台湾“奖励大学教学卓越计划”及其启示

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1、台湾“奖励大学教学卓越计划”及其启示  摘要:台湾高等教育在从精英走向普及的同时,教学质量越来越受到人们的关注。为提升大学教学质量,台湾教育部推出“奖励大学教学卓越计划”。本文从教育计划与评鉴的视角,分析教学卓越计划的出台背景及实施状况,以屏东科技大学为案例,提出对大陆高校教学质量保障的三点启示,即实施以教学质量为目标导向的竞争性计划、完善评鉴机制、通过竞争性计划来引导高校分类定位。  关键词:奖励大学教学卓越计划;教学质量;评鉴机制  大学生就业能力的提升,必须提高高等教育质量,因而大家在关注大学毕业生充分就

2、业的话题时,往往把目光投向高等教育质量保障上。高等教育大众化阶段,量的提升必然带来质的关注。针对我国高校发展过程中存在的重科研轻教学的现状,我国也在积极谋求高校教学质量提升之策略,如教育部和财政部在十二五期间推出的“高等学校本科教学质量与教学改革工程”。在同样的高等教育大众化背景下,为有效应对大学生就业能力提升问题,台湾地区对于教学质量提升非常关注,实施了“奖励大学教学卓越计划”(以下简称“教学卓越计划”)。“教学卓越计划”从出台至今,发展较为成熟,其评鉴体系也较为完善。本文拟从教育计划与评鉴视角,在分析“教学

3、卓越计划”出台背景及实施状况基础上,以台湾屏东科技大学为个案,提出对大陆高校教学质量保障的几点思考。10  台湾学者郑崇珍在《教育计划与评鉴》一书中将教育计划总结为教育行政当局或教育人员为达成教育目标,对于教育事业具体规划作为,包括目标之设定、策略之选择,及方法步骤之阐明陈述。[1]学者谢文全认为,评鉴就是对事项加以审慎的评析,以量定其得失与原因,据以如何改进或重新计划之过程。[2]在台湾常用“评鉴”,而在大陆常用“评估”或“评价”,实为同一意思。  一、“教学卓越计划”出台背景及实施状况  (一)出台背景:台

4、湾高校从政府管控走向学术自主  马丁?特罗将高等教育的发展分为三个阶段:精英、大众、普及。高等教育毛入学率15%以下为精英阶段,15~50%为大众化阶段,50%以上为普及阶段。台湾2007年高等教育毛入学率已达到59.83%,进入到普及阶段。[3]从20世纪50年代开始到70年代,台湾的经济发展快速,人才需求也越来越强烈,开始扩充高等教育规模,学校数和学生数在不断地增长。19世纪70年代由于学校数量和在校人数的激增使得高等教育发展过热,特别是私立院校法制不健全、办学不规范,师资、设备办学条件不具备,教育质量得不

5、到保障,大学生就业能力下降,遭到社会的抨击,因此台湾当局要求教育部门对私立院校加以整顿。  1994年台湾修订大学法,确立大学自治和学术自主的原则,台湾高等教育开始朝着多元化、自主化的方向发展。台湾高等教育从过去的政府管控到尊重学术自主,政府对大学的管制渐渐松绑。[4]在这样的环境下,高等教育质量问题又引起了人们的担忧与关注,急需建立一个质量管控的机制。于是,大学评鉴制度应运而生。台湾教育部推出一系列教育计划来促进高等教育的卓越发展,如2000年“大学学术追求卓越发展计划”10、2002年“提升大学国际竞争力计

6、划”等,但这些计划都多关注研究方面的成效,研究与教学的矛盾在高等教育中仍然没有解决好。基于此,2004年台湾出台“教学卓越计划”,以期改进由于过于追求研究型大学而导致台湾大学功能重叠、特色模糊,只能在单向的金字塔上角逐的现状。该计划被认为是首次以教学为重点的补助方案,旨在改善高校教学质量,并引导大学分类发展。[5]  (二)实施状况:步骤及考核指标的完善  “教学卓越计划”自2004年推出,2005年开始实施,经历了三期阶段,以四年为一个周期,目前正在进行第三期。“教学卓越计划”属于竞争性计划,参与申请的学校需

7、提交以学校为单位的整体计划(参与“发展国际一流及顶尖研究中心计划”的高校不允许申报此类计划)。各高校提出申请之后,台湾教育部分两个阶段进行审核:第一阶段由台湾“教育部”邀请专家学者组成审核小组进行书面审核;第二阶段是复审阶段,复审时则要安排赴校实地访视。  该计划与补助经费挂钩,台湾教育部门审核颁发,旨在提升高校整体教学质量并建立完善配套机制,补助经费除不得用于新聘编制内师资及新建校舍建筑外,学校可以以全校整体发展为考量,弹性运用经费,包括聘请短期任教之教师、配合改善教学环境所做的硬件设施的补充和增强以及国际交

8、流等。[6]台湾教育部公布的2006年至2012年技职院校获得的经费补助情况(见表1),[7]可以看出经费的补助力度在加大,覆盖的学校面也在扩大。  考核指标分为“共同性指标”和“学校特色指标”10。例如,在2009年的共同性考核指标中分为以下三个部分:(1)提升教师教学质量,其中可细分为强化教师教学专业成长之功能与特色,协助教师改善教学方法、提升教学成效,教师评鉴的落实与改善措施,强

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