我国互联网企业内部风险控制管理策略研究

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1、我国互联网企业内部风险控制管理策略研究　　摘要：随着我国互联网企业的快速发展，互联网企业内部管理也存在着诸多问题，其中最突出的是风险管理。本文通过分析互联网企业现状，对其内部控制存在的风险进行了阐述和原因分析，最后针对存在的风险提出了针对性的改进建议。对互联网企业的内部风险控制机制的完善起到了一定的促进作用。　　关键词：互联网企业；风险管理模式；内部控制制度　　1我国中国互联网企业的风险现状　　1.1互联网企业人才流动性大　　第一，人才过于集中，流动性强。我国网络技术型人才主要集中在上海、北京等一线城市，总共比例占到了全部人数的近65%，当然这些地区对网络技术人才的需求也

2、比较多，其中北京的需求量是最大的。人才的招聘与集中分布差生了一定的错位现象，这也成为人才流动的问题。　　第二，人才学历不断提高，技术型人才年轻化。根据数据显示网络从业人员的学历水平来看，虽然高学历的人才较多，但是管理人才和经验人才非常缺乏。　　1.2财务、审计制度缺乏给互联网企业带来的风险6　　信用风险主要有兑付风险、集中融资风险、违约风险。这个风险就是需要控制赊账与推迟付款，互联网企业能够及时的对信用管理与收款工作进行平衡。一旦信用风险过高，这不仅会限制企业的成长，还会提高企业的坏账与收款成本。互联网企业经营生产的费用都集中在项目运营与服务器托管，其中一个项目费用的上升

3、都会降低企业的利润。　　1.3经营模式给互联网企业带来的风险　　当前网络企业经营模式很大程度上依赖的是客户，但是客户的忠诚度也为企业带来了一定风险，网络平台进入比较简单，网络平也为顾客提供了交流信息的平台，客户的购买会受到各个方面因素影响，企业吸引新客户与维持老客户的难度不断增加，互联网企业的转换成本较高。　　1.4知识产权风险　　当前与其它网络企业进行竞争多是因为巨额利益的指引，当前来看知识产权的发明都是专门被拥有的，这里能够极大的降低市场的竞争对手，盗版是唯一的风险。网络市场的复制率较高，同质类产品利润不断降低，这直接给网络企业带来较大的风险。除此之外，网络企业对商标

4、以及技术专利的重视程度不够直接导致转换成本过高，这也将为企业带来较高的风险。　　2互联网企业风险管理及内部控制中存在问题及原因分析　　第一，网络企业的成本与预计效益难以评估和衡量。因为存在网络稀缺资源的问题，所以网络企业都要控制相应的成本，具体来说，因为网络产品控制成本以及收益没有具体的标准，所以企业在进行效益量化的控制就比较复杂，如何过度控制则可能产生成本耗费过多，会带来更高的成本控制风险。6　　第二，互联网企业内部控制力度不够，机构设置如同虚设，虽然我国早已进入网络时代，但是电商的兴起则是在近五年，除了网络企业没有成熟管理方法，还有互联网企业管理者不中是内部管理，还有

5、因为其它管理者的串通行为导致企业内部控制效果不佳。内部管理职权不清，因为网络销售平台、订货平台、管理平台的后台花往往导致管理者无视管理，其权利的行使失去了监督与控制，这不仅导致了企业内部控制环境不断恶化，还导致内部审计和会计信息失真情况的不断出现。　　第三，网络因素的不确定性。网络企业还是偏向技术型企业，如今网络科技不断发展，网络市场的稳定性不仅受到了传统因素的影响，还受到了全球化、技术革新、机构重组等因素影响，而且企业本身网络战略选择也影响到了未来的发展。尽管互联网企业将网络风险进行具体的评估，但是还是存在难预期的问题。　　第四，管理者的管理教育水平局限企业发展。网络业

6、务需要量不断变化、业务类型也不断更新，这对经营者和管理者的能力提出了新的要求，经营上的短视行为对企业会产生严重的影响。例如，忽视员工素质的提高，对员工缺少后期的业务能力培训计划，这直接导致企业人才难以满竞争的要求，可能对企业未来效益的提高产生负面影响。缺乏完善的内部激励机制，对会计部门、审计部门缺乏专业化的管理，对违反企业规范的行为缺少具体惩罚措施。　　3当前互联网企业风险及内控管理改进措施研究　　3.1互联网企业需要建立的风险管理战略　　第一，构建与网络业务相适应的风险管理战略。根据企业的经营类型确定具体的风险承受范围，建立风险在可控制的范围的发展目标。企业进行发展计划

7、设计时应该了解到具6体行业发展水平，让所有的业务具有协调发展的特点，防止片面化发展。　　第二，构建网络企业风险控制的内部体系，特别是组织体系的构建，这里需要基本遵循几个援助，分层管理、集中管理、兼顾技术与现实等原则。　　第三，构建网络企业的内部控制体系，这里包括了人力资源管理体系、财务管理体系、经营管理体系。　　第四，根据网络经营和内部管理收集的数据构建信息管理平台。　　第五，不断改善本企业的风险评估与控制方案，让控制流程更加便捷、有效。　　3.2经营层面　　互联网经营方面的控制主要包括了以下几个方面的内容：　　第一，控制环境