煤炭企业实施全面预算管理的内容及意义

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1、煤炭企业实施全面预算管理的内容及意义煤炭企业实施全面预算管理的内容及意义谷峰何静(西南财经大学6<1<1<130)E摘要】近年来，国内外煤炭业市场形势风云变幻.竞争愈发激烈，为算的编制了作之后，应该成→步汇总编制总预算:。煤炭企业财务了适戒严峻的形势和促进企业的进一步发展壮大，许多周有大中级煤预算就根据企业的战略目标对于资~垣功所做的具体安排，包指炭企业从公司的治理机制入手，探索建立自已的预算管理模式。本文资金的取得和投放、各项收入和文<1<1<1、企业经传成果及其分配等Q拟结合煤炭企业实施会面

2、预算管嫂的具体内容和~??f..程.论述煤炭企业烹亵包括现余预算、fDi汁利润表和倒计资产负债表。实施公而预算-t攻的意义。二、煤族企业实施全面预算臂理的意义E关键诩】会面预算管Z嚷:煤炭企业9><>8级管目标钊对煤炭夜生产经营过程中生产地点问定、流水线生产等明显的特征，实施全而预算管理，是管理魁合煤炭企业的最侬选择。这预算管煎熬指以企业k资本计划和i恙'芮计划为指导，明确企业样一方面有和Jf工作环节的衔接，成本的降低，生产效率的提高s另各项业务以及各项、I~务的责任主体所要达到的M烁

3、，并以此作为一方剧也为实现企业的可持续发展的战略臼标奥定良好的基础。其工作开展和绩效评价的财务参照标准，从而实现公词战略、经销因此全面预算管理在煤灰i??';'I!t的级营管理小起辛苦非常重要的作用:计划和日常收务执行紧密结介的有数管理汇A-.是企业通过资源l、为企业提供科学管忽和战略支撑。煤炭企、n~的全邸陨算是的合理分配以达到特定n标的活动。以煤炭食收的级背目标和战略日标为依据而制定的噜辛苦眼于~间，一、预算管嫂的内容贯穿:Jt经'<1{全过程，对企业的生存、发

4、展和l赢利起着重要的基础性全丽预算是科学化和<1系统化的现代企，I!t管理活动。从颁势:所作用。只有经过科学的预测.通过比较制定出相对缎佳的预算方汹益的的内容范闲来辛辛，煤炭企业财务预算主要分为业务预算、资案，合理控掘现有的资源潜力，间l讨切实保证颁湃的有放执行.才本预算、筹资预算有l财务顶算。能达到科学管理，进一步提商煤炭企业综合盈利能力的问的。l为f煤炭企、./v.战略目标的具体辞事实和进一步就化，煤炭余ill':各栩关收务部门或职能部门根据据击5生k产销售悄况编制n包括销铐预通过

5、预算管理，可将预算时你层层分解下达到企业各个职能部门.算、生产预算、商接材料消能及采购预算、应接人工及其他H接支出细化到每个员丁形成不问层次的预算指标@通过这地指标)??最预算、制造费用价;算、产品生产成本预算、经营及期间费用预算等。反映煤炭众、.<1<1'的级音方针初措施.有助于煤炭企业各部门及职丁.(J)销售琐算郎中良指企业目标年利润、产品市场诺求与销续以及了解整个煤灰企业的经营战略。通过定期与不定期~核，监测煤产品结构和市场价格等因素对于预算期内企ill':销售各种煤灰

6、产品或炭预算目标的格实过程，考评预算管理的运行结果，米保障煤炭企者提供相关的劳务可能实现的业务量或者销售键及其收入的预算6业战略目标的顺利实现。(2)<1<1:拨人了和<1<1:按材料的预党是生产预贺的jJj--JJ;细化。2、促进企业优化资源配置。随着给济体制改革的椎动初科学直接材料消极及采购预算(直接材料预算)是为规划煤炭企业预算发展观的不断都实，煤炭企业JE{t遂步摆脱过去的粮放搜发展模期直接材料消税情况及采购活动而编制.HJ子反映预算期各种材式，在管理理念和l管现方法/;.不断发掠创新，

7、向集约型发展，其绞料消耗挝、采购挝、材料消耗成本和采购成本等计划信息的…种业背管理模式tjz9!高效和消沾精细。企业通过业务预算、资本侦隽、务预算。直接人T预算是关于预算期煤炭企业生产人LT时消耗筹资预算和<1财务颁算等预算的制定、执行、调黎和控制，同时通过水平、人工成本水平及相关因浆的预算。对煤灰市场和企业经营进行全方位，全过程的监控.必时报据市场(3)制造费用预算是根据煤灰企业顶算期降低成本、费用的要调貌f!<1t算指标。从而不断优化煤炭企业自然、人力、技术等各类资求，在生产预算慕础上，按照

8、煤炭生产费用项日及其上年预算执行源在企收不同部门的配麓，椎动煤炭企业资本运背的集约化，优化情况所编制的，关于为完成生产预算所需各种间接费用的预算。资本纺构，为煤灰企业的转变经济发版方式奠定f基础。(4)期间费用顶算指经营活动必需的管用费用、财务费用、销3、强化煤炭企.:lI:.的内部按制。预算闷然放耍，校制则是其强有售(营收)费用等的预算，具体应当识分变动费用与问:臣费用、可投}J的保障。在煤炭企业颁算管用的全过樨~r.控制始终贯穿于其费用与不口I投资肘，综合L年实际费用水平和本期预计的变动因中