读书分享会心得汇总

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1、广汇集团高级管理人员后备干部培训班第二模块第一期读书心得汇总一排读书心得一:精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。一排读书心得二:核心理念:消除浪费,永无止境的减少浪费。实施条件•领导重视、全员参与;2•先做样板区,再向全公司推广。一排读书心得三:顾客至上,从满足顾客需求来实现价值,而现在的顾客是个性化的,从大批量到小批量满足个性需求,从而引人精益思想和方法。—排读书心得四:尽善尽美:为客户提供尽善尽美的

2、价值,做到K用户满意2、企业自身的持续改进一排读书心得五:精益思想的关键出发点是价值,而价值只能由最终客户来确定。价值只有在由具有特定价格、能在特定时间内满足客户需求的特定产品(商品或服务,而经常是既是商品又是服务的产品)来表达时才有意义。一排读书心得六:希望通过此次精益思想的学习,能够对我们实际工作中现有的流程制度、组织团队、未来规划找到有效方法和工具,提升持续改善的能力。—排读书心得七:精益思想必须超出企业范畴,以这个世界上公认的划分单位的标准,去查看创造和生产一件特定产品所必需的全部活动。这些活动包括从概念经过细节设计到实际可用的产品,从开始销售,经过接收订单、计划生产到送货,以

3、及从远方生产的原材料到将产品交到客户手中的全部活动。我们把完成所有这些事情的组织机构,称为精益企业。实际上它是由所有相关方组成的一个持续不断的联席会议,来为全部价值流形成一个渠道,以去除所有的浪费。二排王建心得分享:从管理者角度,来思考一个产品怎么来体现价值,怎么给客户把价值发挥到最大。最后尽善尽美。二排周毅心得分享:价值是由客户定义的,所有的价值是在流动中产生的,不断持续改善。二排杨松心得分享:引导了我们一种思路,要采取哪些有效措施,提高效率;发挥人、财、物的最大效用,从而提高效率和效益。找到影响效率和效益的关键点,不断持续改进。二排梁志云心得分享:在工作实践中,我们区域人效的优化、

4、超期库存的管理、使用洗车机器代工等等,现在想来,也体现了精益管理思想的运用。从日常工作中,有很多细小的例子、细节的改善,都可以说是精益思想的体现。二排王新荣心得分享:丰田的价值倡导:仁挑战2、持续改善3、限定限物4、尊重员工5、团队合作。丰田的机修工工具柜里的摆放、拿取,都有很多细节的规定和设计。二排刘艳梅心得分享:精益思想落实在物业管理上,有很多的运用,比如提供给业主更好、更细致的服务。姚多亮:我们区域目前推进的“专业交车”服务项目,展现给顾客一个更满意的服务。销售工作更加的精细化。三排学员心得分享:精益的方法是要重新定义职能、部门、和企业的作用,使它们能对创造价值作出积极贡献,这不

5、仅要求为每种产品建立精益企业,还要重新思考传统的企业、职能、职业、重新考虑精益战略的发展。三排魏峻心得分享:精益思想的核心就是(消除浪费)以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实要的东西。精确地定义价值是精益思想关键性的第一步;确定每个产品(或在某些情况下确定每一产品系列)的全部价值流是精益思想的第二步;紧接着就是要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来,使需要若干天才能办完的订货手续,在几小时内办完,使传统的物资生产完成时间由几个月或几周减少到几天或几分钟;随后就要及时跟上不断变化着的顾客需求,因为一

6、旦具备了在用户真正需要的时候就能设计、安排生产和制造出用户真正需要的产品的能力,就意味着可以抛开销售,直接按用户告知的实际要求进行生产,这就是说,可以按用户需要拉动产品,而不是把用户不想要的产品硬推给用户。了解了精益思想的“杜绝浪费,创造价值”核心内涵后,我一直再思考如何去发现自己工作中哪些管理行为是浪费,明确目标很重要。我想大家可能都遇到过这样的情况,感觉自己工作很忙但效率却不高,很多时间往往都消耗在一些没有真正推进工作的琐碎事项中,所以要搞清楚自己工作的核心价值是什么应该很重要,抛开次要非核心的工作分支,有限的时间创造做最大的工作效率,就是杜绝浪费,就是精益工作。一些小心得,往各位

7、指正。三排宁总心得分享:结合工作实际,认识我们在工作中的浪费,通过合适的方法,杜绝浪费的发生。三排黄涛心得分享:精益思想就是在生产、销售、服务过程中最大程度消除浪费,这首先就要转变以往的既定思维,从客户的角度认识产品(包括生产和服务)的价值,而不是我们自认为客户或市场需要怎样的产品。其实从我们职能部门的角度来讲,也是一样的道理,以我们办公室的日常工作为例,我们服务的对象(不论领导还是外部的客户),必须要站在他们的需求上考虑工作的每个环节。在这个

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