分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施

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1、现代经济信息2017,02,194-195分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施董伟惠州蓄能水电厂导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务预算管理，对于企业的生产经营具冇重要的意义和作用。财务全面预算管理工作本身具有着较强的规划和控制功能，能够有效配置好企业N部的人力、物力、财力等各项资源，促进企业各项经营管理工作的顺利进行。财务全面预算管理在企业的经营发展中占据重要地位，需要积极采用有效方式和对策，提升财务全面预算管理的整体水平。现阶段企业在开展财务全面预算管理工作的过程中，还存在着一定的问

2、题，需要积极采用有效的改进措施加以应对。本文主要是从企业财务全面预算管理的内容入手，针对企业财务全面预算管理的意义进行全面细致的分析和说明，相应的提出了一些积极有效的改进措施。关键词：企业;财务;全面预算;魅内容;意义;改进措施;社会经济的持续健康增长，现代市场竞争环境也演变的日益激烈，企业想要抢占到更多的市场份额，提升自身的经济实力和竞争实力，需要积极开展全面预算管理工作，针对自身的经营管理工作进行全面有效的规划和约束，有效提升企业的经营管理效率，提升经济效益和社会效益。企业在开展财务全面预算管理

3、工作的过程中，需要积极采用切实有效的措施，针对现有的预算管理工作进行不断改进和完善，提升企业财务预算管理的实际效果。一、企业财务全面预算管理的内容财务全面预算管理主耍是指按照企业自身的战略目标，针对企业未来一段时期内的经营活动和财务结果进行全面有效的预测和筹划，同时还需要针对全面预算工作具体执行过程进行有效的监督和控制，将预算和执行之间出现的偏差情况进行有效分析和研究，将其作为不断调整预算管理工作的重要依据，保证和促进企业有效实现和应的战略发展目标。企业的预算是一个综合性的财务计划，伍括经营预算、资

4、木预算和财务预算，因而企业的财务全面预算管理，则主要是针对这几方面开展管理工作的。首先，预算就是预先估算，针对企业自身的各项资源存量和资源使用情况进行全面估计。全面预算管理，则主要是针对企业运营过程中的各个部门进行全面充分的管理和预算估计工作，这其中涉及到了财务、业务和投资三个部分，从这三个部分出发，能够有效形成完整的、独立的、合理的预算管理系统，同吋这三个部分能够相互作用，共同促进企业的良好运行。二、企业财务全面预算管理的意义企业积极开展财务全面预算管理，具有着较为明显的意义，主要是体现在以下几个

5、方面:第一，能全面规划企业的经营管理工作。企业实施财务全面预算管理工作，全面规划和预测未来一段时期内企业的经营发展情况，从而初步确定好企业的发展目标和相应的政策，并根据预测结果配置好企业自身的各项资源。第二，强化企业内部的管理控制工作效果。针对企业进行财务全面预算管理，具冇较强的约束性，其将企业的全面预算计划当作Y重要的控制标准，有效控制好企业的生产经营活动。当预算执行的吋候，针对该过程进行良好分析，能为企业改进经营发展战略，提供准确的依据。第三，促进企业内部协调沟通工作取得良好的成果。强化财务全面

6、预算管理工作，需要企业全员的共同参与，需要采用一种动态管理的方式，这样在具体实施的过程中，能够促进不同部门、多个员工之间的沟通和协作，提升企业自身的团结协作能力和水平，有效实现自身的经营管理目标。三、企业财务全面预算管理的有效改进措施企业在开展财务全面预算管理工作的过程中，容易出现一定的问题，主要是集屮在预算管理组织机构设置不够合理、全面预算编制不够科学以及全面预算执行力度和考评力度不够大方而，针对这些问题，需要积极采用有效的改进措施，提升财务全面预算管理的整体效果［1］。1.建立健全企业自身的全面

7、预算管理组织体系财务全面预算管理工作，通常包括了财务预算、筹资预算、经营预算以及资本预算等方面，容较多，涉及的方面也较多，需要积极采用有效的组织体系作为保障。积极建立健全财务全面预算管理的组织管理体系，首先需要做好组织机构的设罝工作。从企业自身的实际情况出发，选择合适的人员担任财务全面预算管理组织机构的负责人，成立预算管理委员会，通常情况下，企业的预算管理委员会之下还会设置相应的管理办公室。预算管理办公室通常是由企业财务部门负责组织的，保证各个业务部门都能够有效参与到其屮。企业财务全面预算管理组织机

8、构体系之中，需耍包含相应的考评部门，针对预算管理工作的实际执行情况进行全面监督m。2.有效提升企业全面预算编制水平企业财务全面预算管理工作的实际运行情况，需要不断提升企业财务管理预算管理的水平。财务管理预算管理过程中的一个重要的环节就是预算编制工作，这将会直接影响到后期企业全面预算工作的具体执行效果。现阶段，针对财务管理预算编制，主要是划分为r人力资源预算、资本预算、筹资预算、管理费用预算、财务费用预算以及销售预算等多方面，因而预算的编制工作，需要从不同项目的实际情况