欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31326492
大小:36.00 KB
页数:14页
时间:2019-01-08
《从胜任特征切入人力资源管理_0.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任
2、特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当
3、代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,
4、帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全
5、”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]
6、:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型从胜任特征切入人力资源管理[提要]:传统的人事管理和当代人力资源管理的切入点不明确,缺乏重点,是一种“大而全”的管理方式;基于战略的人力资源管理的切入点是战略,但过于宏观,难以落实到基层;基于胜任特征的人力资源管理,则将岗位和对人的评价结合到了一起,帮助企业协同经营战略和员工个体特征。 [关键词]:胜任特征行为事件访谈胜任特征模型人力资源管理 “胜任特征”这一概念最早出现在司法领域。经过几十年的不懈努力,人们已经对胜任特征进行了比较深入的研究,建立了与某种行业或职位相匹配的胜任特征模型,
7、并达成了比较一致的认识。它提供了一种新的人力资源管理,不仅改变了传统测验在职业选拔中的方式,也将整个人力资源管理模式的变革和创新。 一、人力资源管理演化的四阶段 当代人力资源管理以工作分析和人才评价两大技术为基础,通过明确岗位描述和岗位规范,确定被评价人的职业兴趣、职业潜能和职业性格等,谋求岗位和人的合理匹配。“人力资源”一词自管家彼得?德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中提出之后,经过各种组织,特别是跨国企业的具体应用和,人力资源管理的内涵更加的丰富。当代人力资源管理是指以“人本”为指导思想,组织通过各种形式和手段,以
8、激发组织内成员的潜能为主、以影响组织外的成员为辅,协调组织目标和成员目标共同实现的过程;通过一系列的人力资源管理实践,达到员工与岗位之间的合理匹配,推动价值源泉、价值创造、价值评价和价值分配等人力资源管理价值体系的有效运转,最终实现企业目标的同时,员工个人也得到
此文档下载收益归作者所有