白蚁防治单位管理

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1、白蚁防治单位管理白蚁防治业在我国是一门新兴的职业。随着房地产业的兴起，白蚁防治业也日渐活跃起来。为了推动白蚁防治业经营工作的开展，必须把管理作为实现各项经营工作得以进行的必要条件。我们在以往管理的基础上，进一步探讨研究白蚁防治单位管理的理论。一、管理的实际在于创新传统的管理理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制五种职能的发挥，保证单位按预定的方向和规律运行。白蚁防治单位一直都是按照传统理论进行管理，使白蚁防治工作在原地停滞不前，可见这种说法有着明显的局限性，因而没有把管理的真正本质创新突显

2、出来。创新其涵义是：开发和采用一种新事物的过程及事物本身。白蚁防治工作，目前已形成了“预防为主、点面结合、综合治理”的工作方法，在现代城市建筑中，广泛使用钢筋混凝土结构，使人们对白蚁危害的认识产生了一种不正确的想法，认为“白蚁只对木材有危害，而对钢筋混凝土没有危害”。可见，外部环境的变化使人们对白蚁的危害了解不足，这已对白蚁防治单位的日常工作，工作方法，工作重点产生不同程度的影响，同时内部因素也在不断变化。所以白蚁防治单位若不及时根据内外变化的要求，适时进行局部的调整，则可能令从有序走向无序，而被社

3、会所淘汰。这种适应内外变化而进行的局部式全局调整就是管理创新。在日常工作中，管理者已不能把自己的眼光局限在做好白蚁的预防和灭治。而更应关注“可持续发展”的问题。正如江泽民同志所指出：“在现代化建设中，必须把实现可持续发展作为一个重大战略・”白蚁防治单位应根据实际情况，有效开发人力资源；运用新工具；进行广泛的宣传：实行公平合理的分配；使用无毒高效的新药物，减少对人和环境危害；推进新技术的运用和对危害的有效控制。人类即将进入知识经济时代，知识和信息已成为最重要的发展条件，这就要求管理者的思想观念要创新，

4、实施可持续发展战略，建立符合市场规律和科技发展规律新体系，要各项工作中都重视创新，追求新发现，探索新规律，创造新方法，积累新知识，新经验，提高白蚁防治单位的社会效益和工作效率。二、管理需要“情感投资”作为白蚁防治单位，我们更熟悉经济性的契约。我们在管理活动中，强调对人们的情感与行为具有更重要意义，并不是具体的物质和服务，而是那些决定单位职工的地位和目标，以及他们之间关系的性质、权利和义务。一方面我们应要求职工工作认真，但除去工作职务以外，还要积极参加人际关系和人际交流上参与和投入。另一方面，我们也要

5、认识并重视职工的正当合理权利，包括给予他们的帮助，听取他们的意见，进一步加强职工培训。我们还要强调职工有责任，通过自己的工作为社会或组织做贡献，并且不管自己的工作性质如何，都应重视它，并做到尽心尽责。在工作中人们彼此之间保持一种工作上的非正式的人际关系，这是一种更放松和更愉快轻松的关系。白蚁防治单位在决策过程中，每个职工是否有参与机会?这种参与程度有多大?参与本身在内容上并非多重要，但这一过程对每个职工的心理影响会很大，使他们知道自己在工作中的位置。因为在管理活动中，合作和竟争是不可避免的，而两者又

6、是相辅相成的，只有让每个职工参与决策，明确自己的位置,知道自己的重要性，才能使合作与竟争平衡起来，给单位带来整体效益。白蚁防治单位应强调在工作中注重其公平与平等，这并不只指物质的，更重要的是心理上与情感上的平等；管理的公开化、管理过程的参与性，就是保证对职工一定心理需求的满足。我们应该强调现代化的管理方法，要注意人的心理需求，对人们各方面利益给予更多的关注。三、白蚁防治单位应走向信息化管理加强信息化管理是白蚁防治单位生存和发展的关键。许多人认为信息化就是自动化，引进计算机的作用就在于减少人工。这是一

7、种很常见的错误认识。我们可将信息化的目标由低向高分成三个层次：自动化、合理化、建立战略性信息系统。所谓的自动化，就是将某些较简单的、重复性信息工作交给计算机来实现。所谓的合理化，就是对现行的业务活动进行分析，发现问题，解决问题，使得整体的效率大大提高。建立战略性信息系统是指通过引进信息系统获得竟争优势，从而在战略上处于有利的地位。白蚁防治单位的信息化既是单位领导应当关心的，关系到这个单位长期发展的战略问题，又是牵涉到每个员工的，有关这个单位的管理方式、技术手段等等方面的实际问题。从实现过程来看，白蚁

8、防治单位应抓好：1、建立战略宗旨、远景和单位经营活动定义等纲领性文件。白蚁防治单位的战略宗旨的精髓就是朝什么方向发展，这是一个关键性问题。没有明确的发展方向，一切管理都无从谈起。2、采用战略计划替代长期计划。相当多的单位仍然沿袭计划体制下的做法，虽然制订有关单位长远发展的计划或规划，但是这些文件只考虑“我想干什么”•而战略计划必须从顾客和市场的角度分析“市场要我干什么”。3、白蚁防治单位的管理者及员工的信息化意识是最为重要的。只有在充分理解信息化的目的、任务和工作方法