精致教育特色管理创建方案

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1、泸州市英才外国语学校《民办寄宿制小学“精致教育”特色管理》创建工作方案为了全面地贯彻教育方针,全力推进素质教育,创建特色学校,促进我校工作持续健康的发展,把我校办成泸州市的一流民办寄宿制小学,成为泸州民办学校的一面旗帜,一个知名甜牌,特制定木校特色学校创建工作计划如下:—、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻党的教育方针,全力推进素质教育,用“三开减负”“三开放”和“创建特色学校”统揽学校工作全局,坚持“倾力精致教育,演绎精彩人生”的办学理念,创建“校园环境精美化、学校管理精细化、教书育人精心化、家校合作精诚化、学生生活精彩化”的特色学校,狠

2、抓课题研究,落实校本培训,优化教育教学过程,强化作风建设,全面提高教育质量。二、工作目标1•探索促进民办学校可持续性发展的途径。我校始建于2003年,那时规模小,占地面积不足10亩,只冇83个学生,社会认可度、知名度不高。几年来学校狠抓常规管理,逐步提高教育教学质量,提升办学档次,办学规模不断扩大,社会声誉逐年提高。2012年,董事会投入巨资,完成了学校二期工程的建设,学校实现了华丽蜕变:一流的硕件设施,温馨和谐的校园,整洁优美的环境,标准美观的塑胶球场,绿荫掩映的文化艺术长廊,人性化的游乐场,宽敞明亮的教室,舒适安逸的宿舍,配置一流的现代教育设备,条件优越的高档

3、牛活设施是英才学校为孩子们提供优质教育服务的重要保证。多媒体教学室、微机室、图书资料室、理化牛科学实验室、美术教学室、舞蹈教学室、钢琴教学室、电子琴教学室、民乐和管乐教学室、医疗保健室以及冇线广播系统、闭路电视系统、校园网络系统、现代办公系统都是英才学校实施优质教育的重要保证。办学条件的极大改善、教育质量的稳步提升,品牌效应的逐步形成,吸引着大批年轻优秀教师到我校应聘,学生人数也猛增到1000多人。在这样的形式下,我们怎样加强内部管理,形成口己的办学特色,打造泸州市民办寄宿制小学的品牌学校,探索促进民办学校可持续发展的途径,才是我们的廿标。2.研究打造管理团队和教

4、师队伍的方法。我校应通过课题的研究,打造一支求真务实、开拓创新的管理I才I队和吸引一大批优秀的教师应聘于我校,让精致教育的特色管理研究,造就高素质的,稳定的管理团队和教师队伍。我校仅有先进的办学理念是远远不够的,理念与行动相分离,那就是纸上谈兵,如何将校长的办学理念落实到教师的教育教学自觉行动屮去,把理念内化为教师的信念,外化为自觉的行动,这才是最困难也是最急待解决的问题。因此,在课题研究屮,我们最想解决的问题就是:如何把校长的办学理念转化为教师的口觉行动。貝体解决如何统一來白四面八方的教师的教育思想和教育理念;如何以精致教育的理念來指导我们的教师和我们的工作;如

5、何让学校制度要求内化为教师的自觉行为,适应严格高效的精致教育特色的“校园环境精美化”、“学校管理精细化”、“教书育人精心化”、“家校合作精诚化”“学生生活精彩化”管理体系。严格把关聘用优秀教师,严格培训,严格制度管理,严格工资挂钩,奖惩分明,加强教师队伍和管理干部队伍的培训,努力为老师们解除后顾Z忧,从而造就一支高索质的,稳定的教师队伍。3.寻求提升学生素质、丰富学生生活的措施。寄宿制学校的学生年幼远离亲人,在学校的时间远远多于公办学校的学生,我们要通过课题的研究,让一个个学生很快适应并享受和同伴在一起的寄宿制生活,在学校里乐观自信地生活,成功学习,健康成长。如何

6、让我们的孩子在远离父母亲人的环境里冇更强的自理、自立能力,愿住校、乐住校,在这里快乐成长;如何以独具特色的课程设置、科学的学校教育管理,一流的教育教学质量,丰富多彩的活动提升学生的素质,为他们的人生奠基;如何让家长社会认同我们的教育理念,理解我们工作方法,支持配合我们的工作,学校才能步入健康、稳定发展的良性循环。三、组织机构1•课题研究组成员:主研人员:李静、钟永鸿、张朝平、陈鸿儒、杨会李静:负责“学校管理精细化”的研究;钟永鸿:负责“家校合作精诚化”的研究;张朝平:负责“教书育人精心化”的研究;陈鸿儒:负责“校园环境精美化”的研究;杨会:负责“学生生活精彩化”的

7、研究。协研人员:袁国兴、蒲国强、罗丽、范振华、赵启惠、曾龙秀、谭英杰2.课题领导顾问组:组长:刘涛成员:刘晓峰、谢明、徐平、林峰、张建军负责课题的管理、上下沟通联系和经费的落实工作,对课题研究涉及的政策问题严格把关,把握课题研究的总的目标方向。3.课题指导组:成员:巫道祥、贾雪枫、宋明清、王志勇。负责课题的调控、理论研究、实验过程的指导工作。!1!工作措施(-)打造物质文化,实现育人环境精美化。学校环境美化工作更要在“精”字做足文章,必须科学规划,突出特色。在“因地制宜,统一规划,突出特色,注重实效”原则指导下,努力实现校园绿化美化工作与校园文化建设的冇机结合,体

8、现班级特色

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