新时期国有军工企业人才资源管理的分析

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1、新时期国有军工企业人才资源管理的分析摘要：国有军工企业在我国的国防事业中占据着非常重要的位置，因此，军工企业的人才资源管理工作对于整个军工企业的发展具有决定性意义。本文现针对新时期国有军工企业人才资源管理过程中的相关问题进行简明阐述。关键词：国有军工企业；人才管理;对策建议当今世界经济竞争环境日益激烈，科学技术迅猛发展，各国经济社会发展中人才资源已成为最重要的战略资源，就国有军工企业人才管理资源而言，面对竞争压力与发展的诉求，在取得成绩的同时也存在着一定的问题，在某种程度上妨碍了深化改革的步伐，制约着国有军工企业的发展。一、

2、国有军工企业人才管理现状1.人才结构不合理。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构。当今，我国的军工企业在使用人才时未能到位地考虑人才的最佳配备以及根据人才的特点，将不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。2•配套制度建设不到位。缺少良好的组织保障和政策激励环境，影响了国有军工企业人才资源管理体系的执行，从而降低了人才队伍建设的效率。3•人才的选用制度不合理。对人才的选拔、聘用工作是一项全面性、综合性的工作。要准确的确定不同专业、不同层次的人才的资格条件、职责要求是一项系统的工作。新时期我国的军

3、工企业在这方面的工作仍有待完善，建立一套科学、民主、规范、系统的人才考核、评聘制度刻不容缓。4•尚未在顶层系统规划人才资源管理体系。国有军工企业人才资管理方向存在偏差，人才管理目标定位不准确，和核心能力规划乃至战略目标之间尚未实现无缝衔接、完全契合，从而损害人才资源管理的目标性。5•储备人才不足，开发人才资源的进程缓慢。市场化进程的推进使得国有军工企业对人才的吸引力下降，每年进军工企业的毕业生绝对值较过去虽有大幅增长，然而重点院校、关键专业人才进军工企业的人才数量还是偏少，硕士、博士研究生更是达不到国有军工企业科研人数的要求

4、。甚至在有些企业，人才出现断层，在具有一定水准的人员因其年龄等原因退居“二线”后，便会对整个企业的知识结构造成影响，以至于出现企业的核心技术人员后继无人的情形。二、国有军工企业人才管理存在问题的原因分析1•历史原因。我国的军工企业历史欠债较多，虽然军工企业现在大力实施战略转型,深刻的意识到"人才资源是第一资源”的观念，但因企业长期墨守成规，要想短时期内扭转确实相对困难。2.激励政策。激励的方法有很多，然而对军工企业而言,考虑到经济效益问题，激励政策虽有所进步，但也只是在作部分倾斜。一个人对他所得的报酬满意与否，并非是单纯看他

5、的绝对值是否增加，而是要进行横向和纵向的双重比较。因此，在评价制度不健全或不合理的情况下，激励的效果会必然大打折扣。3•机制原因。机制不灵活是困扰着军工企业经济发展由来已久的问题，尤其表现在人才资源管理方面，即便我国绝大部分的军工企业已建立起一套较为合理的吸引、使用、培养、激励人才的机制。但这些机制还不够完善。三、国有军工企业人才管理的对策建议1•加强军工企业外部环境建设。党的十七大报告指出：必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。因此，作为政府及政府相关部门，应为军工企业发展创造良好的外部环境，加强对军工企业的正

6、确引导，促进其整体素质和管理水平的提高，从而促使军工企业人才资源管理水平的提高。2•完善配套制度建设。为了推动国有军工企业人才资源管理体系高效运行，必须完善配套制度建设，尤其是薪酬体系和能力开发系统，从而营造良好的组织保障和政策激励环境，提高人才资源管理工作的效率。完善薪酬体系，重点在于优化其公平性和激励性，将薪酬水平和员工职业发展和能力提升充分挂钩。完善能力开发系统，重点在于根据员工职业发展目标和人才资源管理目标，综合运用多种方式有针对性地为不同层次的员工实施能力开发，积累人力资本，支持员工实现职业目标。3•坚持党的领导，

7、树立人才工作新理念。党组织是国有军工企业发展的政治核心，党校的领导为国有军工企业“定方向，出思路，引领企业科学发展”，人才工作部门要坚持党的领导，树立人才的发展性、多样性、层次性和相对性的"大人才观”。充分发挥市场对人才资源的配置作用，全面整合人才资源；坚持党的领导，解放思想，人才工作部门要舍得在人才培养、引进上投资，要注重人才培养的“长期效用”。4•与时俱进，探索人才资源管理新方法。国有军工企业在用人、择人、引人上延续“开放聚人、感情留人、长处用人、仁处待人”等好方法。运用发展的眼光，与时俱进的思想处理新阶段的新问题。在使

8、用人才方面，我们不仅要给他们提供学习、晋升的机会，更要全方位的给他们提供施展才华的平台；我们还要探索科学合理的人才流动机制，培养一批一专多能的复合型人才。5•开拓创新，创造人才工作新局面。军工企业人才工作各部门要确保人才结构的调整适应经济结构的调整；以不同的形式推进教育培养的社会化，积极创