二)加强内部控制人员的培养工作公路建设单位的

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