fzmm-305供应商评估流程v30

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1、凤竹纺织未来业务流程设计物料管理模块流程名称：供应商评估流程流程编号：FZMM-305作者：曾云阳谢宝松庄兴张志兵日期：2005-7-19版本：V3.01）文档保存及批准31.1文档保存31.2修改记录313批准记录32图示解释43业务流程设计53.1未来业务子流程模式一说明53.2未来业务子流程模式-流程图63.3其它说明71)文档保存及批准1.1文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：ftp://fzsap/03业务蓝

2、图/032业务蓝图设计/0321业务蓝图文档/03215MM/FZMM-305供应商评估流程V3.().doc1.2修改记录版本日期修改者文件修订摘要I.02005-6-29曾云阳2.02005-7-11曾云阳版本修正3.02005-7-19曾云阳谢宝松庄兴张志兵版本修正1.3批准记录姓名职务签名日期曾云阳凤竹MM组组长谢宝松凤竹MM组关键用户张志兵惠普MM顾问蒋华青凤竹项目副经理陈锋凤竹供应部部长，凤竹项目经理陈记惠普项日经理2图示解释图例定义图例定义开始非SAP文档SAP处理4SAP文档O连接非SAP操

3、作<3>判断:隸「；结束子流程3业务流程设计3.1未来业务子流程模式一说明目标/宗旨规范供应商评估的管理流程，确保供应商的持续改进，保证采购物料的质量、交货期、价格、服务等因素符合公司的要求。未来流程综述供应部供应商管理员/营销中心釆购员确泄是否修改或重新制泄供应商的评估标准或评估方法及相关评估范围；供应部供应商管理员/营销屮心采购员从系统屮打印出《供应商评估表》，根据《供应商管理制度》向相关部门收集相关信息后计算出评估结果；供应部供应商管理员/营销中心采购员组织相关部门开展供应商评估论证会，主要讨论供应商

4、的评估结果是否合理；文员将评估结果录入电脑；供应部供应商管理经理/营销副总根据《供应商管理制度》决泄是否对评估的供应商进行冻结，对要进行冻结的供应商选择相应的冻结类型，并交供应部供应商管理员/营销屮心釆购员做出冻结申请；采购员按《供应商管理制度》的要求将评估结果告知供应商，要求供应商进行相应的改进；对现有流程的优化♦增加供应商评估流程;3.2未来业务子流程模式-流程图曲汕评估杯沿幷十分方池/_t_3、反诧怡I&砌滝冰、、）»rlt厂珈拈真FInil供应商_4_九评琳护派円供陨乩社敵M护业务名称责任岗位发生时

5、间部门业务描述1.确定供应商评估供应商按需供应部确定评估标准（价格、交货提、提前标准/评分方法管理员期、质量等指标）及评分方法，对评估范围及级别定义做出说明。2.打印《供应商评估表》供应商管理员按需供应部根据不同的评估范围，打印出不同的《供应商评估表》。3.反馈相关信息相关人员在接到《供应商评估表》时相关部门由相关部门提供供应商相关信息，参与供应商的评估。4.组织供应商评估论证会供应商管理员在收齐《供应商评估表》之后供应部根据《供应商评估表》，计算出评估结果，组织供应商评估论证会讨论评估的结果是否合理。5.

6、评估结果录入文员在评估结果论证之后供应部对已论证通过的评估分数录入系统，对供应商的评估结果进行存档。6.是否冻结审批供应商管理经理在评估结果论证之后供应部采购人员根据评估会的论证结杲及相应的评估方法与级别定义判断是否对供应商进行冻结与相应的冻结类型。7.评估结果的反馈采购员在评估结果审批后供应部/营销中心按《供应商管理制度》的要求将评估结果告知供应商，要求供应商进行相应的改进。3.3其它说明1）相关部门主要有品管部、仓库、使用部门、论证部门。2）评估吋间可分为定期评估与不定期评估两种。3）营销中心/设备部的

7、供应商评估的工作由供应部的供应商管理员负责;特殊情况说明相应行政管理规定1）《供应商管理制度》权限需求1）釆购人员：显示、查询报表；2）供应部经理：显示、查询报表；3）供应商管理经理：显示、查询报表;4）供应商管理员：显示、查询报表；5）文员：创建、显示、查询报表；6）营销副总：显示、查询报表；报表、单据需求1）《供应商评估表》