并购金融论文范文-浅议金融危机后中国企业的机遇的宏观word版下载

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1、并购金融论文范文:浅议金融危机后中国企业的机遇的宏观word版下载金融危机后中国企业的机遇的宏观论文导读：本论文是一篇关于金融危机后中国企业的机遇的宏观的优秀论文范文,对正在写有关于并购论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：格纷纷回调。三、策略倡议(一)政府应大力推进国内企业兼并重组中国海外并购在金融危机中有了长足进展。提高海外并购的成功率，要求有的放矢制定企业发展战略规划，按照战略要求对目标公司进行细致入微的尽职调查，将相关环节纳入海外并购准备工作流程。鉴于冃前产业相对集中度低，国内市场竞争激烈，企业利润微薄，同【摘要】2008-2009年，在全球企业并购陷入低潮的情况下，中国企

2、业并购热度却不降反升。尤其是在海外并购中，中国企业表现积极，并取得了显著成绩。然而，在看到成绩的同时，我国企业并购中还存在一些理由需要引起重视。【关键词】金融危机跨国并购宏观政策一、国际金融危机对全球企业并购的影响(1)企业并购意愿降低，许多原本已经确定的交易被取消。2007年以前十分红火的并购形势在2008年骤然降温，在很大程度上是因为原本已经确定的很多交易被迫取消。据Dealogic数据，2008年企业放弃了1309宗交易，总价值9110亿美元。2009年也同样有大量的并购交易被取消。(1)发达国家仍是跨境并购的主角，但所占比例在下降。发达国家一直是企业跨境并购的主角，在国际金融危机下

3、同样如此。2007年、2008年和2009年上半年，发达国家企业跨境并购交易的规模占全世界跨境并购的比例均在80%以上，而发展中国家和转型国家合计不及20%o(2)新兴国家企业并购发达国家资产的情况增加。在国际金融危机的影响下，欧美大量企业陷入经营困境。为缓解企业资金压力，以美国为代表的欧美国家纷纷岀台政策，放低国外资本注入本国经济的门槛，引进国外资本以扶持本国企业和经济的复苏。(3)食品、汽车、精密仪器等制造业领域的企业并购热度不降反升。2008年，在全球企业跨境并购规模大幅下滑的同时，食品、饮料等产业的企业并购热度非但没有下降，反而逆势上升。这些行业中，企业跨境并购规模快速增长的重要理

4、由是国际金融危机导致市场需求大幅减少，从而使过去一些被掩盖的矛盾充分显现，加快了产业结构调整的步伐。(4)大型企业之间的并购以行业内资源整合为主。2000年以后,全球企业并购出现了一个重要的特点就是横向并购、纵向并购、多元化并购均大量出现，跨行业整合十分普遍，而且”强强联合”成为大家关注的热点。然而，受国际金融危机冲击，全球企业并购的行为特点出现了一定程度的变化，即多元化。二、金融危机催生我国企业并购良机（-）并购与宏观经济的联系并购与宏观经济的波动密切相关这次金融海啸也不例外，受世界整体经济下滑的影响，全球并购交易额在2008年结束了升势。据ThomsonReuters的统计数据显示,2

5、008年已宣布的并购个案涉及金额2.9万亿美元，比2007年减少了29.6%,全球被取消的并购案高达1194宗，创出了2000年以来的新高。（二）我国并购市场的内部环境从国内角度来看，并购市场有以下有利的内部环境（1）经济基本面依然良好，为我国并购市场迅速回暖打下了坚实的基础。虽然我国受到了金融危机的冲击，但它没有转变我国经济增长的基本态势，因为推动我国经济增长的基本力量一工业化、城镇化、市场化、国际化没有转变。（2）资产价值低估和全流通进程的加快，为低成本并购提供了机遇。并购动因的价值低估理论认为，如果某一公司的市场价值被低估时，它就可能成为其他拥有大量可供自由支配资源的企业的并购对象。

6、收购公司会采取并购手段，取得对价值低估的目标公司的制约，从并购中获得利益。（3）企业降低跨国并购的成本提供了海外并购的历史性机遇。在金融危机的冲击下，众多的国际金融机构陷入了流动性危机，资产价值大幅下跌，原油、铁矿石等资源性商品价格纷纷冋调。三、策略倡议（一）政府应大力推进国内企业兼并重组中国海外并购在金融危机中有了长足进展。提高海外并购的成功率，要求有的放矢制定企业发展战略规划，按照战略要求对目标公司进行细致入微的尽职调查，将相关环节纳入海外并购准备工作流程。鉴于目前产业相对集中度低，国内市场竞争激烈，企业利润微薄,同时中国资源、技术相对匮乏，海外并购必须立足于国内产业整合，使其形成合力

7、。（二）与目标公司签订对赌协议对赌协议是衍生金融工具的一种，叩合约买方通过低成本（期权费）的支出，获得在未来某一时刻要求期权卖方履行某项义务的权利。目标公司可以通过这种方式获得发展所需资金，并使其在未来万一制约权旁落也能得到一定补偿。（三）并购方因地制宜进行企业整合整合是企业并购的最后一环，也是并购目标能否实现的关键。金业整合没有固定模式，成功者的经验是依据并购后新企业的具体情况，因地制宜，因时制宜，选择不同整合模式。其