分析企业全面预算管理内容、意义及改进措施

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1、分析企业全面预算管理内容、意义及改进措施闫雅郑州机械研究所摘要：全面预算管理是企业发展屮重要组成部分，关系企业生产经营效果，具有较强的控制和规划功能，更能对企业内部人力、财力、物力等各项资源进行有效配置,保证企业工作顺利推进。对此，本文则从多方面分析企业全面预算管理内容、意义及改进措施，望给予企业预算管理工作人员提供参考。关键词：企业;全而预算管理;内容;意义;改进措施;作者简介：闫雅，郑州机械研究所。近年来，随着社会经济的快速发展，市场竞争环境相对于以往也越来越激烈。企业只有积极开展全面预算管理工作才能提升自身竞争实力和经济实力，从而抢占

2、更多市场份额，因此分析企业全面预算管理内容和意义对提升企业经济效益和推动未来发展有着重要的现实意义。一、企业全面预算管理内容全面预算管理即根据企业自身管理目标以及未来一段时期内经营活动、财务结果的全面筹划和预测，同时有效监督全面预算工作执行过程，最后通过有效研究和分析预算和执行Z间存在的偏差情况作为调整预算管理工作的重要参考依据，从而保证企业实现战略发展目标。二、企业全面预算管理意义当前市场经济环境竞争越来越激烈，企业开展全面预算管理具有经济的促进意义，体现在以下方面:首先全面且合理规划企业经营管理工作；企业通过实施财务全面预算管理工作能对

3、未来一段时间内企业经营发展情况进行预测，从而制定和企业发展目标相符的政策并根据预测结果优化配置各项资源。其次强化企业内部管控效果;根据企业开展财务全面预算管理的约束性较强，因为将企业全面预算计划作为重要控制指标，对企业各项生产经营环节进行有效控制。执行预算施则科学分析该过程，便于企业调整经营发展战略以及提供科学参考依据。三、改进企业全面预算措施(-)深化全面预算管理认识加强预算监督管理企业各级管理者应积极学习预算管理与控制等方面理论知识，全面掌握预算管理与控制内涵，进一步认清预算管理在企业经济发展中的重要作用。只有企业掌权者充分认识预算管理

4、与控制，分析预算在激烈市场竞争中的地位，从而才会在执行中留意并潜意识的执行制定的预算管理与控制措施。与此同时企业管理者更要坚定不移地走可持续发展道路，更要坚持从科学发展观的角度对预算管理与控制措施进行评价，增强管理与控制效果。此外企业预算耍严格控制支出，加强监管力度。首先深入实际情况调查分析，在编制预算前应认真分析上年度预算执行情况，找出其中存在的问题，之后要全方位了解国家制定的各项财政政策，从而增加来年预算的合理性和可行性。其次使用经费部分应根据预算项目执行，并管理部门预算执行目标，实行一支笔审批和一本账制度，领导严格审批经费较大的项目。

5、坚持从单一会计核算向预算管理的管理转变，企业更要坚持批钱、花钱、管钱等思想理念上下一致，避免出现财务风险。企业应根据实际财务情况制定相应的预算规章制度，加快对预算执行控制与管理，定期对预算执行情况进行检查，发现其中存在问题并加以解决。只有这样才能树立财务预算的权威性和严肃性，更重要是确保企业上报的部门预算都能满足企业事业发展目标要求。(二)持续优化全面预算编制提高预算执行效果当前很多企业都运用基数+增长的编制预方法，很少花时间去考虑基数是否科学合理，更不考虑分析当年项目变动因素。甚至部分企业夸大支出项目和虚增预算支岀，目的在于增加本部门利益

6、。而在较人的专项经费方面，高层领导成为利益保护伞，上报资金需求数量时出现了报价奇高现彖，审批过程屮也没有严格两上两下的规定程序。预算编制是财务管理重耍组成部分，企业应改变预算编制方法，提高财务预算效果。对此可运用以零基预算法，该预算方法也称为“以零为基数编制的预算和计划”，打破传统预算编制的基数概念，即先分析对比上年度的实际收入和支岀情况，从而找岀收支规律，并将其列为预算年度编制的基础参考依据。Z后详细了解和编制工作有关的经费数据资料，准确掌握今年需要花费资金的活动信息，拟定公用经费和人员经费标准，同时要求工作人员提出未完成的项目预算中请以

7、及新增项目需要提交的经费报告和可行性研究报告，再根据预算编制情况对预算方案进行综合分析，全面规划新年度企业工作计划。毫无疑问，企业制定的全面预算管理目标最终要落实到每一位员工身上，因而就需要企业管理层调动员工参与全面预算管理积极性。由全面预算管理领导逐层分解预算目标，尽可能将每一位员工的责任准确落实到实处，促使员工明白自身具体职责并主动进行自我监督，提高预算效果。让企业员工员工参与预算管理体系中可以改善以往管理层和员工们存在的信息不对称情况，与此同时还能使企业部门经济管理更加透明化，为实现部门预算目标打下良好的基础，更保证企业预算，进一步实

8、现企业预算目标。(三)完善预算管理考评机制实现全面预算目标企业需要建立科学合理评价体系，一方面便于更好地开展全面预算管理活动，另一方面能调动学生参与预算活动积极性。其中企业经营测