企业物流论文范文-试议企业物流绩效考核存在的理由及应对措施word版下载

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1、企业物流论文范文:试议企业物流绩效考核存在的理由及应对措施word版下载导读：本论文是一篇关于企业物流绩效考核存在的理由及应对措施的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的理由经济全球化使得国内企业不仅要面对国内相关企业的竞争，同时也要面对国外企业过带来的冲击，企业间的竞争也随之变得越加激烈，在这种激烈的市场竞争中若想获得竞争优势，就需要从企业整体上提高其绩效和效能，这样就使企业不得不面对物流配送绩效考核理由。在物流配送过程中，吋间是衡量其工作效率的最主要、最直接因

2、索摘要：物流绩效考核并不是静态的过程，它首先需要在企业内部构建学习型组织，进而形成自己的绩效企业文化。企业为了提升自己的竞争力，进而获得更大的经济效益，就应当注重物流绩效的考核。从物流绩效的基本概念入手，探讨了物流企业实行绩效考核的重要性，在此基础上分析了物流绩效管理存在的理由，并提出相应的应对措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。关键词：库存管理绩效考核应对措施1007-3973(2012)004-137-031引言随着经济全球化的不断深入，企业不仅要面对国内相关企业所带来的竞争压力，而且要而对国外企业

3、所带来的冲击。为了使企业能在复杂的竞争中存活下去，切实提升企业的竞争能力，就需要企业探寻提高生产力的方式以及物流绩效的办法。改善企业现有的物流绩效以成为企业降低生产成本、简化运用结构的重要举措，这就使得物流绩效考核的地位日渐突岀。无论是中小型企业还是大型企业都可以通过实行物流绩效考核而获得好处，它能够使企业决策层清楚未来的发展方向，为企业发展战略的制定提供信息，建立适宜的发展环境，使团队之间合作更加容易，同吋也为企业的每名员工提供绩效的期望标准。此外，物流绩效考核还能改善企业原有的工作流程，构建相对完善的

4、激励和奖励制度，推动企业更好、更快的向前发展。2企业物流绩效考核中存在的理由分析2.1企业库存管理方面面对的理由最近几年，一些企业为了提高自己的库存管理工作效率，开始在库存管理环节实行绩效考核，不断的分析和研究在库存管理绩效考核中碰到的各种理由，同时也对企业现有的运营方式和效果定量、定性的进行评价，进而对企业的各项T作的绩效进行评定。长期的实践经验表明，库存管理绩效考核有效与否与企业的经济效益好坏有着密切关系，它直接影响着企业能否得到应有的汇报和收益。但是多数企业在对库存管理进行绩效考核时，大多直接引用其

5、他企业的绩效考核措施，引进过程中并未考虑该绩效考核方式是否与企业的实际情况相符，而且认为其他企业适用的方式引进后也会得到同样的结果，但实际应用情况表明，随意引用其他企业的库存管理绩效考核方式是行不通的，经常使企业出现单据记载的数据与实际情况不符，进而使企业的库存绩效考核并未得到应有的效果。2.2企业销售物流管理方面面对的理由销售物流在企业的运营发展屮作用显著，它是通过对产品进行包装、配送货等物流环节而实现的产品销售。作为企业获取经济利益的重要策略，销售物流绩效考核能够使企业明确多种销售活动Z间所存在的关系

6、，找出影响企业产品销售的各种因素，明确企业在产品销售环节可能面对的各种理由，经过科学、合理的分析而制定真止与企业实际情况相符的发展战略。在企业实施所指定的销售战略过程中，对销售情况进行科学的评估和分析，有助于检查和监督企业销售战略的执行情况，确定企业所采取的销售战略是否与企业实际情况相符，是否能为企业带来显著的经济效益。虽然绝大多数企业都对销售物流绩效考核犹未重视，但实际实施过程中仍然存在各种理由，如：企业未能明确指出业务员所肩负的职责及分工，未能明确企业销售物流的绩效考核的指标，这使得企业在销售物流环节

7、成本增加，所执行的程序过于繁琐，直接导致企业的物流绩效成绩不高。2.3企业采购物流管理方面面对的理市对于企业来说产品质量是其存活和发展的保证，优质的原材料有助于高质量产品的输出，而优质的材料来源于好的采购，因而可以说，采购物流绩效考核是确保企业产品质量的关键要素,是提高企业综合竞争力的重要手段。企业通过与材料供应商Z间确立战略联盟，加强人力和经济投入共同研发新型材料，通过对供应链的管理来尽可能的降低企业的库存，确保货品能够及时到库，进而使企业获得其他企业所不具备的竞争优势。但是对于绝大多数企业来说，采购成

8、本过高是其不得不面对的重要理由，如何在企业内部实行有效的采购物流绩效考核，以求达到降低企业采购成本、提高采购质量的目的，成为众多企业关注的焦点。在现代化的企业中，大多都有专职的采购计划员，由其依据企业当前的实际生产、销售以及库存情况，制定相对合理的采购计划。但一些企业虽然由专业人员制定的釆购计划，但在实施过程中却要领导进行审批，之后依据审批结果进行采购，这样就使得采购计划形同虚设，采购物流绩效考核也无法准确实施。即便企业按照采