企业金融论文范文-谈中国企业在金融危机背景下---并购面对的挑战和策略word版下载

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1、企业金融论文范文:谈中国企业在金融危机背景下***并购面对的挑战和策略word版下载中国企业在金融危机背景下海外并购面对的挑战和策略论文导读：本论文是一篇关于中国企业在金融危机背景下海外并购面对的挑战和策略的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】国际金融危机发&后，世界经济面对产业结构的重大调整,为中国企业的海外并购提供了良好的机遇。在面对机遇的同时，海外并购也面对着管理、人力，财务等方面的挑战，本文拟通过分析这些存在的挑战并得出相应的策略倡议。【关键词】海外并购挑战策略一、金融危机下中国企业海外并购面

2、对的挑战(-)缺少战略规划，准备不足由于中国企业缺少战略规划去研究企业自身及其并购对象，对将要并购的企业并没有做到长期跟踪调查研究，对并购对象的情况拿握比较少。这就容易导致盲目的并购行为。就像当年日元升值让Id本企业大举收购美国企业一样，不幸的“联姻”造成日本企业最终以巨额亏损落荒而逃。中国企业在收购国外企业时，如果不能做到有计划、有目的，很有可能会是上世纪80年代口本收购美国企业时一样的结局。（二）跨国经营管理人才欠缺，人力资源整合能力欠缺并购之后，人力资源的整合是一个重要环节。购买别人的品牌后是否能够提升自己的实力，这是一个理由。国内大企业集团几

3、次成功的海外收购，几乎都是投入人产出小，这与他们缺乏相应的管理经验不无关系。对于外国员工，中国的管理团队与他们不仅仅有文化上的巨大差异，而且，在体制上也有诸多需要融合的地方。国内公司的高管层，大部分都是在中国国内市场“打江山”出身的，对国际市场了解并不深入，很难进行团队沟通协调。中国缺乏熟悉法律会计等事务的高级管理人才，尤其是熟悉国际法律规范和国际并购规则的优秀人才。进行海外并购一定程度上也是两个国家的政治经济外交，因而熟悉国际规则，对中国企业的海外并购的成功和口后管理经营和融合都具有重要的作用，而这目前是中国企业走出去的一大挑战。（三）短期财务压力

4、沉重国际金融危机下，虽然中国政府和企业财务和信用状况良好，都有一定的资本和资金积累，但企业的海外并购毕竟是涉及两个企业（通常为大企业）的转让理由，其交易涉及的资木数额巨大。尤其是在并购能源资源和高技术的外国知名企业时，其资本更是动辄就达几百亿美元。在较短的时间内筹集巨额的资金通常对政府和企业而言都有沉重的压力，也增加了银行等提供担保或资金支持的金融机构风险。如果不能很好的处理财务理由，就会造成并购企业和金融机构资产负债条件的恶化，甚至倒闭和破产等二、策略倡议金融危机使得中国企业海外并购处于机遇期，机遇难得，应该及时把握住。同时机遇与挑战并存，中国企业

5、应采取有效的策略降低海外并购的风险，提高并购的成功率。(-)企业要做好战略规划和各项评估等准备工作企业的海外并购活动是复杂的，是具有很大风险的，因此做好各项评估等准备工作对其而言十分重要，而做好战略规划是第一步。中国企业的海外并购不能因为目前国际金融危机的有利形势而盲目进行，而应从企业的长远发展和自身现实条件入手，将规划做实做细。不可否认，金融危机是资金充足的中国企业难得的机遇，但企业并购一定要做到充分准备，切忌盲目冲动而自食恶果。一定要对所并购的企业进行深入的调查研究，根据调查报告做好相应准备，以免并购中途夭折或者难以“消化”被并购企业。(二)企业

6、要提高管理能力留住核心人才对于企业并购后的人力资源整合理由，企业应该将其放到战略高度加以考虑，可以成立相应的人力资源整合团队进行有效的整合。企业并购之后，当管理层在规划并购后的蓝图时，员工们往往考虑的是最实际的理由：并购将如何影响到他所在的部门、他的个人职业牛涯和他的工作环境。如何让员工以平稳而积极的心态去面对变化，唯一的策略是进行有效的沟通。通过沟通可以降低员工的恐惧和不安全感以稳定业务。昭住核心人才是企业持续发展的关键，对于核心人才的挽留，企业管理层需要做进一步的工作，如制定发展计划、内部轮岗、晋升等等获得这些人员对新企业的信赖。管理能力和水平对

7、一个企业的存活与发展至关重要，它将直接决定企业的生产经营效率、利润大小。由于我国经济发展相对滞后，海外并购基本处于起步期，对于并购后的企业，本土“高管”没有管理国际化企业的经验，而培养一个全球化的经营人才，至少需要十年的时间，金业并购后可以采取放权给海外部门的外籍员工的策略，保障企业的管理质量，达到企业顺利转型的冃的。（三）企业要化解并购压力融入当地文化尊重和积极融入当地文化，是海外并购成功的关键。目前，我国企业海外并购的对象多是欧美等西方国家的一些成熟企业，东、西方文化的差异是一种客观事实。并购企业要重视不同民族、不同企业的文化差异，本着相互尊重、

8、相互补充、相互平等、相互协调的原则,尽快实现企业文化整合。要正视文化冲突，企业跨国经营过程中，不同地域的文化