全面预算管理实战进阶提升

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1、倪明勇-中兴通讯财务管理实战专家课程助理张燕华：电话13510167155QQ149126432全面预算管理实战进阶提升---中兴通讯实案解析课程名称授课专家课时目标学员《全面预算管理实战进阶提升--中兴通讯实案解析》倪明勇1天（6H）企业经营管理层、中层管理人员；企业财务总监、财务经理、财务人员；企业负责预算编制、控制的相关人员等【课程背景】以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程通过大量的中兴通讯真实案例分析与实例演练，使学员系统地了解和掌握全面预算管理的实用管理技能与方法，帮助学员

2、了解如何建立战略与经营资源管理机制及模型，以及有效的全面预算管理体系的主要特点以及构建方法，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作，实现企业战略目标和经营目标。【课程收益】1.理解预算的本质和作用，了解预算管理的发展趋势2.了解有效预算管理体系的主要特点，学会如何构建有效的全面预算管理体系3.掌握预算编制的实用方法与工具,包括如何确保预算目标的科学合理、资源配置的模型与方法、预算编制方法等4.了解如何构建有效的预算执行与监控体系，掌握经营仪表盘、资源动态调整、月度资金计划管理和执行分析、项目成本管控等实用技能5.掌握预算考核与奖励方案的设计思路与方法，学会如何有效进行项目考

3、核与奖励6.学习先进企业的预算管理最佳实践倪明勇-中兴通讯财务管理实战专家课程助理张燕华：电话13510167155QQ149126432【课程大纲】单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体系1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系5、预算管理体系解析单元二、如何进行预算编制1、预算编制的总体原则2、确保年度预算目标的科学合理3、资源配置的模型与方法4、预算编制方法的选择与运用5、将预算当作项目管理——如何管理6、预算编制实务中需注意的问题7、预算编制解析单元三、如何保证预算得到有效的执行1、有效的预算执行

4、与监控体系2、如何使用经营仪表盘及时跟踪预算执行情况3、如何实现经营过程中的资源动态调整4、月度资金计划管理和执行分析（实案解析）5、如何做好项目成本管控6、如何实现事前控制代替事后控制单元四、如何进行预算考评1、预算考核与奖励方案的设计倪明勇-中兴通讯财务管理实战专家课程助理张燕华：电话13510167155QQ1491264321、如何进行项目考核与奖励2、预算考评体系