商业管理公司运营机构框架及各部门主要职能

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1、商业运营管理公司组织架构业务副总经理（业务、企划、营运、信息）后勤副总经理（物业、工程）信息部企划部营运部jing保安部工程部行政人事部财务部业务部长招商主管合同专员文员企划部长企划主管美工平面文案信息部长信息主管设备维护（ERP系统）系统维护保安主管保安领班保安员消控主管工程部长工程主管强弱维修工空调维护工综合维修工值班运行电工行政部长行政主管行政文员人事主管人事专员（培训、薪资考核）财务部长核算主管结算主管融资主管收银主管核算会计资产税收会快结算员融资专员收银领班收银员业务部总经理营运部长营运主管客服主管客服督导礼仪播音员保洁部外包各部门人员到岗时间节点：序号部门一阶段入住人员职位人数部门

2、二阶段入住人员职位人数部门三阶段入住人员职位人数备注说明1总经理1一阶段：运营管理公司成立入驻。二阶段：项目主体建设期。三阶段：项目主体完工封顶、内部装修阶段。2副总经理23业务部业务部长1招商主管3文员14营运部营运部长2营运主管8客服主管1客服督导4礼仪4播音员25信息部信息部长1信息部信息主管1设备维护（ERP系统）1系统维护16企划部企划部长1企划部企划主管1企划部美工1平面1文案17行政人事部行政人事部行政部长1行政人事部行政主管1人事主管1行政文员1人事专员（招训、薪资考核）18保安部保安部保安部保安主管2消控主管1保安领班3保安员309工程部工程部工程部长1工程部工程主管1强弱维

3、修工2空调维护工2综合维修工2值班运行电工210财务部财务部财务部长1财务部结算主管1融资主管1收银主管1核算会计1核算主管1资产税收会计1结算员1融资专员1收银领班2收银员2011保洁部外包合计910101120商业运营管理公司薪资序列序级职　试用期　级备号别务　一级二级三级四级五级六级七级八级差注1一高级管理人员总经理　　　　　　　　　　　2二副总经理/总经理助理　　　　　　　　　　　3三经理业务部、财务部、营运部、企划部2000250030003500400045005000　　500　4四行政部、工程部、安保部1800230028003300380043004800　　500　5五副经

4、理客服经理、后勤安保部（保安副经理）1900210024002700300033003600　　300　6六主管、助理　1700190021002300250027002900　　200　7七专业技术人员含会计、出纳、工程、信息专员、人事专员、资财类人员、领班、企划专员、维修专员、会计师、工程师、美工师、高级文案、资深会计师、资深工程师、资深美工师等岗职人员140016001800200022002400260028003000200水、电、消防有相关技术等级证+100津贴（仅限工程部、消防监控）8八　督导140015001600170018001900200021002200100　9九保安

5、120013001400150016001700　　　100+100津贴员工岗位10十客服员、文员、内勤、库管员、广播员120013001400150016001700　　　100　11十一收银员1100120013001400150016001700　　100含100元津贴12十二营业员1100+提成13十三保洁员900—1400外包备注