以全新管理理念推动企业与谐发展

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1、以全新管理理念推动企业与谐发展摘要:“发展与创新”是基层工作的两个重要环节,包括企业的发展和员工个人的发展。在企业发展中,如何处理好企业发展与员工发展的关系、企业文化和员工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系是至关重要的,是企业实现和谐发展的战略之O关键词:企业文化;管理;发展“发展与创新”是基层工作的两个重要环节,如何处理好企业发展与员工发展的关系、企业文化和员工行为的关系、企业内部利益与外部利益的关系、企业发展与自然环境的关系是企业实现和谐发展的战略之一。一、创新工作机制,推动企业发展。创新的本质就是解放思想,与时俱进,根据不断变化

2、的情况采取不同的措施,而不是墨守成规,不思变化。特别是作为一名管理人员,开拓创新意识尤其重要。时代不断前进,事物纷繁复杂,只有在原有的基础上进行正确的"扬弃”,才能推陈出新,才能准确地捕捉到事物变化的脉搏。双流地区企业近年来发展较快,这就要求企业管理人员要具有“立体思维”的模式,在工作上要多思路、多视角、多方式,要杜绝平面、直线的思维模式。平时,要不断加强学习,提高政策理论水平和管理艺术,始终保持开拓创新的精神状态。但开拓创新不是“无”的放矢,而是在与企业实际情况相结合基础上的自我提升,离开这一原则,任何开拓创新都是迂腐而不切实际的。所以,我们企业的实际情况是什么?

3、我们每一个科室的实际情况是什么?我们每一个变电站的实际情况是什么?我们每一个供电所的实际情况又是什么……要正确回答这么多个问号,只有靠我们的调研和思考,只有靠我们的务实和创新,只有靠我们立足现实,站在历史的高度,以理性的思维和战略的眼光来解决发展中出现的新矛盾、新情况、新问题。二、“以人为本”,发挥人的主观能动性。企业管理讲究"以人为本”,就是把"人”的因素放在企业管理的首位。如果把企业比作一艘远航的大船,那么领导班子就是船头,它既要带着大船避开暗礁、冰山,又要辨认正确的方向,全速前进。如果领导班子内部战火四起,离心离德,大船就有可能或偏离航向,或触礁搁浅。所以,班

4、子和谐是企业可持续发展的前提。要做到这点,我认为班子成员一是要有海纳百川的坦荡胸怀,察纳雅言的君子气度,不刚愎自用,不堵塞言路;二是要建立思想上一致的共同关系,组织上严密的集合关系,工作上亲密的协同关系,在班子内部形成凝聚力,上下形成吸引力,对外形成战斗力;三是本着“惩前烁后,治病救人,,的原则,对同志间的批评,要做到乐于接受,乐于改正;四是应树立团队意识。企业发展不是靠一个人力量,需要运用集体的智慧要达到共同的目标,决不能盘散沙,各自为政。但营造和谐班子需建立严格的工作制度,不是一讲和谐就抛掉了制度、纪律、程序,不能松松垮垮、拖拖拉拉、推诿扯皮,失去应有的约束和规

5、范,从而影响团队的整体形象。因为任何一个集体都是一个有机的整体,其“宽松和谐”与“紧张有序”总是相辅相成、对立统一的。三、切实发挥党组织的战斗力和党员模范作用。在当前的形式下,党支部要紧紧围绕增强党组织战斗力、发挥党员先锋模范作用、推进各项工作上新台阶和构建和谐团队“四个重点”开展党建工作,促使党组织在“围绕中心、服务大局、提高效能”上决策有建议、贯彻有行动、推进有作为、落实有成效,充分发挥承上启下、协调各方的重要作用,做到责任到位、管理到位和督查到位“三个到位”,从思想、组织、作风和制度上全面加强和改进我局党建工作,着力搭建党组织和广大党员教育成长、发挥作用、考核

6、监督三个平台。一是抓班子建设。火车跑得快全靠车头带。一个团结奋进的领导班子是企业发展壮大的重要保证,因此,必须要我们要坚持举旗帜,抓班子,带队伍的工作思路,加强领导班子和管理人才的队伍建设、思想建设、作风建设、能力建设,要想方设法为员工办难事、办实事、办好事,为企业发展建功立业。二是抓员工队伍建设。进一步完善员工思想政治教育和安全生产培训机制,以提高员工素质为重点,根据发展的需要,适时补充和完善培训计划和内容,加强针对性,强化可操作性,提高实效性,开展时势教育、技术技能、现场操作、处理突发事件等多方面的培训,引导员工树立正确的人生观、世界观和竞争意识,确保不发生影响

7、企业稳定的重大事件。三是促发展。围绕中心目标,夯实基础管理。把经营管理、安全生产工作放在工作的首位,全面贯彻落实科学发展观,全面推行精细化、层次化管理,推行科技创新,不断完善和改进工作方式,以“三个百分百”的要求,加大“四全”管理的协调把控,确保各项工作健康发展,注重人文关怀和心理疏导,强化企业核心理念建设,开展形式多样的文化活动,及时化解各类矛盾,实现企业和员工和谐统一,共同成长。四、以企业发展为己任,追求新跨越、新发展。要推动企业的可持续发展,实现从优秀到卓越的跨越,我们就必须要进一步夯实安全基础,加强闭环管理,提升综合管理能力,坚持科学的态度和求实的精神,

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