浅析建筑项目造价失控的成因及其管理

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1、浅析建筑项目造价失控的成因及其管理　　摘要：一个建筑项目的完工需要人力、物力以及资金的支持，建筑工程在施工中要严格监控施工工序，管理施工人员以及施工设备和资金。资金的支持是建筑工程可以正常施工的有力保证。项目立项前进行投资估算，初步确定投资额。设计前及设计中进行设计概算，进一步细化投资金额，在工程施工前要对工程进行预算和成本分析，依据工程成本在施工过程中控制工程造价，节约工程成本。除了项目的安全管理和质量管理，造价控制是建筑工程管理中的另一关键环节。现阶段建筑项目普遍存在不同程度的造价失控现象。本篇文章分析造价失控的原因，为管理工程项目造价提出一些建议。　　关键词：建筑项目；工程

2、造价；失控；原因及建议　　我国的经济建设在短短十几年里飞速发展，在飞速发展的经济形势下，经济的快速发展带动各种行业的发展。建筑行业在当前的经济形势下也发挥其独特的优势，在经济建设中抢占一席之地。为了促进经济建设的稳步增长更要加强对建筑的管理。从目前来看，建筑管理工作的重点除安全管理和质量管理外，非工程造价管理莫属，造价控制是全过程控制，要从项目的开始直到项目的结束。对于建筑企业来说，要从工程施工直到工程竣工验收。合理控制工程造价具有重要意义。当工程造价出现失控时，会在一定程度上影响项目的发展进程，也会给建筑企业带来经济损失。因此，建筑项目管理人员必须严格管理工程造价，查找失控原因

3、。5　　一、建筑项目造价失控的原因　　影响项目造价的因素有很多，从前期的建筑施工准备工作到建筑开始施工再到建筑项目顺利竣工。一个建筑项目需要很多环节，每个环节互相配合才能完成建筑项目，但是每个都可能发生造价失控。　　1、决策阶段建筑工程造价失控的原因　　建筑项目在正式施工前需要有企业对其投资，有了资金，建筑项目才能进行，没有资金支持，一切建筑项目都是白纸。投资者在对建筑项目投资前会委派专业评估人员对拟建建筑项目及其周边环境进行查看、评估。查看项目的真实性及可行性，评估这个建筑项目的价值，出具可行性研究报告，在评估结束才选择适合投资的项目对象，进行注资。因此，评估出现偏差，信息出现

4、错误，评估结果不客观等都会导致建筑项目造价失控。投资者盲目的主观性在投资过程中占据主要位置，投资者最大限度甚至不切实际的减少项目造价，降低项目预算，但在真正开展项目时，投入的资金越来越多，便形成工程造价失控。　　2、设计阶段建筑工程造价失控的原因　　首先，建筑施工前的总体设计不合理。设计时没有充分考虑环境、地域等因素对建筑工程的影响，导致实际施工时需要进行大量的设计变更，从而增加资金的投入，造价失控。　　其次，设计时没有充分考虑技术和资金投入的问题。设计师忽略项目资金投入的限制，对资金投入考虑的不周，在资金投入的限制下，设计中结构和功能在实际施工过程中往往实现不了，若要实现，则会

5、使建筑工程的资金投入大大增加，从而，造成造价失控。5　　3、招标投标阶段建筑工程造价失控的原因　　造成招标投标阶段建筑工程造价失控的原因主要在于招标控制价过低以及建筑项目招标过程中存在的不合法行为。例如：施工企业为中标恶意降低报价，暗箱操作以及串标等等，这些违背招投标发的行为都会导致建筑项目的造价失控。　　4、施工阶段建筑工程造价失控的原因　　完成建筑施工前的各种准备工作后，建筑项目可以正式启动。施工阶段材料费的控制是造价控制的一个大项，材料费控制不当是造价失控的一个重要因素。简单列举以下几种情况：首先，建筑材料的采购计划出现错误，选择采购与建筑项目不合理的建筑材料，或者购买的材

6、料数量过多，提高建筑材料成本，增加材料预算；其次，采购员为了从采购中获利，选择质量差的建筑材料，影响建筑质量造成返工现象也间接造成造价失控。　　建筑的管理人员在管理建筑材料时，管理工作不到位，随意堆放材料，对材料保护力度不够，造成材料丢失或者材料破损的现象，这些都增加了材料成本，导致造价失控。　　5、竣工阶段建筑工程造价失控的原因　　建筑造价的最后阶段就是建筑项目竣工阶段，在这个时期，会出现合同纠纷。施工主体和建筑主体因为建筑实施计划以及其他问题而产生矛盾。当双方的矛盾激化，纠纷愈演愈烈的时候会使建筑工程延期，建筑的延期也直接导致建筑成本增加。或者施工方为了提早竣工，加快施工进度

7、，那么在人力还是物力上的资金支出都要增多，从而，导致项目造价失控。　　二、建筑工程造价失控的解决措施5　　影响建筑项目的造价原因有很多，有可控因素和不可控因素。不可控因素指环境、天气等，这些非人为的因素造成的建筑造价失控是不可避免的。但是，一些人为因素导致的造价失控是可以采取措施解决。针对以上几种情况，为解决造价失控提出合理化的建议。　　1、决策阶段建设工程造价失控的解决措施　　首先，决策者要在投资之前做好调研工作，对投资项目进行深入而全面的调查，摸清工程项目的实际情况，为投资搜