总部各部门定员及主要管理职能

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1、WORD格式整理总部管理机构设置及职能根据总公司三年发展战略目标,经研究,对总公司管理机构重新进行调整,设立综合办公室、财务部、市场部、国际工程部、工程技术部、总工办、人力资源部、监察审计部、规划发展部,各管理机构职能及定员如下:一、综合办公室定员:3人(不含后勤服务人员)1.贯彻落实上级政策、指示;有关行政文件、材料起草、下发;有关行政事宜及独立事项任务的催办、督办;做好内部部门之间的协调。2.负责外部来宾的接待和信访工作。3.负责各类综合行政会议的组织和记录工作。4.负责印鉴管理,文书管理。5.

2、负责资质的申报、升级、维护;资质证章的日常管理。6.负责车辆及用车管理。7.负责后勤管理:办公场所管理,单身员工宿舍管理;办公用品管理,通信管理;福利管理。8.负责协会、学会的管理工作。9.负责思想政治工作和精神文明建设,负责党务、工会、团委日常工作。10.认真执行总公司成本预算管理办法,并对本部门成本费用控制承担相应责任。学习参考资料分享WORD格式整理11.完成领导临时交办的工作。二、财务部定员:11人(含外派6人)1.负责起草制定、修订总公司财务发展规划并组织、保证其有效实施。2.贯彻执行国家

3、财经政策,制定和执行总公司财务管理制度,负责财务收支计划的编制和落实。3负责资金调控,资金结算,资金使用的监督。4.负责资产的核算与管理,债权债务处理,内部经济纠纷处理。5.负责财务预决算,会计核算,各类财务报表编制,综合统计。6.负责总公司预算管理体系的制定、修订,并保证其有效运行。7.应收帐款和备用金管理,负责工程款回收。8.搞好资本运营,牵头重大经济投资的可行性论证。9.参与工程项目承包及经济合同的签订工作。10.参与经济责任制考核及工程项目考核兑现。11.负责总公司经济运行分析,每季提交一份

4、总公司经济运行报告,为领导决策提供依据。12.负责财务基础资料归档。13.负责会计人员的委派。14.认真执行总公司成本预算管理办法,并对本部门成本费用控制承担相应责任。15.完成领导临时交办的工作。学习参考资料分享WORD格式整理三、市场部定员:6人—8人(管理人员)1.负责起草制定、修订总公司市场开发发展规划并组织、保证其有效实施。2.负责市场开发,深化、细化市场的分析研究,为领导决策提供依据,分行业、分区域、分专业,每季提交一份市场分析研究报告。3.负责市场网络的建设、管理及有效运行。4.负责工

5、程项目的投标管理。5.负责合同管理,合同评审、签订、归档。6.负责工程项目预算、结算管理,协助工程款回收。7.负责工程项目内、外发包,负责对外分包队伍的管理。参与内部工程项目的考核兑现。8.负责对外经济纠纷处理,诉讼管理。9.负责信息队伍建设。10.负责信息基础管理,信息协调,市场信息的统计汇总、分析上报。11.认真执行总公司成本预算管理办法,并对本部门成本费用控制承担相应责任。12.完成领导临时交办的工作。四、国际工程部定员:3人学习参考资料分享WORD格式整理1.负责起草制定、修订总公司国际市场

6、发展规划并组织、保证其有效实施。2.国际市场的调研、论证及开发。3.负责国际贸易法规、法则、技术标准的收集整理与培训。4.国际工程项目的投标、谈判、合同签订。5.国际工程项目的施工组织、生产管理。6.认真执行总公司成本预算管理办法,并对本部门成本费用控制承担相应责任。7.完成领导临时交办的工作。五、工程技术部定员:3人1.负责起草制定、修订总公司生产、安全、设备发展规划并组织、保证其有效实施。2.生产施工管理:①贯彻落实国家、行业、地方技术规范,负责总公司生产施工管理制度、生产操作规程、技术标准的制

7、定与修订;②负责对施工组织设计和施工技术总结进行指导、审查,负责重大项目施工组织设计(方案)的编写;③负责总公司范围内生产协调,重大项目的施工调度、资源配置;④检查、指导项目施工,解决施工难题,推广先进项目管理经验,组织实施标准化、文明化施工,提高生产效率;⑤负责新工艺、新技术、新材料的引进、试验、推广;⑥参与重大工程投标。3.安全管理:①贯彻落实国家及上级安全方针、政策、法规,负责制定、修订总公司安全生产管理制度、安全规程;②学习参考资料分享WORD格式整理组织落实安全生产目标责任制,负责安全生产

8、管理制度贯彻执行的监督、考核、奖惩;③负责组织安全活动,开展安全检查;④负责劳动保护用品标准的制定与实施;⑤组织安全生产事故的查处;⑥负责安全保卫工作。4.设备材料管理:①负责制定、修订设备材料管理制度并组织贯彻落实;②组织对拟购设备的论证和调研,负责设备仪器购置、转移、封存、报废全过程管理;③负责设备更新改造;④组织对设备维护保养、检修及物资材料管理的检查、指导、监督;⑤负责机械设备事故的调查处理;⑥负责闲置积压设备物资的处理;⑦负责各单位之间的设备调剂;⑧负责新型

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