汽车质量目标设定与分解研究

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1、汽车质量目标设定与分解研究　　摘要：文章首先对汽车质量目标进行概述，帮助读者明确质量目标的定义，以及开展期间面对的主体。其次重点探讨汽车质量目标设定与分解的方法，在设定分解期间需要遵从的原则，明确这一标准后，在即将进行的质量管理任务中，能够实现更高层次的目标，并避免出现质量不合理的现象。　　关键词：汽车质量目标；目标设定；分解研究　　1质量目标概述　　1.1质量目标的定义　　汽车质量目标可以了解为在质量管理中所遵从的目标标准，通过目标的设定，在所开展的经营管理计划中，能够有更明却的强化内容，并在基层中制定长期稳定的目标经营管理理念，促进所生产的汽车产品质量提升，同时在基层中也能避免出现质量不达

2、标的现象，帮助实现更稳定的管理目标，促进基层工作任务完成质量提升。　　1.2质量目标的理论依据和来源6　　质量目标是汽车行业长时间发展产生的，由基层工作人员共同参与实现，基层中所遇到的问题中，大部分是由于管理目标落实不彻底导致的，通过这种方法能够快速解决。目标设定会与企业的经营管理计划相结合，与实际情况相符合，一旦基层中出现不稳定的现象，也很难通过技术手段落实解决，需要在短时间内探讨有效的技术方法，并帮助完善企业发展的管理体系，目标设定时也会考虑企业是否有实现的能力，结合企业一段是时间内的经营销售情况来进行，当发现在基层中存在影响目标实现的隐患因素时，则要在短时间内对目标进行调整，重新探讨解决

3、优化措施，确保所制定的目标能够贴近真实情况。质量目标中还会体现出层次感，通过这种方法来帮助企业实现长远的经营管理目标，将经营风险发生的几率将至最低。　　2质量目标的作用　　2.1激发员工积极性　　通过设定质量目标，在经营管理期间，企业基层员工能够得到激励，在工作岗位中探讨创新方法，并通过技术方面的完善来促进汽车产品产生质量提升，达到更理想的经营效果，这也是企业经营管理期间需要重点完善的内容。员工积极性得到提升后，企业的质量管理计划落实也更轻松高效，不会再受到员工个人因素的影响，能够实现各个部门岗位相互联系，共同配合完成工作任务。目前对员工也能起到指引的作用，明确工作期间需要特别完善的内容，使技

4、术创新能够与企业的发展结合进行。　　2.2提高产品质量的作用　　最明显的作用自然是对产品质量的提升，在基层中能够形成稳定的经营管理计划，并通过质量创新来促进管理任务在现场快速落实，各个生产环境都能够得到产品质量检验，质量不达标的产品不能够投入到拼装环节中，各个模块质量都得到了管理约束，最终的质量才能得到充分保障，为汽车行业发展创造有利的环境。产品质量是不断提升的，与技术创新紧密配合进行。6　　2.3对作业有效性的作用　　汽车生产作业过程中，加强质量目标的设定，可以避免作业环节出现无效的现象，使技术能够得到发展进步。生产作业与质量目标设定是不可分离的，一旦作业环节出现无效内容，会造成严重的生产成

5、本增大现象，也不利于生产任务完成效率提升。由此可见质量目标设定的影响作用，需要在汽车生产行业中加强管理，确保目标设定与实际情况一致。　　3质量目标的制定　　3.1质量目标制定原则　　质量目标设定需要考虑企业的实际生产能力，并观察在基层中可能会遇到的问题，通过加强管理计划的落实，可以避免发生管理体系不稳定的现象，并实现长期经营管理计划。目标中要体现出对质量的约束监管作用，确保落实一段时间后的有效性，在目标落实中来帮助企业基层生产技术提升，并达到理想的建设目标。　　3.2制定质量目标的步骤　　首先要明确企业汽车生产中质量薄弱的部分，这样在目标设定中才能够有明确的内容。可以通过统计分析方法来判断目标

6、是否与实际情况一致，并在目标开展一段时间后，发现目标不合理的现象后，要及时调整，避免类似的问题再次出现。对生产的产品合格率进行检验，计算出一批产品的合格指标，与质量目标进行对比，判断是否高效合理，并通过管理体系来约束产品质量，确保任务能够在基层中得到保障。　　3.3质量目标的分解6　　质量目标中，落实应用期间可以采用分解的方法来进行，为基层工作任务开展创造有利环境，通过目标分解来进行现场的管理计划落实，为基层中可能会出现的质量不达标问题提升前期质量约束保障，并避免发生隐患内容，为管理计划落实创造可行性，也能对风险起到规避的作用。　　4质量目标的运行　　4.1宣传和传达　　质量目标确定后，可以采

7、用宣传方法来帮助在基层中落实推广，发现质量不代表的情况也能帮助寻找深层原因，基层工作人员认识到问题的严重性后，再次开展生产任务会自觉的避免。传达则是统一进行的，需要管理人员深入到基层，观察质量目标的设定情况，并通过技术方法来帮助解决生产中所遇到的困难问题，通过有效的技术方法来促进质量目标得到落实应用。目标运行初期难度比较大，造成困难问题的主要原因也是推广落实不彻底的因素，通过宣传和传达能够得到有效