企业管理学论文范文-谈谈控制企业经济管理的瓶颈及其突破word版下载

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1、企业管理学论文范文:谈谈控制企业经济管理的瓶颈及其突破word版下载控制企业经济管理的瓶颈及其突破论文导读：本论文是一篇关于控制企业经济管理的瓶颈及其突破的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：内容摘要文章列举了当前经济形势下管理存在的一些不良现象，分析指出，只有企业只有敢于直面自身存在的诸多理由，勇于改革经济管理中存在的弊端，才能开辟出一条适合自身发展的道路，才能走上经济发展的良性轨道。近年来，伴随着国际经济的低迷，国内不少企业也陷于困顿之中。如何走出迟滞不前的困境，成为企业面对的关键理rti,笔者以为,企业只有敢于直面自身

2、存在的诸多理由，勇于改革经济管理中存在的弊端，才能开辟出一条适合自身发展的道路，才能走上经济发展的良性轨道。关键词企业经济管理瓶颈突破一、制约企业经济管理的瓶颈因素1、管理制度缺失不少企业尤其是大中型企业管理理念传承性较强，管理制度往往沿用多年，与现代企业制度要求相比有一定差距,虽然相当多的企业根据发展要求加设了管理部门，制定了具体的制度规章，但是在实际管理过程中，企业各个部门之间仍然是权责义务部分，归属感十分薄弱，这就导致了金业职能部门的工作落实只是走过场，敷衍了事，制定的制度甚至无人监管执行。部分企业在实际运转中，注重市场短期经济行为经常变更制度权限，不经过周密

3、考虑就实施相应管理措施，使得企业经济管理制度的功能发挥甚缺。2、管理单一，人才匮乏部分企业对市场了解不充分，对市场变化发展关注不够，经济管理模式单一，管理模式落后。加之企业内部各系统权责分配不够清晰条理，系统之间相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，企业高层决策往往因此不科学，造成不良影响。有的企业中,人员流动频繁，导致企业各项工作衔接性较差，质量堪忧。有的企业不注重员工技能培养以及经验累积，成本管理缺乏专业人才，导致企业内部整合难度加大。部分企业激励机制以及绩效评估机制不健全，导致企业员工平衡感缺失，工作积极性减弱，严重影响企业的凝聚力,使得企业人事危机，人力资源管理存忧

4、。3、营销策略不科学众所周知，市场竞争是一场认知战，谁先占领消费者的心智，谁就成为区域市场的知名品牌，从消费者的角度看，选购任何东西都想要名牌产品，都想要物美价廉的产品。随着经济形势的转变，市场需求量开始下降，企业就要实施名牌战略，进入高端卖场，一则销售产品，二则形成“高端品牌”口碑。可是不少企业却不以市场为导向，不注重产品升级，产品单一，市场低端化，因此企业经济效益白然不高。二、突破瓶颈，创新管理1、人才观念的创新企业战略的制订和实施要根据外部环境、立足于企业核心竞争力的形成。企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来开展。企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现

5、持续发展，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，通过通讯网络技术，把实现企业目标所需要的知识、信息和人才等联系在一起，组成动态的内部资源利用综合体，在组织上突破有形的界限，建立学习型组织。管理要以人为本，知识经济的竞争最终将是人才的竞争，建立以人为本的企业文化；注重情感管理，充分发挥人的主动性、积极性，重视人力资源的开发和利用，提高员工的知识和技能素质；重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性；重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展；企业必须强化知识管理，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识

6、产权的交易，实现知识价值增值，要善于利用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新。2、管理意识的创新陈旧落后的经济管理模式是创新的最大障碍。企业要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理一兴企之道”的观念，更新企业的经营理念和战略布置。企业要提高企业管理考对创新理念的有效认识，企业经济管理的创新能够保障企业&产力源源不断地发展。随着企业市场竞争的白热化，创新能力已经逐渐发展成为企业进行日常生产经营活动的主要动力，经济管理的相关创新也逐渐成为企业日常管理活动的核心。企业经济管理技术的创新也是

7、企业发展的有效保障，在企业的Fl常经营生产活动中，唯有充分有效地运用企业的创新管理理念，才能够有效地创新企业的管理技术。3、管理机制的创新企业要实现经济管理创新，在于要培育企业强烈而持久的创新价值观，形成强烈的创新认同感；构建经济管理创新的软环境，形成良好的创新氛;表彰创新人物，发挥榜样的积极作用；完善企业创新机制，形成强大的创新动力和创新文化，宣传创新的价值观念感染员工。努力完善企业的创新激励机制，使得企业员工的创新能力得到激发。企业经济管理活动的核心是员工管理，企业经济管理创新中要提倡人性化的管理，通过激励机制的具体体现来充分调动员工的工作积极性。企业顺应时