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时间：2019-08-20
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1、《目标》分享目录123《目标》简介瓶颈的出现持续改善目标是什么4做自己的钟纳54《目标》分享一、目标简介《目标》本书以一家工厂为背景，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜。以教别人思考提问的方法，传播工厂管理观念，带出许多企业管理的基本法则。《目标》分享二、目标是什么从一场危机引发对于工厂目标的思考？《目标》分享二、目标是什么1、企业的真正目标是什么？赚钱天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。《目标》分享2、企业目标思考的延伸-我们的目标我们工作的目标是什么？为企业赚钱谋生人生价值家庭幸福其他《目标》分享目标衡量的标准《目标》分享三、瓶颈现象《目
2、标》中，瓶颈分为瓶颈资源和非瓶颈资源“瓶颈资源”“非瓶颈资源”瓶颈资源，产能等于或少于需求的资源。非瓶颈资源，产能大于需求的资源。实际生活中的瓶颈“可为瓶颈”“非可为瓶颈”《目标》分享工作瓶颈1.瓶颈思考生活瓶颈《目标》分享2.最普遍的瓶颈—时间管理《目标》分享2.最普遍的瓶颈—时间管理工作VS生活（家庭）《目标》分享四，做自己的钟纳1，不要给答案，只要问问题胸有成竹2，思考过程我们一直照着别人教我们的方法去做，却从来不花点时间自己好好思考。应该改变什么？我们能改变？应该如何改变？谢谢观看THANKSPPT
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