我国企业发展逆向物流提升竞争优势的策略研究

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1、我国企业发展逆向物流提升竞争优势的策略研究  摘要:随着社会环保意识的增强,企业面临的竞争日益激烈,但目前绝大多数企业只关注正向物流的发展,对逆向物流不够重视,忽略逆向物流带来的经济效益、社会效益。通过阐述企业发展逆向物流的必要性,指出企业发展逆向物流存在的问题,并提出解决措施,为企业发展逆向物流提升其竞争优势提供参考。  关键词:逆向物流;竞争优势;策略研究  一、我国企业发展逆向物流的必要性  随着人们对环境保护意识的增强,很多企业开始重视发展循环经济。由于企业在生产中产生很多废弃物需要严格按照法规政策进行处理、同时企业受经济效益、社会效益、生态效益等的诱导,需要获取更好更廉价的资源、提高

2、顾客服务的水平、促进资源的可持续循环利用,因而企业应该通过发展逆向物流,组织企业运营生产,来满足消费者对产品多样化、个性化的需求,从而提升企业的竞争优势。  二、我国企业发展逆向物流的内容  企业的逆向物流活动包括回收物流和废弃物物流,具体内容方面:  1.回收物流5  任何企业都可能会因产品过期、不合格及客户的无理由等原因形成退、换货问题;也可能因产品缺陷导致产品召回问题;因商品滞销通过回收对其进行适当处理以产生增值;回收可再利用的报废产品或零部件以降低成本。通过回收物流,可以提升企业赢利能力,进一步提高企业的竞争优势。  2.废弃物物流  废弃物是指经济活动中失去原有价值的物品,废弃物处理

3、完全靠国家投资处理比较困难,需要企业担负起社会责任,参与到废弃物回收处理中,虽然废弃物的处理不能给企业带来经济效益,但社会效益重大。具体内容如下图所示:  三、我国企业发展逆向物流过程中的问题  由于逆向物流在我国的发展还处于自发的、无序的状态,市场发展缓慢,相关制度极不健全,同时还受外界不确定性因素的影响,致使企业在实施逆向物流的过程中面临一系列问题,具体如下:  1.企业对逆向物流不够重视  大多数企业认为逆向物流的实施需要投入大量人力、物力、财力,而经济效益不一定乐观,因此大多数企业认为逆向物流是负面的,更愿意把精力用在正向物流上,在逆向物流上没有制订相应的经营战略,导致正向物流与逆向物

4、流活动产生冲突。  2.企业逆向物流运作模式选择不恰当  目前企业逆向物流的运作模式主要有三种:第一种是自营,完全由企业自己投资运营;第二种是联营,由多个企业联合进行;第三种是外包,将部分逆向物流活动外包给专业的第三方物流公司,但大部分企业没有综合考虑好企业成本、质量、环境及外界不确定因素等的影响,致使选择不当。  3.企业缺乏相应的逆向物流技术和管理手段做支撑,操作比较困难5  一般的物流管理信息系统对逆向物流的处理与管理作用很难体现,而逆向物流自身对物流技术、管理水平等要求比较严格,且企业很难掌控逆向物流产生的时间、地点和数量等,因此操作上比较困难。  4.企业逆向物流的实施缺乏系统协调性

5、  我国企业逆向物流与整个供应链缺乏协调,很少有企业与其上下游企业合作共同来管理逆向物流。而在逆向物流系统中,回收产品的供应通常不是由生产企业决定的,通常由产品拥有者决定,很难对其进行预测,加上市场上缺乏成熟的专业化回收市场,因此企业有必要与供应链上企业合作运营逆向物流。  5.逆向物流缺乏规范化管理,且相关政策法规还不够完善  目前我国废品的回收没有形成一系列的完整体系,仍然以传统的回收处理为主,主要是靠外来务工人员自发地从事废物回收及相关的分拣、整理、运输等工作,导致操作过程缺乏系统管理,不利于回收废品的流通及再处理;另外,没有相关的政策、法规对不当的操作行为进行约束。  四、我国企业发展

6、逆向物流提升竞争优势的策略  为改善企业逆向物流问题,企业应该对产品回收的成本、经济效益、环境效益各个环节进行分析,建议通过下列策略提升逆向物流给企业带来的竞争优势。  1.提高对逆向物流的重要性认识5  长期以来,我国企业只看到逆向物流的短期运营成本比较高,而没有看到长期经济效益,为此,企业应从长远发展角度出发,结合国外成功商业惯例,以顾客为导向、以绿色运营为社会责任,通过一系列的宣传和培训等,使企业与消费者能高度重视逆向物流管理,提高逆向物流的战略地位,使企业能够获得更高的经济效益和社会价值。  2.选择合适的逆向物流运作模式  就逆向物流运作模式的选择,要充分考虑供应商管理能力、成本、效

7、益等因素,结合自身规模及需要,选择合适的逆向物流运作模式。对于大多数中小企业而言,根本没有实力自营逆向物流,而大型企业为了发展其核心业务,将部分或全部逆向物流活动外包给第三方物流企业,集中精力搞产品研发与生产,而且为方便后期实施逆向物流,产品开发必须具备前瞻性,尽量延长产品生命周期。  3.加强信息技术等先进技术的应用  在实施逆向物流的过程中,加强信息技术的应用,使得正向和逆向物流一体化在信息资

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