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时间:2019-01-12
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1、构建“和谐共进”的校本教研文化促进教师专业发展 摘要:学校的发展在教师,教师的发展决定于学校良好教研文化的构建。在此思想指导下,学校进行了以“构建‘和谐共进’的校本教研文化”为主题,以校本管理文化、校本研修文化、校本研究文化以及校本活动文化四方面为内容的实践研究,“和谐共进”体现的是一个团队互助共进的精神需求和工作需求,它的核心指向是促进教师的专业发展。经过几年的实践证明,“和谐共进”的校本教研文化在有效提升教师素养方面效果显著。 关键词:教研文化;专业发展;和谐共进 教研文化是学校文化的重要组成部分,是一种体现学校办
2、学理念、整合团队智慧的文化呈现方式。学校的发展在教师,教师的发展决定于学校教研文化的构建。在此思想指导下,我们确立了以“构建‘和谐共进’的校本教研文化”为主题,以校本管理文化、校本研修文化、校本研究文化以及校本活动文化为内容的实践研究,它的核心指向是促进教师的专业发展。 一、校本管理文化:建立人文的校本教研制度,提供和谐共进 的保障机制 校本教研制度的重建是动态的、发展的,于是我们边思考边实践,不断修订完善,使其成为推进课改的有力保障。 (一)制度管理8 我们注重制度的育人价值,为此我们不断完善校本教研规章制度。在
3、校本教研制度的重建中,我们本着“针对问题找突破,重建制度促发展”的原则来进行,把前期发现的问题通过归类,寻找突破口,确定不同问题要达到的目标等来逐步完善制度。 经过多次修订,我们的校本教研制度逐步趋于完善。如,课题研究制度、教研活动制度、资源共享、交流制度、网络教研制度等都在校本教研中起到了应有的作用。 (二)人文管理 教师行为文化的形成,必然是文化管理的结果。我们本着“理解、尊重、信任、服务”的原则,为教师搭建交流思想、展现自我的平台,营造良好的舆论氛围,从思想深处激发教师积极向上的动力,最终达到教师自主管理的最高境
4、界。让广大教师行使主人翁的权利,在制订学期教学计划时,让每位教师参与这项工作,为学校的工作出谋划策,从而在落实学校办学理念,制订教研目标(包括学校、教研组、个人)的过程中,形成一个志同道合、积极向上的团队,营造和谐发展的氛围。 二、校本研修文化:推行研训合一的校本研修,搭建和谐共进的专业平台 (一)专业素质的研修8 教师教同一个年级、同一门学科久了,往往觉得没有挑战性了,在模式化的教学中视野越来越狭隘,教学行为越来越刻板化,创新与提升能力缺失,这其实就是思想停滞的表现,严重阻碍了教师的成长。面对问题我们迅速建立了融校本
5、教研、教育科研、校本研修为一体的研训方式,倡导做中研,研中悟,悟中改,改中创,在探索中实现专业成长。 聊天式教研、引导式教研、分层式教研、专题式教研、跨学科教研等多种教研形式开启了我们的研训之路。 在校本课程开发中,学校一方面利用学科中心组典型引路,一方面定期组织多种活动,如,公开课展示、解读课程标准、对联常识讲座、“对课”经验交流、“珠趣”课程研讨、体验“珠趣”课程、古诗词讲坛、课外阅读研讨等研训活动,宣传已开发成熟的课程,提高教师对校本课程的认识。一开始由部分学科骨干教师带头做,逐步辐射到所有学科,一步一步激起全体教
6、师研究的活力。 在研训中,教师间、师生间、学生间互为课程,达到了协作对话、互助成长、生命共存。 (二)精神素养的研修 建设和谐共进的教研文化,教师的思想、精神面貌起着重要的作用。于是我们从提高凝聚力,构建精神家园入手,进行了“教师娱乐运动会”“聆听音符,行山水间”“提升赏析艺术力”“心灵鸡汤”校本培训活动。审美、赏乐陶冶了性情,自然界的花草鸟鸣洗涤了心灵,减轻了心理负担,愉悦了身心。 三、校本研究文化:构建研究学习的教研组织,营造和谐共进的环境氛围 (一)创造优良工作环境,满足教师精神需求8 我们对学校各功能区进
7、行系统设计规划,使之舒心怡人、幽雅和谐。种植植物、饲养金鱼、厕所配备洗手液、用纸盒、创建科学天地、布置荣誉殿堂、为花草树木命名,处处体现人文色彩、生命教育;利用楼梯、走廊,建立读书吧、艺术廊、做中学,空间充分得到有效利用,彰显文化气息;教室内外的中队名、中队目标、班风、班级公约、风采展示等突出班级文化的标志散发出一股股奋发向上的精神;办公室个性化的标语处处洋溢着向上的团队气息,教师案头种类不一、形式各异的盆栽小植物改善了办公条件,愉悦了心情,在有喜有忧的养花过程中体悟到育人的真谛。校内人际和谐,温馨一家,领导、教师、学生间多
8、了一些表扬、鼓励、沟通,少了一些批评、惩罚,彼此间成为生活中的姊妹,工作中的伙伴,学习中的资源。 (二)构建三级教研网络,打造学习型教研组织 尺有所短,寸有所长。在构建和谐共进的校本教研文化中,我们本着尊重差异、发挥资源优势、力求各有发展的原则,建立了三级教研网络。 学校:建立一个跨
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